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“面谈”查询结果_在线百科全书查询


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面谈


面谈 miàntán (1) [speak to sb.face to face]∶面对面地谈话 (2) [interview]∶当面交谈或商议。《资治通鉴唐高祖武德四年》:“ 玄龄 为吾儿陈事,虽隔千里,皆如面谈。”《老残游记续集遗稿》第二回:“俟弟与阁下面谈后,再封何如?” 茅盾 《子夜》十五:“ 钱葆生 有什么话,请他来和我面谈就是。” 和申请工作职位者面谈 一、概念:面谈是指任何有计 详情>>

炒鱿鱼面谈

炒鱿鱼面谈官编辑推荐内容简介作者简介目录炒鱿鱼面谈官作 者:(日)垣根凉介 著,叶小燕 译出版社:新星出版社出版时间:2009-5-1版 次:1页 数:260开 本:16开ISBN:9787802256699编辑推荐假如上帝来拯救这场经济危机,并且只满足我一个愿望,我想知道炒鱿鱼面谈官到底在想什么。——一个日本白领的网上留言也许我有一位这样的炒鱿鱼面谈官,也许我会轻松很多。——SONY人力资源总监 详情>>

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车险理赔面面谈

基本信息简介:目录:前言基本信息书名:车险理赔面面谈:汽车保险ABC图书编号:1304473出版社:机械工业出版社定价:22.0ISBN:711117382作者:陈立辉出版日期:2006-01-01版次:1开本:大32开简介:本书分为基础篇、提高篇和案例篇。前两篇分别针对汽车保险与理赔的基本知识,保户在办理投保、续保、理赔等手续时可能遇到的问题,做了全面的介绍和指导;案例篇就数十个案例介绍了保险事 详情>>

车险 理赔 面面谈 面面 面谈


车险理赔面面谈:汽车保险ABC

基本信息内容简介编辑推荐作者简介图书目录基本信息作者:陈立辉出版社:机械工业出版社出版日期:2006-01ISBN:711117382 版次:1版包装:平装开本:32开页数:10,191页字数:166000千印张:1次所属分类:图书>经济>金融投资>保险理论与实践>各类保险>(分类细分与勘误)内容简介本书共分三部分,分别为基础篇、提高篇和案例篇。其中前两部分都采用了问 详情>>

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辞退员工管理与辞退面谈技巧

基本信息作者:程向阳著出版社:北京大学出版社ISBN:9787301064931出版时间:2003-09-01版 次:1页 数:109装 帧:平装开 本:所属分类:图书>管理>人力资源管理内容简介在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一,不能达到要求的员工必然要被淘汰。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的实际工作。《辞退员工管理与辞退面谈技巧》系统 详情>>

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广泛式面谈

未事先设定问题与范围,采随性方式面谈。 详情>>

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绩效反馈面谈

包括两个方面:一是将绩效考核详细情况告知被考核人,给其今后改进工作提供详细的方向和信息;二是从被考核人那里详细了解绩效考核制度及运行机制方面存在的问题,为下一步改进考核办法积累信息。为保证信息与沟通的充分有效性,面谈的效果显然要远远大于书面通知。 详情>>

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绩效面谈改进技术

版本信息编辑推荐讲师介绍书摘目录版本信息主讲:邱明俊组成:6盘VCD出版:北京大学出版社定价:280元编辑推荐绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。讲师介绍 详情>>

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面谈高手

图书信息内容简介目录图书信息出版社:上海交通大学出版社;第1版(2003年1月1日)丛书名:英汉对照管理袖珍手册平装:209页正文语种:简体中文,英语ISBN:9787313030764,7313030762条形码:9787313030764尺寸:14.6x10.2x1cm重量:100g内容简介《面谈高手》中的技巧和工具能够引导你顺利完成各种类型的面谈。《面谈高手》内容简明、条理清晰,是一本很好的 详情>>

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面谈模拟测试

什么是面谈模拟测试面谈模拟测试的形式什么是面谈模拟测试面谈模拟测试就是让应试者与他的假定的某个领导、下属、同事或顾客进行面对面的谈话。这种测试方法的目的是考察应试者的口头交流技巧、谈话机智、人际关系技巧以及解决问题的能力等。面谈模拟测试的形式面谈模拟测试的具体形式有许多种,比如要求应试者模拟中层行政管理人员,考官模拟上层领导,讨论绩效考核问题;或者是应试者模拟高层主管,考官模拟记者,采访捆绑销售问 详情>>

面谈 模拟 测试


批判式面谈

又称为压力面谈,以魔鬼式批评的方式,对应征者穷追猛打的询问问题,然后由应征的反应,再决定应征者是否适合该职务工作。 详情>>

批判 面谈


面谈

图书信息内容简介目录图书信息作 者:止庵著丛书名:出版社:安徽教育出版社ISBN:9787533645090出版时间:2007-06-01版 次:1页 数:266装 帧:平装开 本:16开内容简介全书分为“思想之什”、“读书之什”、“怀人之什及其他”,或思考人世、生命,或评述文人、文学,或追忆故友亲人,如久违的老友,向你娓娓道来。目录序思想之什生死问题谈疾病谈温柔死亡辞典死者己所欲托尔斯泰四十不惑 详情>>

面谈


受理面谈

受理面谈的含义:受理面谈的作用:受理面谈时应注意的事项:受理面谈的含义:所谓受理面谈(intakeinterview)也称为预备咨询,是指对前来心理咨询的人(来访者或求询者)所存在的心理问题及对此可能给予的心理援助进行判定的、正式咨询前的谈话。对怀有各种心理问题而前来求询的来访者,本咨询机关能否为其咨询,如果能为其咨询并帮助其解决所存在的心理问题的话,需要制定怎样的咨询计划,由谁来承担来访者的心理 详情>>

受理 面谈


心理咨询面谈技术

内容简介目录作 者:(美)萨默斯-弗拉纳根,萨默斯-弗拉纳根著;陈祉妍等译出版社:中国轻工业出版社出版时间:2001-5-1a版 次:1页 数:505包 装:平装定价:¥30.00内容简介在本书中,几乎囊括了一个刚刚开始学习心理咨询和心理治疗的人所需要了解的关于面谈的一切事情;从临床面谈的基本理论到各种实践技术,从非指导性的技术到各种高级的指导性技术,从一般的面谈过程和阶段到与特殊群体的面谈,内容 详情>>

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压力面谈

压力面谈是一种面试的新形式,即面试官通过给面试者施压的方式考察面试者的应变能力,表达能力及心理素质。这种给面试者施加压力的方式有意的给面试者制造紧张情绪,面试官向面试者提出生硬的、难堪的、故意为难面试者的问题,以此来考察面试者。在进行压力面谈时,面试者需要沉着、诚实、机智应对,切不可受情绪困扰,忙乱手脚。 详情>>

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引导式面谈

即引导应征者回答事先设定之问题。 详情>>

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幼儿常见疾病面面谈

图书信息内容简介作者简介目录图书信息幼儿常见疾病面面谈定 价:¥23.80作 者:教育之心工作室 著出版社:山东美术出版社出版时间:2010-4-1开 本:16开ISBN:9787533031664内容简介新手爸妈,别独自烦恼了!教育之心工作室集结了各类新手爸妈的困惑、烦恼,选出超过150种幼儿最常见的疾病和问题,通过详细丰富的解说,加上活泼实用的编排设计,让你轻松找到突破育儿难关的攻略法!作者简 详情>>

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串连式面谈

申各单位人士或数字评审员分别与应征者面谈,而后再由企业主决定聘用。 详情>>

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绩效面谈

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言.根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类.即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。绩效面谈的概述绩效面谈存在的问题绩效面谈的分类(1.绩效计划面谈2.绩效指导面谈3.绩效考评总结面谈)绩效面谈前的准备 详情>>

绩效 面谈


结构化面谈

第一节结构化面试概述1、定义:由多个有代表性的考官组成一个考官小组,按规定的程序,对报考同一职位的考生,始终如一地使用相同的考题进行提问,并按相同的追问原则进行追问;这些试题必须是与工作相关的;考生的行为根据事先确定的标准进行评定;面试的结果采用规范的统计方法记分;面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。2、结构化面试要件:《测评表》《试题》《测评标准》《答案》3、在比较重要的面试场合,如录 详情>>

结构化 结构 构化 面谈


结构化面谈

人才选拔时的面试,根据面试时所提问题,有结构化面试,非结构化面试及行为描述面试三种:结构化面试又叫固定模式型面试,结构化面谈法(structuredimtervirw)由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性,从而提高了面试的可靠性和准确性。此外,由于所有申请某个职位的求职者都是应试同样的问题,故对候选人的评价可以做到客观,公正。结 详情>>

结构化 结构 构化 面谈


结构式面谈

又称之为情境式面谈,依据职位中紧要事件编制成结构式面谈问卷,询问应征者,并依事前的标准答案,予以客观评分。 详情>>

结构式 结构 构式 面谈


离职面谈

离职面谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈。从雇主的角度来说,离职面谈的最主要目的是了解员工离职的具体原因,以促进公司不断改进。简介基本概述主要目的基本原则(形式气氛决定权数据收集分析反馈)浅析离职面谈技巧简介离职面谈指企业为了解进入离职程序的雇员对于企业各种内部状况的最终意见和看法而与雇员进行的谈话。其目的在于:从中发现与企业工作有关的信息或事情,以便雇主改进他们的工作。离职面谈通常由企业人力资 详情>>

离职 面谈


面谈

面谈miàntán(1)[speaktosb.facetoface]∶面对面地谈话(2)[interview]∶当面交谈或商议。《资治通鉴·唐高祖武德四年》:“玄龄为吾儿陈事,虽隔千里,皆如面谈。”《老残游记续集遗稿》第二回:“俟弟与阁下面谈后,再封何如?”茅盾《子夜》十五:“钱葆生有什么话,请他来和我面谈就是。”和申请工作职位者面谈一、概念:面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或更多人)之 详情>>

面谈


面谈调查法

面谈调查法面谈调查的优点面谈调查的缺点面谈调查的方式面谈调查法面谈调查法,是指派调查员当面访问被调查者,询问与营销活动有关问题的方法。它是访问法中的一种常用方法。面谈调查可分为个人面谈和小组面谈两种方式。个人面谈时调查员到消费者家中、办公室或在街头进行一对一面谈。小组面谈是邀请6到10名消费者,由有经验的调查者组织对方进行讨论某一产品、服务或营销措施,从中获得更有深度的市场信息。小组面谈时设计大规 详情>>

面谈 调查


面谈

面谈法是由分析人员分别访问工作人员本人或其主管人员,以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性,或对原填写事项有所疑问,以面谈方式加以澄清的方法。独特作用主要内容三种形式主要步骤注意问题实施要点优缺点实际应用成功窍门独特作用一是对于观察所不能获得的资料,可由此获得;二是对已获得的资料加以证实。该方法也是美国企业界使用最广的方法之一。尽管它不象问卷调查具有完善的结构,但具有问卷调查不可替代的作用。主要 详情>>

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面谈访问

面谈访问的实施面访调查的应用范围面谈访问的应用意义面谈访问企业在进行营销调研时,往往想知道消费者的真实感受和想法,因此很想与他们进行面对面地交谈,以此来把握市场信息,面谈访问法将为企业成功的解决这一问题。所谓面谈访问调查,就是调查员按照抽样方案中的要求,到抽选中的家庭或单位,按事先规定的方法选取适当的被访者,再依照问卷或调查提纲进行面对面的直接访问。面谈访问的实施面谈访问一般包括三种形式:入户访问 详情>>

面谈 访问


面谈访问法

调查员按照抽样的方法选中家庭或者单位,按照问卷当面访问的方法。简介形式(入户访问街头拦截式面访调查计算机辅助个人面访调查)应用范围应用意义简介企业在进行营销调研时,往往想知道消费者的真实感受和想法,因此很想与他们进行面对面地交谈,以此来把握市场信息,面谈访问法将为企业成功的解决这一问题。所谓面谈访问调查,就是调查员按照抽样方案中的要求,到抽选中的家庭或单位,按事先规定的方法选取适当的被访者,再依照 详情>>

面谈 访问


面谈沟通法

随着社会日益的商品化和企业内部问题的增多,中国内地有越来越多的企业在人事政策上增加了上司与部属面谈的机会。特别是在计划管理目标时,上司与部属共同商讨目标的设定及检讨其结果。这样,即集思广益,增加了计划的可行性,又缩短了上司与下属的距离,为以后的管理提供了依据。背景说明概念介绍具体操作(1、准备阶段2、实施阶段)实施要点(1、四大条件2、面谈分类)特别提醒(1、面谈沟通与企业顾问的不同2、面谈沟通与 详情>>

面谈 沟通


陪审团式面谈

上述应征面谈方式的缺失,即是所询问的问题可能相同,若由数字组成陪审团之方式询问,将可更客观遴选出适当人选。 详情>>

陪审团 陪审 审团 面谈


斯托克斯面谈

移民局通知以婚姻为由申请绿卡的移民面谈,这种面谈就叫“斯托克斯面谈”。斯托克斯面谈-由来斯托克斯面谈-概念斯托克斯面谈-个例过程斯托克斯面谈-调查结果斯托克斯面谈-由来纽约时报广场未遂爆炸案发生后,联邦移民局收紧了对凭婚姻关系而申请绿卡的移民的审查。而以婚姻为由申请绿卡的移民面谈的提问更是花样繁多。时报广场未遂爆炸案的嫌犯是通过与美国公民结婚入籍的。此案发生后,纽约移民局负责审查“假结婚”的人员增 详情>>

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有效的选才与面谈技巧

基本信息内容提要编辑推荐作者简介目录基本信息作者:郑瀛川 编著ISBN:10位[7561528426]13位[9787561528426]出版社:厦门大学出版社出版日期:2008-1-1定价:¥45.00元内容提要近年来,不论企业经营环境如何变化,“选才”依然是人力资源最重要的任务。因此,企业都在四处寻找,希望找到更好的选才工具,以解决长久以来困扰企业的缺工、缺干问题。本书是台湾绩效管理专家郑瀛川 详情>>

有效 的选 选才 才与 面谈 技巧