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研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。 简介 条件 体系结构设计原则 内容 ( 研发团队建设 研发流程设计 研发成本管理 研发项目管理 研发绩效管理 研发风险管理 ) 产品研发的原则 ( 相信原则 不相信原则 ) 纵 详情>>
内容提要编辑推荐作者简介目录作者：林锐，彭国明 编著ISBN：10位［7121054930］13位［9787121054938］出版社：电子工业出版社出版日期：2008-1-1定价：￥29.80元内容提要CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高软件研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。通过本书读者可以快速了解“CMMI是什么”；结合CMMI和 详情>>
一、第一阶段研发管理二、第二阶段研发管理三、第三阶段研发管理一、第一阶段研发管理20世纪50年代末期和60年代初期，为第一阶段。研发管理模式与产品开发管理方法为：“把一群聪明的人放在一个与世隔绝的房子里，给他们足够的钱，并提出了希望。”企业管理者通过提供智慧、资金、设备和时间的合理组合来追求既定的想法，让科学家和工程师们能够独立地创造新产品和新工艺，并使其转化成收入、收益和市场份额。研发管理主要特 详情>>
简介网站定位网站使命网站团队擅长领域服务经验合作项目简介研发管理资源网专注于产品创新与研发管理领域，服务于从事创新和研发的组织，发布和交流关于研发战略，创新管理，研发的组织、团队管理，研发绩效和考核，研发的流程与项目管理等话题，实现最佳创新与研发管理实践的分享，帮助企业建立适合自身发展的创新与研发管理模式，最终达成自己的核心竞争优势。企业强则国强，网站期待，21世纪是中国的世纪，21世纪的中国企业 详情>>
作者简介马玲，副教授，华东理工大学商学院管理科学与工程系教师。1999年7月哈尔滨工业大学管理信息系统专业硕士研究生毕业，2005年在复旦大学获管理学博士学位。目前在《经济管理·新管理》、《研究与开发管理》等期刊上发表论文近20篇，主持和参加上海市教委、上海市信息委、上海市自然科学基金、国家自然科学基金等纵向科研项目和企业委托项目10余项。内容提要编辑推荐目录作者：马玲著ISBN：10位[7564 详情>>
公司简介主要业务公司业绩擅长领域公司简介深圳市海之力研发管理咨询顾问机构(RDC)，是一间专注于战略研发全方位管理、研发技术培训、市场调研与产品规划的专业咨询机构。由权威专家、学者，资深咨询顾问与有实战经验的行业精英发起，海之力科技实业有限公司赞助的联合学术研究与咨询的专业顾问机构。主要业务海之力研发管理咨询顾问机构主要业务聚焦于全方位研发管理咨询、产品战略规划、研发绩效管理、企业内训、热门技术培 详情>>
公司简介使命远景：企业文化组织架构公司简介深圳市海之力研发管理咨询顾问机构(RDC)，是一间专注于战略研发全方位管理、研发技术培训、市场调研与产品规划的专业咨询机构。由权威专家、学者，资深咨询顾问与有实战经验的行业精英发起，海之力科技实业有限公司赞助的联合学术研究与咨询的专业顾问机构。结合了一批国内外高校知名教授、世界500强的研发管理精英、长期从事企业管理咨询的咨询师、实战经验丰富、风格迥异的培 详情>>
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。简介条件体系结构设计原则内容(研发团队建设研发流程设计研发成本管理研发项目管理研发绩效管理研发风险管理)产品研发的原则(相信原则不相信原则)纵横分工原则(横向分工纵向分工)产品研发需求分析过程产品研发设计过程仿真验证过程开发调试 详情>>
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一、第一阶段研发管理二、第二阶段研发管理三、第三阶段研发管理一、第一阶段研发管理20世纪50年代末期和60年代初期，为第一阶段。研发管理模式与产品开发管理方法为：“把一群聪明的人放在一个与世隔绝的房子里，给他们足够的钱，并提出了希望。”企业管理者通过提供智慧、资金、设备和时间的合理组合来追求既定的想法，让科学家和工程师们能够独立地创造新产品和新工艺，并使其转化成收入、收益和市场份额。研发管理主要特 详情>>
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作者简介马玲，副教授，华东理工大学商学院管理科学与工程系教师。1999年7月哈尔滨工业大学管理信息系统专业硕士研究生毕业，2005年在复旦大学获管理学博士学位。目前在《经济管理·新管理》、《研究与开发管理》等期刊上发表论文近20篇，主持和参加上海市教委、上海市信息委、上海市自然科学基金、国家自然科学基金等纵向科研项目和企业委托项目10余项。内容提要编辑推荐目录作者：马玲著ISBN：10位[7564 详情>>
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研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。简介条件体系结构设计原则内容(研发团队建设研发流程设计研发成本管理研发项目管理研发绩效管理研发风险管理)产品研发的原则(相信原则不相信原则)纵横分工原则(横向分工纵向分工)产品研发需求分析过程产品研发设计过程仿真验证过程开发调试 详情>>
