标杆兴国——从对标到创标_在线百科全书查询
标杆兴国——从对标到创标
基本信息
书名：《标杆兴国——从对标到创标》
作者：陈泓冰
出版社：现代出版社
出版日期：2011年6月
定价：42元
ISBN：978-7-80244-888-9
图书简介
《标杆兴国——从对标到创标》是美国国际标杆管理学会常委、中国籍国际管理学大师陈泓冰融入20年实践的著述。作为全面标杆管理理论体系的创始人，陈泓冰认为“标杆”的本质意义是通过不断地“测量分析与持续改进”，在“泓冰环”——立标、对标、达标、创标的实践过程中，创造组织自身的竞争力，推进各类组织和社会管理的科学、简单、直接、高效。以美国目前最先进的管理理论为研究起点，研究创建了一套简单、直接面对问题和解决问题的哲学方法论——标杆四法。著作以“标杆管理”为核心内容，寻找并创造实践捷径，服务于“中国创造”，进而从根本上提升国民素质为其终极目的，阐述了当代国际管理学领域的一个新的创造——全面标杆管理体系，和两千年来最新的哲学体系——标杆思想，提出了“限儒、敬道、扬墨、重法、立标杆”的兴国主张。
图书目录
开篇 标杆管理介绍
上篇 对标模仿篇
脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的
聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准
强者真正的核心能力
——“第一次就把事情做对”
法国核能公司几十年的“沉淀”
不经意的“薯条问题”
——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化
最具实效且简便易行的办法
——“烤鸭问题”与中国式的“少许”
实现卓越如此简单
——标杆管理的“四化”与三件事
同业对标产生的惊人效能
重夺市场垄断地位
——竞争性对标是唯一的生存之道
强化管控，提升政绩
——指标对标的得失
降低成本别无捷径
——功能型(职能型)对标的立竿见影
美国空军对标求精
——流程型对标提升战争效能
泓冰要素对标法
——组织内部对标实现逆境突破，令同行惊叹
借花献佛为上策，百亿利润轻松得
——综合型对标既少花钱又多办事
潜伏的痛楚与后来者的奋进——摆正对标情报的地位
选择刀剑还是导弹——对标管理的策略选择与风险规避
对标管理策略一：基准完善，自我挖潜
对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进
对标管理策略三：突破式对标，创新再造
对标管理策略四：革命式对标，全面出击
异业(跨行业)对标与突破瓶颈实现“蓝海”
异业对标之要素对标
——聚焦“烤鸭问题”，美孚石油增加销售额l0%
异业对标之核心竞争力
——一招鲜吃遍天，泰康人寿口碑第一
异业对标之商业模式创新
——超额20倍的梦幻业绩
异业对标之全面革命
——从濒临“散伙”到行业第一的奇迹：曾经的内蒙古小肥羊
对标管理的作用与全方位降本增效
不要自己脚下“拌蒜”——论对标管理的实施
标杆管理实施不力的第二大借口：条件不同无法学
标杆管理实施不力的第一大借口：缺乏信息数据
只关注收集信息和强行模仿的都是傻帽儿
对标中的儒家学习观——标杆“在哪里”与“和谁对标”的问题
见贤思齐焉，为学习标杆对象而对标
见不贤而自省也，为解决问题而对标
中篇 标杆思维篇
文武大通——必须发现“主脑”问题
改变奖励机制，人人成为有用之才
关掉问题的背后的电源
为什么中国几百年没有伟大发明?“中国创造”的必由之路
——剪“支脉”，立“主脑”，实现民族质的飞跃
下篇 创标超越篇
附录
图书评价
该书第一次融汇了两千年来的中外各家哲学思想和现代管理学理论，汲取精华，去其糟粕，思想超前，文风尖锐，表述方式反传统，对组织管理问题和社会问题分析深刻，一针见血，在管理和社科图书领域均是难得一见的好书。
《标杆兴国》书中介绍的标杆管理模式能够全方位应用于社会实践，直接应用于各行业企业、教育、司法、卫生、军事及政府职能部门等不同类型的组织。同时，它在解决所有社会不良问题上，在消除传统文化给社会带来的负面作用等宏观层面，提供了积极的哲学方法。也正是由于它的方法既简单又具有广泛应用价值，近些年来，陈泓冰的标杆管理思想在许多企事业单位和部分政府职能部门得到有效传播，逐渐被大家所认识、接受和践行。
《标杆兴国——从对标到创标》一书的出版，对企业增加附加值、社会科学发展均具有革命性的推动作用。
作者简介
陈泓冰（泓子），全球全面标杆（基准）管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大学、北京大学总裁班、高级研修班授课，前美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚西南大学多位国际专家组成的标杆管理自由学术小组核心成员，现美国国际标杆管理学会专家委员会常委之一，被国际管理学术界认可的中国籍管理大师；“黄炎培中国十佳通用管理专家”之一，中国企事业及政府机构全行业对标管理首推者、权威专家，数十家500强及行业第一企业常年管理顾问； 国家质量奖卓越绩效实践研究者，“标杆兴国论”的倡导者，要素管理、战略协同理论奠基人；当场见效的“辅导式培训”与“辅导式咨询模式”创始人，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问； 泓冰标杆管理(中国)顾问机构董事长。
