“事业部制”查询结果_在线百科全书查询
事业部制
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。 起源 事业部制的主要特点 ( 专业化管理部门 集中政策，分散 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:事业部制:大船变舰队的企业发展模式作 者：梁学荣出版社：中国发展出版社出版时间：2011年6月1日ISBN:9787802346772开本：16开定价:36.00元内容简介思路游走在知识与实践的交界带，如一把深刻轻灵的管理伽玛刀，刀锋所至，尽显事业部制的管控精髓。打开《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》，也就找到了企业做强做大的梁津，你将与作者共享事 详情>>
概述超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组超事业部制的优缺点(事业部制的主要特点事业部制的主要优点事业部制的适用范围)概述在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式--超事业部制。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。这样做的好处是可以集中几个 详情>>
超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。产生背景定义应用(综述产品事业部区域事业部制)优缺点主要特点主要优点适用范围实行企业(海尔不断进行修正从超事业部到脱毛衣有序的非平衡结构力量来推进新项目)超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组(事业部制的主 详情>>
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。起源事业部制的主要特点(专业化管理部门集中政策，分散经营利润中心，独立核算职能制 详情>>
参见：事业部制 详情>>
《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》，为确保中国农业银行股份制改革取得实效，坚持“面向三农、商业运作”的原则，有效推进三农金融事业部制改革与发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规而制定，由中国银监会负责解释。该指引共五章、二十八条（含附则），自2009年5月1日起施行。三农金融事业部制改革与监管指引第一章总则第二章组织架构第三章经营机制第四章 详情>>
事业部制又称项目式组织结构，其结构图是M形。事业部制是一种分权式结构，它是在公司之下设立多个事业部，事业部可按产品、市场、地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是公司利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对各自产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。基本概念具体模式演进机理应 详情>>
概述超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组超事业部制的优缺点(事业部制的主要特点事业部制的主要优点事业部制的适用范围)概述在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式--超事业部制。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。这样做的好处是可以集中几个 详情>>
超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。产生背景定义应用(综述产品事业部区域事业部制)优缺点主要特点主要优点适用范围实行企业(海尔不断进行修正从超事业部到脱毛衣有序的非平衡结构力量来推进新项目)超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组(事业部制的主 详情>>
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。起源事业部制的主要特点(专业化管理部门集中政策，分散经营利润中心，独立核算职能制 详情>>
参见：事业部制 详情>>
《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》，为确保中国农业银行股份制改革取得实效，坚持“面向三农、商业运作”的原则，有效推进三农金融事业部制改革与发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规而制定，由中国银监会负责解释。该指引共五章、二十八条（含附则），自2009年5月1日起施行。三农金融事业部制改革与监管指引第一章总则第二章组织架构第三章经营机制第四章 详情>>
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事业部制又称项目式组织结构，其结构图是M形。事业部制是一种分权式结构，它是在公司之下设立多个事业部，事业部可按产品、市场、地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是公司利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对各自产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。基本概念具体模式演进机理应 详情>>
