“标杆”查询结果_在线百科全书查询
标杆
标杆是中国元朝时代隐逸家族夏衲利用读动术对人进行的分类总结而编著的性格学说《标杆术》是夏衲家族文化重要的组成部分之一（其余重 要的有《读动术》、《捭阖术》、《持枢术》） 名词解释 标杆管理 人性格分为10类 阐述 修正 补充 治才标杆术 其他信息 名词解释 1、【标杆】biāogān （来自《现代汉语词典》） (1) （名）测量的用具；主要用来指 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:10位标杆企业家的创业足迹作 者：刘世英出版社：中国铁道出版社出版时间：2009年11月ISBN:9787113105457开本：16开定价:26.00元内容简介有鉴于此，《10位标杆企业家的创业足迹》选定“10大影响力企业家”，以求展现其带领企业冲破瓶颈、突围发展的心路历程。在某种意义上，他们都是成功的，是“10大成功企业家”。我们应该看重他们成功背 详情>>
基本信息内容简介编辑推荐作者简介目录文摘基本信息出版社:经济科学出版社;第1版(2005年6月1日)平装:233页开本:32开ISBN:9787505848757内容简介比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件设计师。盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他的父亲是西雅图的律师。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了 详情>>
标杆比较是将自己的产品、服务和做法同竞争对手的或其他产业的领袖企业的产品、服务和做法加以比较对照，通过学习他们更好的做法而改善自己的产品、服务和经营绩效，提高竞争力的过程。其实在日常生活中，我们也可以采取标杆比较的方法。找准某一方面的“领袖”，比较自己的不足，积极改正，向其靠拢，从而提升自己的竞争力。 详情>>
标杆超越，是指通过不断寻找和研究有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团（或企业）或集团内部优秀企业的有利实践，以此为标杆，将本集团的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化评价和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因或条件，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。根据定义，可以将标杆超越分解为以下几个主要内容：（一）标 详情>>
国家发改委颁布《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》，明确了2006年及以后建设的可再生能源发电项目上网电价及费用分摊管理办法。《办法》规定，各类可再生能源中，风力发电项目的上网电价按招标形成确定价格；生物质发电项目由国务院价格主管部门分地区制定标杆电价，或按招标确定的价格执行；水电项目上网电价按现行办法执行；太阳能、海洋能、地热能发电项目上网电价按照合理成本加合理利润的原则制定。中新网11 详情>>
基于标杆分析法基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施ben 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：标杆管理的原理流程与实践：石油企业管理改善行动指南作 者：李联五 主编出版社：石油工业出版社出版时间：2011-10-1版 次：1页 数：205字 数：123000印刷时间：2011-10-1开 本：大32开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787502186838包 装：平装22553193内容简介李联五主编的《标杆管理的原理流程与实践——石油企业管理改善行动 详情>>
简介阶段(一、计划二、发现与分析：三、整合：四、行动：五、监测与评估：)简介标杆管理（亦称基准管理或对标管理）是指围绕提升企业能力和实现发展目标、瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越，同时也是组织创新和流程再造的过程，是建立学习型组织的最佳实践。阶段一、计划：确认对哪个流程进行标杆管理；确定用于做比较的公司；决定收集资料的方法并收集资料。可在下面 详情>>
基本信息作者：麦迪著出版社：光明日报出版社ISBN：9787801457806出版时间：2003-10-01版 次：1页 数：151装 帧：平装开 本：所属分类：图书>>其它分类内容简介如果你准备在自己的公司里实施标杆管理，那么也请你做好迎接惊喜的准备。与以往一个年度10%—20%的增长率相比，实施标杆管理会让你的企业在8个月肭绩效提高200%，使成本流通与周围转时间以及次品率下降20 详情>>
标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。 详情>>
“标杆效应”是指：某个经济组织或者公司、集团，在当地区域中占据重要的经济地位，通过自身的一系列活动，树立了一个“标杆”的形象，并且相应的带动了区域周围的经济发展的一种经济现象。 详情>>
图书信息作者简介目录图书信息书名：标杆兴国作 者：陈泓冰著出版社：现代出版社有限公司出版时间：2011-6-1版 次：1页 数：301字 数：印刷时间：2011-6-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787802448889包 装：平装21112445作者简介陈泓冰(泓子)全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大学、 详情>>
基本信息图书简介图书目录图书评价作者简介基本信息书名：《标杆兴国——从对标到创标》作者：陈泓冰出版社：现代出版社出版日期：2011年6月定价：42元ISBN：978-7-80244-888-9图书简介《标杆兴国——从对标到创标》是美国国际标杆管理学会常委、中国籍国际管理学大师陈泓冰融入20年实践的著述。作为全面标杆管理理论体系的创始人，陈泓冰认为“标杆”的本质意义是通过不断地“测量分析与持续改进” 详情>>
图书信息作者简介内容简介媒体评论目录图书信息出版社:现代出版社;第1版(2011年6月1日)平装:301页正文语种:简体中文开本:16ISBN:7802448883,9787802448889条形码:9787802448889尺寸:24.6x17x2.5cm重量:499g作者简介陈泓冰(泓子)，全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大 详情>>
管理学术语，标杆学习Benchmarking是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。 详情>>
图书信息内容简介媒体评论目录图书信息出版社:中国社会科学出版社;第1版丛书名:宝利嘉文库平装:248页开本:16开ISBN:9787500443438,7500443439条形码:9787500443438尺寸:23.1x16.6x1cm内容简介本书紧密结合中国企业的具体现状，对标杆学习的理念和操作方法进行了大胆创新，提出了宝利嘉自主研发的学习流程和步骤等内容。媒体评论名家评书不会学习，是一种罪恶 详情>>
标杆营业厅简介标杆营业厅建设手法（供电）通用行业收益成都浩睿企业管理咨询有限公司标杆营业厅简介是基于客户体验管理CustomerExperienceManagement在营业厅的精深应用,打造一流的服务渠道标杆；并运用标杆管理（Benchmarking）原则进行标杆推广和辐射，放大效果，以达到对区域整体服务质量提升为目的的服务提升过程。是浩睿咨询为各服务行业整体服务质量提升而设计的一项深度咨询服务 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:标杆之道作 者：阮立军出版社：凤凰出版社出版时间：2010-6-1ISBN:9787807297789开本：16开定价:28.00元内容简介你能学到的企业经营管理各方面最顶级智慧！柳传志接班人培养，张瑞敏企业内部市场链，任正非企业文化，王石规范化，马云创业，史玉桂东山再起，牛根生品牌营销，梁庆德价格战，黄宏生危机应对，王传福成本创新，郭广昌多元化。他人的成功史 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:标杆之道:世界顶级企业家赢家之道作 者：阮立军出版社：凤凰出版传媒集团，凤凰出版社出版时间：2010年06月ISBN:9787807297796开本：16开定价:28.00元内容简介《标杆之道:世界顶级企业家赢家之道(企业篇)》内容简介：对于那些成功的企业或者个人，关注他们的成功史并没有多大价值，因为现在的环境、资源、条件都已经不同了。但是，他们的优势和思维是 详情>>
内容简介：内容提要：内容简介：作/译者：孙黎曹声容出版社：中国社会科学出版社出版日期：2005年06月ISBN：9787500450825[十位:7500450826]页数：288重约：0.488KG定价：￥29.80内容提要：成长过程中鞋子合不合脚,只有穿鞋子的人自己知道。正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样,企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模,确定自身的管理制度 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:成都城市国际营销战略:创造田园城市的世界标杆作 者：倪鹏飞出版社：社会科学文献出版社出版时间：2010年5月1日ISBN:9787509714423开本：16开定价:49.00元内容简介《成都城市国际营销战略:创造田园城市的世界标杆》内容简介：从大熊猫到金沙遗址，从变脸到川菜美食，从悠闲自得的民众心态到休闲之都宜居城市……成都作为国家城乡一体化统筹试点城市，经 详情>>
详情>>
图书信息内容简介目录作者简介图书信息语言：简体中文出版社：广东经济出版社出版时间：2005-5出版；ISBN：7806779701作者：陈恳；开本：16开；纸张：铜版纸印刷：彩色印刷装帧：平装；页数：304页；内容简介“这是一本万科人不会写、金地人不想写、局外人写不了的书！”——深圳市管理咨询行业协会秘书长李朝曙前言一、中国房地产标杆企业“5+2成功法则”模型看似简单的结论，其实告诉人们一个深刻的 详情>>
基本信息内容简介(作者简介目录)基本信息出版社:北京大学出版社;第1版(2007年1月1日)丛书名:非营利组织管理系列平装:221页正文语种:简体中文开本:16,0开ISBN:7301098820条形码:9787301098820商品尺寸:23x17x1cm商品重量:381gASIN:B0011CSIFK内容简介本书首先破除人们认为“非营利组织”是“慈善团体”的观念，重新澄清非营利组织是以使命为宗 详情>>
简历标杆定义简历标杆选取的步骤简历标杆标准简历标杆标准提炼(提炼年龄标准提炼文凭标准提炼行业经验标准提炼性别标准提炼居住地标准提炼婚姻状况标准提炼工作经历标准)设定分值简历标杆标准确定示例简历标杆在招聘中的使用简历标杆定义简历标杆指企业各岗位内部业绩优秀的人才共同特征，这些特征可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。简历标杆选取的步骤1）罗列标杆人员基因项目； 详情>>
简介主要产品(环境评测设备（环境测试仪）气体检测仪食品检测仪器水质检测设备实验室检测设备突发性事故现场检测设备安全防护-职业防护，劳保用品试剂耗材测绘检测仪器快速检测箱和采样箱电子温湿度记录仪实验室家具无损检测仪器仪表通用检测仪器设备计量标定仪器公路/建筑检测仪器安规检测仪器农业检测仪器采样/清洗机器人工业内窥镜)公司地址联系方式简介上海标杆经贸有限公司成立于2004年，公司主要从事食品卫生、环境 详情>>
公司介绍深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书有限公司（以下简称“中旭标杆”），是由中旭股份控股的独立法人子公司，从事影像作品、平面纸质作品等文化产品的策划、编辑、出版发行业务。公司专注于企业经营管理类文化产品的创意与营销，拥有一支高素质的编、印、发团队；中旭标杆也是大型书报刊批发商，拥有国家新闻出版署核准颁发的“书、报、刊发行许可证”，在全国大中心城市设有批发及零售门市。中旭标杆的愿景和 详情>>
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:中国城市出版社;第1版(2009年1月1日)平装:163页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787507420289条形码:9787507420289尺寸:23.6x16.6x1.6cm重量:322g作者简介桂绍海，自由撰稿人，专职图书策划。成功出版过《水一样做人》。《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息作 者：田茂永著出版社：机械工业出版社出版时间：2006-1-1版 次：1页 数：157字 数：452000印刷时间：2006-1-1开 本：16纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787111179252包 装：平装内容简介目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：意林历练人生的238个智慧故事：标杆集作 者：秉礼，顾平 主编出版社：未来出版社出版时间：2008-5-1版 次：1页 数：293字 数：330000印刷时间：2008-5-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787541736292包 装：平装20263176内容简介《意林·标杆集》是一本帮助你我学会明智抉择的智慧读本。238个智慧札记，每一篇都 详情>>
益宁空调标杆安装公司——长沙地区中央空调安装公司，是一家专业从事风管机安装，多联机安装。本公司技术力量雄厚、拥有一支来自上海、江苏实践经验丰富有实践经验丰富的空调安装和维修队伍，统一管理，统一培训，考核合格后执证上岗，专业技术、人员素质高，服务质量好。公司员工熟悉各种空调制冷系统、电控系统、通风系统和箱体系统设备的性能、原理、维护与管理，具有优良的专业技能和服务常识，并且接受专业厂家工程师讲课培训 详情>>
基本信息内容简介本书目录作者介绍基本信息作者： 华理克 著出版社： 上海三联条形码： 9787542633521;978-7-5426-3352-1ISBN： 9787542633521 出版时间： 2010-10-1开本： 大32开 页数： 315定价： 28元内容简介为了让一个教会能够健康成长，教会必须成为目标导向的教会。本书围绕耶稣给与教会的五大新约目标来建造教会。华理克认为，一个健康的教会 详情>>
X标杆理论是语言学分支句法学重要术语。X-bartheory（X标杆理论）referstoNP/VP/AP/PPallmustcontainoneobligatoryword,wecallXP.ThismeansthatXPmustcontainX,whereXPstandsrespectivelyforNP/VP/AP/PPandXstandsforN/V/A/P.Therulemodified 详情>>
标杆是中国元朝时代隐逸家族夏衲利用读动术对人进行的分类总结而编著的性格学说《标杆术》是夏衲家族文化重要的组成部分之一（其余重要的有《读动术》、《捭阖术》、《持枢术》）名词解释标杆管理人性格分为10类阐述修正补充治才标杆术其他信息名词解释1、【标杆】biāogān（来自《现代汉语词典》）(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。(2)（名）比喻学习的榜样。[构成]偏正式：标（杆[例句]～车间。（作 详情>>
即Benchmarking，是麦肯锡等管理咨询公司最核心的“战略方法”。具体做法有二：对比领先公司，体检企业不足之处，作出仿效改善；针对企业不满之处，列举业界先进做法，进行仿效学习。基准分析标杆分析法既可以比较行业内的企业也可以比较行业外的企业，通过比较找出自身的不足，和他人的优势。因此标杆分析法也叫基准分析法。（2010的注册会计师的公司战略和风险管理的书已经把标杆法改叫做基准法。）基准分析法有 详情>>
标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。标杆分析模型在对SBU、部门、组织或公司的同类比较中非常有用，通过比较可以得知组织到底表现如何。所谓标杆（Benchmark）就是测量的参照点。“标杆”这一术语大抵上来源于工作中的测量实践，即以刻度尺为工具，以工作台的水平面为基准，来测量工作台上物体的空间高度。一般的benchmarking流程则包 详情>>
基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施benchmarki 详情>>
标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。简介概述作用要素类型(概述内部标杆管理竞争性标杆管理非竞争性标杆管理功能性标杆管理通用性标杆管理)实施步骤(概述计划内部数据收集与分析外部数据收集与分析实施与调整持续改进)局限性(标杆管理的局限性 详情>>
美国企业在20世纪80年代初期，面对日本产品以其高品质、低成本的优势进入市场而丧失自身的竞争力，因此想通过一套完整而有系统的过程，学习日本或世界级公司成功的经验并作为引导企业变革的基础，美国施乐公司即为其中最有代表性的公司。此种有系统而完整的学习卓越公司的过程即成为标杆管理的基础。1985年，美国生产力与品质中心正式提出标杆管理的定义：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与 详情>>
标杆管理法则是根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式提出者点评标杆管理起源总结提出者美国施乐公司点评对手是最好的学习榜样。标杆管理起源标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时，日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习日本的运动中，美国的施乐公司首先开辟了后来被他们命名为标杆管理的管理方式。经过长期的实践，施乐公司将标杆管理定义为：一个 详情>>
标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。简介要素分类(1、内部标杆管理2、竞争性标杆管理3、非竞争性标杆管理4、功能性标杆管理5、通用性 详情>>
标杆花【别名】八百锤、千锤打、铜锤【来源】鸢尾科唐菖蒲属植物唐菖蒲GladiolusgandavensisVanHoutte，以球茎入药。秋季采集，洗净晒干或鲜用。【性味归经】辛，温。有毒。【功能主治】解毒散瘀，消肿止痛。用于跌打损伤，咽喉肿痛。外用治腮腺炎，疮毒，淋巴结炎。【用法用量】1～2钱，浸酒服或研粉吹喉；外用适量，捣烂敷或磨汁搽患处。【摘录】《全国中草药汇编》 详情>>
Benchmarking--标杆瞄准，指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。基本定义瞄准对象管理分类(通用性标杆内部标杆)管理步骤(成立小组确定主题内部数据收集分析选定研究对象采取变革行动持续改进)基本定义标杆瞄准（benchmarking）指企业将自己的产品 详情>>
概念标杆管理概念“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效,具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的企业.一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆管理(一)标杆管理的核心观点1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。2、学习标杆就是站在巨人肩上思考3、最好的创新就是从模仿开始4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问6、标杆是企业发展 详情>>
村情概况农村经济基础设施人口卫生村情概况标杆山村隶属于云南省昆明市宜良县马街乡兴隆村委会，属于半山区。距离村委会0.5公里，距离镇1公里。国土面积1.96平方公里，海拔1720米，年平均气温15.6℃，年降水量820毫米，适宜种植竹子等农作物。有耕地235亩，其中人均耕地.57亩；有林地1000亩。全村辖1个村民小组，有农户118户，有乡村人口415人，其中农业人口415人，劳动力346人，其中从 详情>>
在整个中古时代里，基本的长枪是一项广为使用的武器，其成本低廉且操作简易。一般的徒步士兵与农民能够在配备长枪后于战斗中向前挺进。虽然大致说来它的效用很小，但如果由具备经验和训练的强壮长枪兵来使用，即可成为有战斗力的武器。在整个中世纪里，标杆武器受到逐步改进，发展到最后，娴熟应用的徒步军队可以在阵式形成后，发挥出最大的战斗力。高级的标杆武器是在枪尖的下面加上一个或多个刃面的枪头构成。这些附加在枪端的武 详情>>
概述标杆英语简介国际交流英语文化课程看电影，学英语Kid’sBox，回家还想学的英语概述标杆英语是邦德教育旗下专业英语品牌，也是深圳地区最大、最专业的英语课外辅导机构之一。作为多年CCTV“希望之星”英语风采大赛深圳赛区承办单位，标杆英语用独特的教学模式，每年帮助更多的学子取得更大进步，为孩子的英语学习树标杆。标杆英语简介在教学方面，由百名优秀教师组成的标杆英语“金牌教研团”，在多年的教学实践中， 详情>>
现在的社会，各行各业之间的竞争也越来越残酷，竞争的形式是经济全球化，竞争的手段是发展高科技，竞争的关键是人才！企业能否立足于不败之地，取决于领导的决策、技术的创新、资金的雄厚、员工的素质等，但关键的核心竞争力是员工，员工的素质高低决定着企业的生存和发展，企业员工的修养直接关系到企业的生存和发展，企业员工的修养直接关系到企业的形象和员工在客户心中的位置，代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，员工是企业 详情>>
定义简历标杆选取的步骤简历标杆标准所包含的方面选取什么人做为简历标杆的优秀人员如何提炼年龄标准如何提炼文凭标准如何提炼行业经验标准简历标杆优秀人员的资料从何处获取定义指企业各岗位内部业绩优秀的人才共同特征，这些特征可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。简历标杆选取的步骤1、罗列标杆人员基因项目2、找到岗位优秀人员3、找到优秀人员或行业优秀人员的基因4、确定标 详情>>
本书是国内较早对高管激励问题从理论研究到实践操作进行全面介绍的一部著作，通过对国际优秀企业的高管激励实施模式进行的深入分析和翔实研究，并结合中国高管激励实践中的一些突出问题，提出了“真空高管薪酬”的概念、模型和思路，以及中国企业家合理估值的一套完整解决方案。图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:高管薪酬最佳实践标杆作 者：彭剑锋，崔海鹏出版社：机械工业出版社出版时间：2009-1-1ISB 详情>>
简介特色ACE学习法战略合作伙伴学习联盟简介成立于2009年的汇旌屹立标杆管理实践研究中心，以“提升组织和个人职场竞争力”为使命，“让更多人生因智慧而精彩”为愿景，致力于帮助知识工作者突破校园的围墙，实现“随时随地的有效学习”。随着中国城镇化的推进和全球经济一体化的深入发展，中国将会有越来越多的知识工作者。管理大师彼得·德鲁克说，21世纪企业面临的现实挑战之一便是如何提高知识工作者的生产力。知识工 详情>>
本书主要是从企业实施创新工程不成功的两个主要问题分析，作者祁明总结了多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，本书是一部关于企业创新管理的专著，旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；从而获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；并了解 详情>>
目视管理是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。目视管理包含了整齐有序的生产现场、物料管理、质量控制、内外协作管理等，是企业顺利实施精益生产的坚实基础。版权信息编辑推荐内容简介作者简介目录(第二章 颜色、线条标准第三章 厂区5S标准第四章 办公室5S标准第五章 车间标识5S标准第六章 车间设备5S标准第七章 车间工具管理5S 详情>>
《做人做事的标杆》提炼和总结了做人、做事两个方面的诸多哲理和技巧，力求精炼达意、简单实用。其像标杆一样指导读者在做人、做事两个方面审视自己、完善自己，从而使人生实现质的飞跃。版权信息编辑推荐目录版权信息书名:做人做事的标杆作 者：邑人出版社：中国纺织出版社出版时间：2009ISBN:9787506453554开本：16定价:29.80元编辑推荐标杆如同眼睛之于人，没有眼睛或缺乏眼光的人容易迷失方向 详情>>
基本信息内容简介编辑推荐作者简介目录文摘基本信息出版社:经济科学出版社;第1版(2005年6月1日)平装:233页开本:32开ISBN:9787505848757内容简介比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件设计师。盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他的父亲是西雅图的律师。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了 详情>>
标杆比较是将自己的产品、服务和做法同竞争对手的或其他产业的领袖企业的产品、服务和做法加以比较对照，通过学习他们更好的做法而改善自己的产品、服务和经营绩效，提高竞争力的过程。其实在日常生活中，我们也可以采取标杆比较的方法。找准某一方面的“领袖”，比较自己的不足，积极改正，向其靠拢，从而提升自己的竞争力。 详情>>
标杆超越，是指通过不断寻找和研究有助于本集团战略实现需要的其他优秀集团（或企业）或集团内部优秀企业的有利实践，以此为标杆，将本集团的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化评价和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因或条件，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。根据定义，可以将标杆超越分解为以下几个主要内容：（一）标 详情>>
国家发改委颁布《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》，明确了2006年及以后建设的可再生能源发电项目上网电价及费用分摊管理办法。《办法》规定，各类可再生能源中，风力发电项目的上网电价按招标形成确定价格；生物质发电项目由国务院价格主管部门分地区制定标杆电价，或按招标确定的价格执行；水电项目上网电价按现行办法执行；太阳能、海洋能、地热能发电项目上网电价按照合理成本加合理利润的原则制定。中新网11 详情>>
基于标杆分析法基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施ben 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：标杆管理的原理流程与实践：石油企业管理改善行动指南作 者：李联五 主编出版社：石油工业出版社出版时间：2011-10-1版 次：1页 数：205字 数：123000印刷时间：2011-10-1开 本：大32开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787502186838包 装：平装22553193内容简介李联五主编的《标杆管理的原理流程与实践——石油企业管理改善行动 详情>>
标杆 管理 原理 流程 实践 石油 企业管理 企业 业管 管理 改善 行动 指南
简介阶段(一、计划二、发现与分析：三、整合：四、行动：五、监测与评估：)简介标杆管理（亦称基准管理或对标管理）是指围绕提升企业能力和实现发展目标、瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越，同时也是组织创新和流程再造的过程，是建立学习型组织的最佳实践。阶段一、计划：确认对哪个流程进行标杆管理；确定用于做比较的公司；决定收集资料的方法并收集资料。可在下面 详情>>
基本信息作者：麦迪著出版社：光明日报出版社ISBN：9787801457806出版时间：2003-10-01版 次：1页 数：151装 帧：平装开 本：所属分类：图书>>其它分类内容简介如果你准备在自己的公司里实施标杆管理，那么也请你做好迎接惊喜的准备。与以往一个年度10%—20%的增长率相比，实施标杆管理会让你的企业在8个月肭绩效提高200%，使成本流通与周围转时间以及次品率下降20 详情>>
标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。 详情>>
“标杆效应”是指：某个经济组织或者公司、集团，在当地区域中占据重要的经济地位，通过自身的一系列活动，树立了一个“标杆”的形象，并且相应的带动了区域周围的经济发展的一种经济现象。 详情>>
图书信息作者简介目录图书信息书名：标杆兴国作 者：陈泓冰著出版社：现代出版社有限公司出版时间：2011-6-1版 次：1页 数：301字 数：印刷时间：2011-6-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787802448889包 装：平装21112445作者简介陈泓冰(泓子)全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大学、 详情>>
基本信息图书简介图书目录图书评价作者简介基本信息书名：《标杆兴国——从对标到创标》作者：陈泓冰出版社：现代出版社出版日期：2011年6月定价：42元ISBN：978-7-80244-888-9图书简介《标杆兴国——从对标到创标》是美国国际标杆管理学会常委、中国籍国际管理学大师陈泓冰融入20年实践的著述。作为全面标杆管理理论体系的创始人，陈泓冰认为“标杆”的本质意义是通过不断地“测量分析与持续改进” 详情>>
图书信息作者简介内容简介媒体评论目录图书信息出版社:现代出版社;第1版(2011年6月1日)平装:301页正文语种:简体中文开本:16ISBN:7802448883,9787802448889条形码:9787802448889尺寸:24.6x17x2.5cm重量:499g作者简介陈泓冰(泓子)，全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大 详情>>
管理学术语，标杆学习Benchmarking是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。 详情>>
图书信息内容简介媒体评论目录图书信息出版社:中国社会科学出版社;第1版丛书名:宝利嘉文库平装:248页开本:16开ISBN:9787500443438,7500443439条形码:9787500443438尺寸:23.1x16.6x1cm内容简介本书紧密结合中国企业的具体现状，对标杆学习的理念和操作方法进行了大胆创新，提出了宝利嘉自主研发的学习流程和步骤等内容。媒体评论名家评书不会学习，是一种罪恶 详情>>
标杆营业厅简介标杆营业厅建设手法（供电）通用行业收益成都浩睿企业管理咨询有限公司标杆营业厅简介是基于客户体验管理CustomerExperienceManagement在营业厅的精深应用,打造一流的服务渠道标杆；并运用标杆管理（Benchmarking）原则进行标杆推广和辐射，放大效果，以达到对区域整体服务质量提升为目的的服务提升过程。是浩睿咨询为各服务行业整体服务质量提升而设计的一项深度咨询服务 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:标杆之道作 者：阮立军出版社：凤凰出版社出版时间：2010-6-1ISBN:9787807297789开本：16开定价:28.00元内容简介你能学到的企业经营管理各方面最顶级智慧！柳传志接班人培养，张瑞敏企业内部市场链，任正非企业文化，王石规范化，马云创业，史玉桂东山再起，牛根生品牌营销，梁庆德价格战，黄宏生危机应对，王传福成本创新，郭广昌多元化。他人的成功史 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:标杆之道:世界顶级企业家赢家之道作 者：阮立军出版社：凤凰出版传媒集团，凤凰出版社出版时间：2010年06月ISBN:9787807297796开本：16开定价:28.00元内容简介《标杆之道:世界顶级企业家赢家之道(企业篇)》内容简介：对于那些成功的企业或者个人，关注他们的成功史并没有多大价值，因为现在的环境、资源、条件都已经不同了。但是，他们的优势和思维是 详情>>
内容简介：内容提要：内容简介：作/译者：孙黎曹声容出版社：中国社会科学出版社出版日期：2005年06月ISBN：9787500450825[十位:7500450826]页数：288重约：0.488KG定价：￥29.80内容提要：成长过程中鞋子合不合脚,只有穿鞋子的人自己知道。正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样,企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模,确定自身的管理制度 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:成都城市国际营销战略:创造田园城市的世界标杆作 者：倪鹏飞出版社：社会科学文献出版社出版时间：2010年5月1日ISBN:9787509714423开本：16开定价:49.00元内容简介《成都城市国际营销战略:创造田园城市的世界标杆》内容简介：从大熊猫到金沙遗址，从变脸到川菜美食，从悠闲自得的民众心态到休闲之都宜居城市……成都作为国家城乡一体化统筹试点城市，经 详情>>
详情>>
图书信息内容简介目录作者简介图书信息语言：简体中文出版社：广东经济出版社出版时间：2005-5出版；ISBN：7806779701作者：陈恳；开本：16开；纸张：铜版纸印刷：彩色印刷装帧：平装；页数：304页；内容简介“这是一本万科人不会写、金地人不想写、局外人写不了的书！”——深圳市管理咨询行业协会秘书长李朝曙前言一、中国房地产标杆企业“5+2成功法则”模型看似简单的结论，其实告诉人们一个深刻的 详情>>
基本信息内容简介(作者简介目录)基本信息出版社:北京大学出版社;第1版(2007年1月1日)丛书名:非营利组织管理系列平装:221页正文语种:简体中文开本:16,0开ISBN:7301098820条形码:9787301098820商品尺寸:23x17x1cm商品重量:381gASIN:B0011CSIFK内容简介本书首先破除人们认为“非营利组织”是“慈善团体”的观念，重新澄清非营利组织是以使命为宗 详情>>
简历标杆定义简历标杆选取的步骤简历标杆标准简历标杆标准提炼(提炼年龄标准提炼文凭标准提炼行业经验标准提炼性别标准提炼居住地标准提炼婚姻状况标准提炼工作经历标准)设定分值简历标杆标准确定示例简历标杆在招聘中的使用简历标杆定义简历标杆指企业各岗位内部业绩优秀的人才共同特征，这些特征可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。简历标杆选取的步骤1）罗列标杆人员基因项目； 详情>>
简介主要产品(环境评测设备（环境测试仪）气体检测仪食品检测仪器水质检测设备实验室检测设备突发性事故现场检测设备安全防护-职业防护，劳保用品试剂耗材测绘检测仪器快速检测箱和采样箱电子温湿度记录仪实验室家具无损检测仪器仪表通用检测仪器设备计量标定仪器公路/建筑检测仪器安规检测仪器农业检测仪器采样/清洗机器人工业内窥镜)公司地址联系方式简介上海标杆经贸有限公司成立于2004年，公司主要从事食品卫生、环境 详情>>
公司介绍深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书有限公司（以下简称“中旭标杆”），是由中旭股份控股的独立法人子公司，从事影像作品、平面纸质作品等文化产品的策划、编辑、出版发行业务。公司专注于企业经营管理类文化产品的创意与营销，拥有一支高素质的编、印、发团队；中旭标杆也是大型书报刊批发商，拥有国家新闻出版署核准颁发的“书、报、刊发行许可证”，在全国大中心城市设有批发及零售门市。中旭标杆的愿景和 详情>>
深圳 标杆 文化传播 文化 化传 传播 有限公司 有限 限公 公司
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:中国城市出版社;第1版(2009年1月1日)平装:163页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787507420289条形码:9787507420289尺寸:23.6x16.6x1.6cm重量:322g作者简介桂绍海，自由撰稿人，专职图书策划。成功出版过《水一样做人》。《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手 详情>>
世界 500 企业 标杆 员工培训 员工 工培 培训 理念 标杆 员工
图书信息内容简介图书目录图书信息作 者：田茂永著出版社：机械工业出版社出版时间：2006-1-1版 次：1页 数：157字 数：452000印刷时间：2006-1-1开 本：16纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787111179252包 装：平装内容简介目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：意林历练人生的238个智慧故事：标杆集作 者：秉礼，顾平 主编出版社：未来出版社出版时间：2008-5-1版 次：1页 数：293字 数：330000印刷时间：2008-5-1开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787541736292包 装：平装20263176内容简介《意林·标杆集》是一本帮助你我学会明智抉择的智慧读本。238个智慧札记，每一篇都 详情>>
益宁空调标杆安装公司——长沙地区中央空调安装公司，是一家专业从事风管机安装，多联机安装。本公司技术力量雄厚、拥有一支来自上海、江苏实践经验丰富有实践经验丰富的空调安装和维修队伍，统一管理，统一培训，考核合格后执证上岗，专业技术、人员素质高，服务质量好。公司员工熟悉各种空调制冷系统、电控系统、通风系统和箱体系统设备的性能、原理、维护与管理，具有优良的专业技能和服务常识，并且接受专业厂家工程师讲课培训 详情>>
基本信息内容简介本书目录作者介绍基本信息作者： 华理克 著出版社： 上海三联条形码： 9787542633521;978-7-5426-3352-1ISBN： 9787542633521 出版时间： 2010-10-1开本： 大32开 页数： 315定价： 28元内容简介为了让一个教会能够健康成长，教会必须成为目标导向的教会。本书围绕耶稣给与教会的五大新约目标来建造教会。华理克认为，一个健康的教会 详情>>
X标杆理论是语言学分支句法学重要术语。X-bartheory（X标杆理论）referstoNP/VP/AP/PPallmustcontainoneobligatoryword,wecallXP.ThismeansthatXPmustcontainX,whereXPstandsrespectivelyforNP/VP/AP/PPandXstandsforN/V/A/P.Therulemodified 详情>>
标杆是中国元朝时代隐逸家族夏衲利用读动术对人进行的分类总结而编著的性格学说《标杆术》是夏衲家族文化重要的组成部分之一（其余重要的有《读动术》、《捭阖术》、《持枢术》）名词解释标杆管理人性格分为10类阐述修正补充治才标杆术其他信息名词解释1、【标杆】biāogān（来自《现代汉语词典》）(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。(2)（名）比喻学习的榜样。[构成]偏正式：标（杆[例句]～车间。（作 详情>>
即Benchmarking，是麦肯锡等管理咨询公司最核心的“战略方法”。具体做法有二：对比领先公司，体检企业不足之处，作出仿效改善；针对企业不满之处，列举业界先进做法，进行仿效学习。基准分析标杆分析法既可以比较行业内的企业也可以比较行业外的企业，通过比较找出自身的不足，和他人的优势。因此标杆分析法也叫基准分析法。（2010的注册会计师的公司战略和风险管理的书已经把标杆法改叫做基准法。）基准分析法有 详情>>
标杆分析（Benchmarking）是用来衡量组织的流程、活动是否达到了最佳实践水平的系统管理工具。标杆分析模型在对SBU、部门、组织或公司的同类比较中非常有用，通过比较可以得知组织到底表现如何。所谓标杆（Benchmark）就是测量的参照点。“标杆”这一术语大抵上来源于工作中的测量实践，即以刻度尺为工具，以工作台的水平面为基准，来测量工作台上物体的空间高度。一般的benchmarking流程则包 详情>>
基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施benchmarki 详情>>
标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。简介概述作用要素类型(概述内部标杆管理竞争性标杆管理非竞争性标杆管理功能性标杆管理通用性标杆管理)实施步骤(概述计划内部数据收集与分析外部数据收集与分析实施与调整持续改进)局限性(标杆管理的局限性 详情>>
美国企业在20世纪80年代初期，面对日本产品以其高品质、低成本的优势进入市场而丧失自身的竞争力，因此想通过一套完整而有系统的过程，学习日本或世界级公司成功的经验并作为引导企业变革的基础，美国施乐公司即为其中最有代表性的公司。此种有系统而完整的学习卓越公司的过程即成为标杆管理的基础。1985年，美国生产力与品质中心正式提出标杆管理的定义：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程，透过不断地将企业流程与 详情>>
标杆管理法则是根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程，乃是一种最有效的竞争方式提出者点评标杆管理起源总结提出者美国施乐公司点评对手是最好的学习榜样。标杆管理起源标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。当时，日本成为了世界企业界的学习榜样。在美国学习日本的运动中，美国的施乐公司首先开辟了后来被他们命名为标杆管理的管理方式。经过长期的实践，施乐公司将标杆管理定义为：一个 详情>>
标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。简介要素分类(1、内部标杆管理2、竞争性标杆管理3、非竞争性标杆管理4、功能性标杆管理5、通用性 详情>>
标杆花【别名】八百锤、千锤打、铜锤【来源】鸢尾科唐菖蒲属植物唐菖蒲GladiolusgandavensisVanHoutte，以球茎入药。秋季采集，洗净晒干或鲜用。【性味归经】辛，温。有毒。【功能主治】解毒散瘀，消肿止痛。用于跌打损伤，咽喉肿痛。外用治腮腺炎，疮毒，淋巴结炎。【用法用量】1～2钱，浸酒服或研粉吹喉；外用适量，捣烂敷或磨汁搽患处。【摘录】《全国中草药汇编》 详情>>
Benchmarking--标杆瞄准，指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。基本定义瞄准对象管理分类(通用性标杆内部标杆)管理步骤(成立小组确定主题内部数据收集分析选定研究对象采取变革行动持续改进)基本定义标杆瞄准（benchmarking）指企业将自己的产品 详情>>
概念标杆管理概念“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效,具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的企业.一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆管理(一)标杆管理的核心观点1、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。2、学习标杆就是站在巨人肩上思考3、最好的创新就是从模仿开始4、著名企业都有自己学习和追赶的标杆5、华为千万美金聘请前IBM高管做企业顾问6、标杆是企业发展 详情>>
村情概况农村经济基础设施人口卫生村情概况标杆山村隶属于云南省昆明市宜良县马街乡兴隆村委会，属于半山区。距离村委会0.5公里，距离镇1公里。国土面积1.96平方公里，海拔1720米，年平均气温15.6℃，年降水量820毫米，适宜种植竹子等农作物。有耕地235亩，其中人均耕地.57亩；有林地1000亩。全村辖1个村民小组，有农户118户，有乡村人口415人，其中农业人口415人，劳动力346人，其中从 详情>>
在整个中古时代里，基本的长枪是一项广为使用的武器，其成本低廉且操作简易。一般的徒步士兵与农民能够在配备长枪后于战斗中向前挺进。虽然大致说来它的效用很小，但如果由具备经验和训练的强壮长枪兵来使用，即可成为有战斗力的武器。在整个中世纪里，标杆武器受到逐步改进，发展到最后，娴熟应用的徒步军队可以在阵式形成后，发挥出最大的战斗力。高级的标杆武器是在枪尖的下面加上一个或多个刃面的枪头构成。这些附加在枪端的武 详情>>
概述标杆英语简介国际交流英语文化课程看电影，学英语Kid’sBox，回家还想学的英语概述标杆英语是邦德教育旗下专业英语品牌，也是深圳地区最大、最专业的英语课外辅导机构之一。作为多年CCTV“希望之星”英语风采大赛深圳赛区承办单位，标杆英语用独特的教学模式，每年帮助更多的学子取得更大进步，为孩子的英语学习树标杆。标杆英语简介在教学方面，由百名优秀教师组成的标杆英语“金牌教研团”，在多年的教学实践中， 详情>>
现在的社会，各行各业之间的竞争也越来越残酷，竞争的形式是经济全球化，竞争的手段是发展高科技，竞争的关键是人才！企业能否立足于不败之地，取决于领导的决策、技术的创新、资金的雄厚、员工的素质等，但关键的核心竞争力是员工，员工的素质高低决定着企业的生存和发展，企业员工的修养直接关系到企业的生存和发展，企业员工的修养直接关系到企业的形象和员工在客户心中的位置，代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，员工是企业 详情>>
定义简历标杆选取的步骤简历标杆标准所包含的方面选取什么人做为简历标杆的优秀人员如何提炼年龄标准如何提炼文凭标准如何提炼行业经验标准简历标杆优秀人员的资料从何处获取定义指企业各岗位内部业绩优秀的人才共同特征，这些特征可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。简历标杆选取的步骤1、罗列标杆人员基因项目2、找到岗位优秀人员3、找到优秀人员或行业优秀人员的基因4、确定标 详情>>
本书是国内较早对高管激励问题从理论研究到实践操作进行全面介绍的一部著作，通过对国际优秀企业的高管激励实施模式进行的深入分析和翔实研究，并结合中国高管激励实践中的一些突出问题，提出了“真空高管薪酬”的概念、模型和思路，以及中国企业家合理估值的一套完整解决方案。图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:高管薪酬最佳实践标杆作 者：彭剑锋，崔海鹏出版社：机械工业出版社出版时间：2009-1-1ISB 详情>>
简介特色ACE学习法战略合作伙伴学习联盟简介成立于2009年的汇旌屹立标杆管理实践研究中心，以“提升组织和个人职场竞争力”为使命，“让更多人生因智慧而精彩”为愿景，致力于帮助知识工作者突破校园的围墙，实现“随时随地的有效学习”。随着中国城镇化的推进和全球经济一体化的深入发展，中国将会有越来越多的知识工作者。管理大师彼得·德鲁克说，21世纪企业面临的现实挑战之一便是如何提高知识工作者的生产力。知识工 详情>>
本书主要是从企业实施创新工程不成功的两个主要问题分析，作者祁明总结了多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，本书是一部关于企业创新管理的专著，旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；从而获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；并了解 详情>>
目视管理是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。目视管理包含了整齐有序的生产现场、物料管理、质量控制、内外协作管理等，是企业顺利实施精益生产的坚实基础。版权信息编辑推荐内容简介作者简介目录(第二章 颜色、线条标准第三章 厂区5S标准第四章 办公室5S标准第五章 车间标识5S标准第六章 车间设备5S标准第七章 车间工具管理5S 详情>>
《做人做事的标杆》提炼和总结了做人、做事两个方面的诸多哲理和技巧，力求精炼达意、简单实用。其像标杆一样指导读者在做人、做事两个方面审视自己、完善自己，从而使人生实现质的飞跃。版权信息编辑推荐目录版权信息书名:做人做事的标杆作 者：邑人出版社：中国纺织出版社出版时间：2009ISBN:9787506453554开本：16定价:29.80元编辑推荐标杆如同眼睛之于人，没有眼睛或缺乏眼光的人容易迷失方向 详情>>
