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组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 详情>>
基本信息内容介绍：马晓峰课程收益：课程大纲：基本信息[作者主讲]马晓峰[出版日期]2011年10月[出版社]吉林音像出版社[介质]DVD光盘[光盘数]2张盘[包装]普通[摘自]新经网内容介绍：采购作为企业的生命源泉，既要保障生产的顺畅，又要保障产品的质量，因此职业化的采购组织架构的重要性是不言而喻的。那么如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何制定明确的部门职责，更好地为采购业务作 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：产品结构与组织结构的动态适应性研究作 者：袁清瑞 著出版社：经济科学出版社出版时间：2011-10-1版 次：1页 数：289字 数：230000印刷时间：2011-10-1开 本：大32开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787514109436包 装：平装22518626内容简介《产品结构与组织结构的动态适应性研究》以产品结构理论为基础，以产品结构的动态演变 详情>>
内容简介《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手，结合大量的管理咨询实践，在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与案例实践相联系。本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上，选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例，给读者朋友们提供了一 详情>>
基本信息作者：宣勇著出版社：高等教育出版社ISBN：9787040161403出版时间：2005-03-01版 次：1页 数：235装 帧：平装开 本：32开所属分类：图书>>其它分类内容简介《大学组织结构研究》是关于大学组织结构研究的学术专著，本研究聚焦于组织理论的发展、社会变迁与高等教育大众化背景下的大学组织结构的创设与选择，运用历史与比较的方法，阐述大学组织变革与创设的必要性和紧 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:当代西方国家公共服务组织结构变革作 者：曾维和出版社：中国社会科学出版社出版时间：2010年11月1日ISBN:9787500493167开本：16开定价:32.00元内容简介《当代西方国家公共服务组织结构变革:基于服务需求复杂性的一项探讨》是华中师范大学张立荣教授主编的国家社会科学基金重大项目“促进社会公平正义的服务型政府建设和公共服务体系完善研究” 详情>>
骨纤维结构不良又称骨纤维异常增殖症，是先天性非遗传性疾病，主要病理改变是正常骨组织和骨髓被大量增生的纤维组织所替代，在纤维组织内有结构不良的骨小梁。本病常位于单侧躯体，四肢病损常位于近侧端，长骨病损常位于干骺端，可局限或向骨干扩散，临床上可导致疼痛、畸形、功能障碍及病理骨折，在我国占骨肿瘤样病损的首位。创伤、感染、肿瘤等原因造成的大块骨缺损的修复是骨科的一大难题。自体骨移植是公认的最理想的植骨材料 详情>>
集权式组织结构的优点在于：（1）政令统一，不会出现乱出多门，分岐互异的现象；（2）统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；（3）组织上、下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。集权式组织结构的缺点在于：（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；（2）下级机关没有决策权，工切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消极处 详情>>
基本信息(内容简介编辑推荐媒体推荐)目录文摘基本信息出版社:中信出版社;第1版(2008年7月1日)丛书名:仁达方略集团管控系列平装:142页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787508611860条形码:9787508611860商品尺寸:24.8x16.4x1cm商品重量:259gASIN:B001CB65VY内容简介《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详 详情>>
简介的组织构成划分简介建筑业内部组织构成及其比例关系。它是社会分工和专业化发展的结果，并受社会制度和国民经济管理体制的制约。同一时期不同国家、同一国家不同时期的建筑业组织结构是各不相同的。建筑业是国民经济中的劳动密集行业，根据1950～1981年国际经济统计资料，职工人数一般占各国职工总人数的7～10％。的组织构成划分①按生产过程划分，有勘察设计、建筑施工、设备安装、构配件生产、建筑科研、维修工程 详情>>
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:上海财经大学出版社;第1版(2010年1月1日)丛书名:跨国公司管理模式与竞争力研究系列平装:226页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787564206710,7564206713条形码:9787564206710尺寸:22.8x16.8x1.6cm重量:340g作者简介王蔷，中国人民大学本科、硕士研究生，上海财经大学博士，荷兰蒂尔堡大学(Til 详情>>
基本信息作者：楼园著韩福荣译出版社：科学出版社ISBN：9787030305404出版时间：2011-03-01版 次：1页 数：180装 帧：平装开 本：16开所属分类：图书>管理>管理学内容简介《企业组织结构进化研究》以企业组织结构进化现象作为主要研究对象，在进化生物学、复杂系统理论、制度理论和组织生态学等理论研究的基础上，对企业组织结构进化的历程、影响因素、进化机制，以及企业组织 详情>>
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:中国经济出版社;第1版(2008年12月1日)外文书名:OnthePatternInnovationofCorporateOrganizationStructure平装:300页正文语种:简体中文开本:大32ISBN:9787501788149条形码:9787501788149尺寸:20.6x14.6x1.8cm重量:340g作者简介符绍珊，1960年出 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究作 者：石岿然出版社：经济管理出版社出版时间：2009-11-1ISBN:9787509608104开本：16开定价:28.00元内容简介本书从一个新的视角对企业组织治理的演化问题进行了系统研究，并应用了博弈学习理论等经济学前沿理论来探讨分析的学习行为、组织演化的机制和路径以及企业发展与外部环境的关系等现实经济问 详情>>
企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部 详情>>
全球性产品型组织结构（GlobalProductStructure）：这一结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，由公司任命一名副总裁挂帅，负责该产品或产品线在全球范围内的生产、营销、开发和计划等全部职能活动，并直接向公司总经理报告。 详情>>
全球性矩阵组织结构组织形式（（GlobalMatrixStructure）：是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。 详情>>
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图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:我国普通高校体育管理组织结构的研究作 者：吴春霞出版社：北京体育大学出版社出版时间：2010年01月ISBN:9787564403201开本：16开定价:28.00元内容简介《我国普通高校体育管理组织结构的研究》内容简介：随着我国高等教育在世纪之交由“精英教育”向“大众教育”的转型，高校体育也随之发生了巨大变化。在高校体育教学任务方面，2002年教育部 详情>>
基本信息内容简介基本信息作者：陶海青编出版社：中国社会科学出版社ISBN：9787500491491出版时间：2010-11-01版 次：1页 数：305装 帧：平装开 本：32开所属分类：图书>管理>企业管理与培训内容简介《知识认知网络与企业组织结构演化》采用理论分析和实证研究的方法，包括演化经济学的方法、嵌入性原理、社会网络原理以及文献研究、案例、数理模型等方法。围绕企业组织结构和 详情>>
基本信息内容简介基本信息作 者：简小鹰著丛书名：出版社：中国农业科学技术出版社ISBN：9787511603067出版时间：2010-11-01版 次：1页 数：280装 帧：平装开 本：16开所属分类：图书>经济>行业经济内容简介现代农业是以现代农民为主体的产业活动，并按照市场和消费者的需求导向，将生产系统和经营系统有机地整合在一起。现代农业的有效性和效率取决于农民组织化程度的高低， 详情>>
基本含义组织纵向结构设计基本含义1、企业组合的四大结构中的层次结构——管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向组织结构。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。2、行政组织的纵向结构，指的是行政组织纵向垂直分工的层级体制，是行政组织中处于不同层级上的"综合体"之间关系的形式。组织纵向结构设计组织的纵向结构设计，首先根据 详情>>
组织结构设计M模型原理组织结构设计M模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。M模型——对组织结构的设计和调整是以公司的战略和文化为指导原则，以公司战略目标的有效下达承载为出发点，以流程分析为手段，以价值链是否实现最大增值为评判工具，从全局角度来设置企业的组织结构，制定部门和岗位的职能。通过此模型的导入，可使组织结构与公司战略文化适配，提升组织效能， 详情>>
组织结构的申报内容主要包括以下几个方面：1、企业所属的企业集团相关组织结构及股权结构；?2、企业关联关系的年度变化情况；?3、与企业发生交易的关联方信息，包括关联企业的名称、法定代表人、董事和经理等高级管理人员构成情况、注册地址及实际经营地址，以及关联个人的名称、国籍、居住地、家庭成员构成等情况，并注明对企业关联交易定价具有直接影响的关联方；?4、各关联方适用的具有所得税性质的税种、税率及相应可享 详情>>
就是组织结构从层级制垂直结构转向以“团队”为中心的过程化组织模式。团队化是让组织成员打破原有的部门界限，绕过原来中间管理层次，直接面对顾客和组织总体目标，以群体和协作的优势，赢得组织的高效率。 详情>>
基本信息商品描述(内容简介编辑推荐)基本信息出版社:人民邮电出版社;第1版(2004年1月1日)平装:194页正文语种:中文开本:16ISBN:7115126569商品描述内容简介《组织结构与职位设计实务》是应对企业管理问题出版的，“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企 详情>>
什么是组织结构重组组织结构重组的评析什么是组织结构重组组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。组织结构重组的评析对企业来说，组织结构重组对于法人治理结构是否趋向优化，以及结构合力的强化程度是非常重要的。从某种角度来考虑，排除天灾人祸与政治方面的原因，企业的兴衰有 详情>>
是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是“自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力 详情>>
产品型组织结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。概念优缺点(优点缺点)模式协同产品判断依据法律规章概念产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的 详情>>
内容提要作者简介目录作者：罗元青著ISBN：10位［7501778841］13位［9787501778843］出版社：中国经济出版社出版日期：2007-10-1定价：￥26.00元内容提要本书以产业组织为研究视角，以产业组织和竞争力理论为研究基础，以汽车产业为实证分析对象，通过对产业组织结构与产业竞争力关系的理论推演，明确提出：产业组织良好的竞争合作关系是企业生存发展最直接的外部环境，产业竞争力实 详情>>
超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。产生背景定义应用(综述产品事业部区域事业部制)优缺点主要特点主要优点适用范围实行企业(海尔不断进行修正从超事业部到脱毛衣有序的非平衡结构力量来推进新项目)超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组(事业部制的主 详情>>
多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构；若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是 详情>>
简介相关信息简介层次组织结构是一个金字塔形系统组织，安排之间的关系实体中的一个组织自上而下的方式。责任和权利集中在顶部的金字塔和决定流动从上而下。见集权和分权。金字塔可以更陡，陡峭的金字塔有许多层次的管理，一个单位组织相对较少。与此相反的组织形式是一个系统的关系，其中方向的活动是不固定的一种方式（自上而下），但流动之间来回实体参与。换言之，有关各方必须同意对方方向的活动。相关信息线性组织结构(li 详情>>
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。 详情>>
矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体简介优势特点矩阵分类(简介应用)简介是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的;Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《Z理论》一书中提出来矩阵型组织优势矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。有了直接对项目负责的人能够以项目为导向有了客户问题处理中心协调工作由项目管理队伍承担能够明确责任资源来自 详情>>
矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。什么是矩阵组织结构矩阵组织的特点矩阵结构的优点矩阵结构的缺点矩阵结构的适用范围什么是矩阵组织结构矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式，相对于传统的树形组织结构而言。矩阵式组织(matrixorg 详情>>
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。模式类型(1、U型组织结构2、M型组织结构3、矩阵制结 详情>>
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一跳最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标让他鸥鸟组织结构之间的目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，妖异是否有利于实现企业任务、目标作为最终标准。组织设计的基本原则(专业分工和 详情>>
区域式组织结构结构分类(（一）职能式结构（二）事业部式结构（三）区域式结构（四）混合式结构)应用(（一）修整产品线（二）降低成本（三）增加对现有客户的销售)区别优缺点(区域式组织结构的优点区域式组织结构的缺点)区域式组织结构区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经 详情>>
参见：事业部制 详情>>
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。简介(结构分析表现形式)优缺点(优点缺 详情>>
什么是线性组织结构线性组织方式的优缺点什么是线性组织结构线性组织结构来自于军事组织系统。是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。线性组织结构的特点是上一层的责、权大于下一层，逐级降低，构成一个金字塔状的责权管理系统。在这样的系 详情>>
项目型组织（projectizedorganization，ProjectOrganization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。简介职能分析应用管理要点(项目分类明晰化项目过程标准化项目内容知识化)解决方案(项目管理功能流程管理功能知 详情>>
新组织结构学派的主要理论观点有：（1）明兹伯格提出了组织结构的五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。（2）提出了组织结构的五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。（3）提出了组织结构的五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。（4）提出了组织结构的五种类型：简单结构、 详情>>
行政组织结构，是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式。行政组织结构的层次性行政组织结构的功能合理的行政组织结构的标准(（一）任务与组织平衡（二）各个组织、人员之间按比例配置（三）分工明确，合作良好（四）适应环境，具有弹性)行政组织结构的层次性人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。职位，就是根据工作目标的需要，具有一定权 详情>>
虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。虚拟组织结构-简介虚拟组织结构-含义(两个以上的独立的实体突破了传统的管理方式网络虚拟组织的发展虚拟组织天衣无缝的合作)虚拟组织结构-特征(虚拟 详情>>
2003年3月《国务院机构改革方案》明确，国家食品药品监督管理局作为国务院直属机构，继续行使国家药品监督管理的职能，负责食品、保健品、化妆品综合监督管理和组织协调，依法组织开展对重大事故地查处。国家药品监督管理部门的机构设置与职能(1．机构设置2．主要职责3．组织结构)国家药品监督管理局直属技术机构与职责(1．中国药品生物制品检定所2．国家药典委员会3.药品审评中心4．药品评价中心5．国家中药品种 详情>>
知识共享每天都在我们身边发生。它就像一日三餐，看似平常却必不可少。尤其在知识爆炸的今天。知识的交流和共享不仅在个人之间频繁存在。在组织内部和组织之间也是如此。当许多人在探讨知识共享中的文化塑造和信息技术运用时，《知识共享型组织结构》一书则另辟蹊径，从组织结构设计角度。资料介绍编辑推荐作者简介目录资料作者：付彦ISBN：10位[7509601290]13位[9787509601297]出版社：经济管 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:织物组织结构与设计作 者：人力资源和社会保障部出版社：中国劳动社会保障出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787504578273开本：16开定价:32元内容简介《织物组织结构与设计》内容为：为了更好地适应全国中等职业技术学校纺织专业的教学需求，人力资源和社会保障部教材办公室和中国纺织服装教育学会组织全国有关学校的职业教育研究人员及一线的教师和行业专家 详情>>
职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。简介 详情>>
职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。主要特点优点缺点适用范围主 详情>>
直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。基本定义结构特征管理组成优缺点及适用性(适用性)分类基本定义直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递 详情>>
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种 详情>>
应用优点：缺点：应用以直线制为基础，对职能制的改进，我国企业多采用。只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用。有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数 详情>>
企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。要求企业领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识优点：管理机构简单，管理费用低；指挥命令系统单纯，命令统一；决策迅速，责任明确，指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚，维护纪律和秩序比较容易。缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；难以找到继 详情>>
组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组 详情>>
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化结构流行的原因扁平化得 详情>>
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。定义目的设计的六项主要内容(（1）职能设计（2）框架设计（3）协调设计（4）规范设计（5）人员设计（6）激励设计)设计的基本理论(1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织设计理论的分类)设计的作用设计的基本 详情>>
《组织结构设计咨询实务》图书；由作者：王璞等著主要讲述：组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构 详情>>
所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。组织结构战略的类型(1.维持型战略。2.重整型战略。3.调整型战略。)组织结构战略创新的形式组织战略与组织结构的关系(战略与组织结构的基本关系:吉尔布莱斯和卡赞佳的业务主导原则)战略的前导性与组织结构的滞后性组织结构战略的类型一般分为三种类型：1.维持型战略。在环 详情>>
什么是组织结构障碍组织结构障碍的原因什么是组织结构障碍与组织有关的沟通障碍，包括：组织结构障碍和组织角色障碍。组织结构障碍主要是指组织规模对沟通造成的障碍。组织结构障碍包括地位障碍、空间障碍及机构障碍，其中的机构障碍往往是由于机构设置不合理，规模臃肿，层次太多，从高层到低层或从低层到高层要经过太多的程序，容易造成信息走样和失去时效。组织结构障碍的原因一般而言，企业的管理层次随着企业规模的扩大而增加 详情>>
组织结构整合（OrganizationalStructureRedesigned），组织结构整合是指并购后的企业在组织机构和制度上进行必要的调整或重建，以实现企业的组织协同。并购后公司要进行组织整合，重建企业的组织指挥系统，以保证企业有健全的制度和合理的组织结构，从而实现重组双方最佳的协同效应，降低内耗，提高运作效率。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。整合过程(1、组织 详情>>
图书信息内容简介目录图书信息书名：产品结构与组织结构的动态适应性研究作 者：袁清瑞 著出版社：经济科学出版社出版时间：2011-10-1版 次：1页 数：289字 数：230000印刷时间：2011-10-1开 本：大32开纸 张：胶版纸印 次：1ISBN：9787514109436包 装：平装22518626内容简介《产品结构与组织结构的动态适应性研究》以产品结构理论为基础，以产品结构的动态演变 详情>>
产品 结构 组织结构 组织 织结 结构 动态 适应性 适应 应性 研究
内容简介《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手，结合大量的管理咨询实践，在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与案例实践相联系。本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上，选取国际国内知名大型企业集团的架构重组案例，给读者朋友们提供了一 详情>>
基本信息作者：宣勇著出版社：高等教育出版社ISBN：9787040161403出版时间：2005-03-01版 次：1页 数：235装 帧：平装开 本：32开所属分类：图书>>其它分类内容简介《大学组织结构研究》是关于大学组织结构研究的学术专著，本研究聚焦于组织理论的发展、社会变迁与高等教育大众化背景下的大学组织结构的创设与选择，运用历史与比较的方法，阐述大学组织变革与创设的必要性和紧 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:当代西方国家公共服务组织结构变革作 者：曾维和出版社：中国社会科学出版社出版时间：2010年11月1日ISBN:9787500493167开本：16开定价:32.00元内容简介《当代西方国家公共服务组织结构变革:基于服务需求复杂性的一项探讨》是华中师范大学张立荣教授主编的国家社会科学基金重大项目“促进社会公平正义的服务型政府建设和公共服务体系完善研究” 详情>>
当代 西方 国家 公共服务 公共 共服 服务 组织结构 组织 织结 结构 变革
骨纤维结构不良又称骨纤维异常增殖症，是先天性非遗传性疾病，主要病理改变是正常骨组织和骨髓被大量增生的纤维组织所替代，在纤维组织内有结构不良的骨小梁。本病常位于单侧躯体，四肢病损常位于近侧端，长骨病损常位于干骺端，可局限或向骨干扩散，临床上可导致疼痛、畸形、功能障碍及病理骨折，在我国占骨肿瘤样病损的首位。创伤、感染、肿瘤等原因造成的大块骨缺损的修复是骨科的一大难题。自体骨移植是公认的最理想的植骨材料 详情>>
集权式组织结构的优点在于：（1）政令统一，不会出现乱出多门，分岐互异的现象；（2）统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；（3）组织上、下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。集权式组织结构的缺点在于：（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；（2）下级机关没有决策权，工切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消极处 详情>>
基本信息(内容简介编辑推荐媒体推荐)目录文摘基本信息出版社:中信出版社;第1版(2008年7月1日)丛书名:仁达方略集团管控系列平装:142页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787508611860条形码:9787508611860商品尺寸:24.8x16.4x1cm商品重量:259gASIN:B001CB65VY内容简介《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详 详情>>
简介的组织构成划分简介建筑业内部组织构成及其比例关系。它是社会分工和专业化发展的结果，并受社会制度和国民经济管理体制的制约。同一时期不同国家、同一国家不同时期的建筑业组织结构是各不相同的。建筑业是国民经济中的劳动密集行业，根据1950～1981年国际经济统计资料，职工人数一般占各国职工总人数的7～10％。的组织构成划分①按生产过程划分，有勘察设计、建筑施工、设备安装、构配件生产、建筑科研、维修工程 详情>>
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:上海财经大学出版社;第1版(2010年1月1日)丛书名:跨国公司管理模式与竞争力研究系列平装:226页正文语种:简体中文开本:16ISBN:9787564206710,7564206713条形码:9787564206710尺寸:22.8x16.8x1.6cm重量:340g作者简介王蔷，中国人民大学本科、硕士研究生，上海财经大学博士，荷兰蒂尔堡大学(Til 详情>>
基本信息作者：楼园著韩福荣译出版社：科学出版社ISBN：9787030305404出版时间：2011-03-01版 次：1页 数：180装 帧：平装开 本：16开所属分类：图书>管理>管理学内容简介《企业组织结构进化研究》以企业组织结构进化现象作为主要研究对象，在进化生物学、复杂系统理论、制度理论和组织生态学等理论研究的基础上，对企业组织结构进化的历程、影响因素、进化机制，以及企业组织 详情>>
图书信息作者简介内容简介目录图书信息出版社:中国经济出版社;第1版(2008年12月1日)外文书名:OnthePatternInnovationofCorporateOrganizationStructure平装:300页正文语种:简体中文开本:大32ISBN:9787501788149条形码:9787501788149尺寸:20.6x14.6x1.8cm重量:340g作者简介符绍珊，1960年出 详情>>
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究作 者：石岿然出版社：经济管理出版社出版时间：2009-11-1ISBN:9787509608104开本：16开定价:28.00元内容简介本书从一个新的视角对企业组织治理的演化问题进行了系统研究，并应用了博弈学习理论等经济学前沿理论来探讨分析的学习行为、组织演化的机制和路径以及企业发展与外部环境的关系等现实经济问 详情>>
企业 组织结构 组织 织结 结构 治理 组织 模式 选择 演化 研究
企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部 详情>>
全球性产品型组织结构（GlobalProductStructure）：这一结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，由公司任命一名副总裁挂帅，负责该产品或产品线在全球范围内的生产、营销、开发和计划等全部职能活动，并直接向公司总经理报告。 详情>>
全球性 全球 球性 产品型 产品 品型 组织结构 组织 织结 结构
全球性矩阵组织结构组织形式（（GlobalMatrixStructure）：是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。 详情>>
全球性 全球 球性 矩阵 组织结构 组织 织结 结构 组织 形式
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人力资源 人力 力资 资源 组织结构 组织 织结 结构 形式
图书信息内容简介作者简介图书目录图书信息书名:我国普通高校体育管理组织结构的研究作 者：吴春霞出版社：北京体育大学出版社出版时间：2010年01月ISBN:9787564403201开本：16开定价:28.00元内容简介《我国普通高校体育管理组织结构的研究》内容简介：随着我国高等教育在世纪之交由“精英教育”向“大众教育”的转型，高校体育也随之发生了巨大变化。在高校体育教学任务方面，2002年教育部 详情>>
我国 普通高校 普通 通高 高校 体育 管理 组织结构 组织 织结 结构 研究
基本信息内容简介基本信息作者：陶海青编出版社：中国社会科学出版社ISBN：9787500491491出版时间：2010-11-01版 次：1页 数：305装 帧：平装开 本：32开所属分类：图书>管理>企业管理与培训内容简介《知识认知网络与企业组织结构演化》采用理论分析和实证研究的方法，包括演化经济学的方法、嵌入性原理、社会网络原理以及文献研究、案例、数理模型等方法。围绕企业组织结构和 详情>>
基本信息内容简介基本信息作 者：简小鹰著丛书名：出版社：中国农业科学技术出版社ISBN：9787511603067出版时间：2010-11-01版 次：1页 数：280装 帧：平装开 本：16开所属分类：图书>经济>行业经济内容简介现代农业是以现代农民为主体的产业活动，并按照市场和消费者的需求导向，将生产系统和经营系统有机地整合在一起。现代农业的有效性和效率取决于农民组织化程度的高低， 详情>>
中国 现代农业 现代 代农 农业 组织结构 组织 织结 结构
基本含义组织纵向结构设计基本含义1、企业组合的四大结构中的层次结构——管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向组织结构。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。2、行政组织的纵向结构，指的是行政组织纵向垂直分工的层级体制，是行政组织中处于不同层级上的"综合体"之间关系的形式。组织纵向结构设计组织的纵向结构设计，首先根据 详情>>
组织结构设计M模型原理组织结构设计M模型是合易管理咨询公司多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。M模型——对组织结构的设计和调整是以公司的战略和文化为指导原则，以公司战略目标的有效下达承载为出发点，以流程分析为手段，以价值链是否实现最大增值为评判工具，从全局角度来设置企业的组织结构，制定部门和岗位的职能。通过此模型的导入，可使组织结构与公司战略文化适配，提升组织效能， 详情>>
组织结构的申报内容主要包括以下几个方面：1、企业所属的企业集团相关组织结构及股权结构；?2、企业关联关系的年度变化情况；?3、与企业发生交易的关联方信息，包括关联企业的名称、法定代表人、董事和经理等高级管理人员构成情况、注册地址及实际经营地址，以及关联个人的名称、国籍、居住地、家庭成员构成等情况，并注明对企业关联交易定价具有直接影响的关联方；?4、各关联方适用的具有所得税性质的税种、税率及相应可享 详情>>
就是组织结构从层级制垂直结构转向以“团队”为中心的过程化组织模式。团队化是让组织成员打破原有的部门界限，绕过原来中间管理层次，直接面对顾客和组织总体目标，以群体和协作的优势，赢得组织的高效率。 详情>>
基本信息商品描述(内容简介编辑推荐)基本信息出版社:人民邮电出版社;第1版(2004年1月1日)平装:194页正文语种:中文开本:16ISBN:7115126569商品描述内容简介《组织结构与职位设计实务》是应对企业管理问题出版的，“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企 详情>>
什么是组织结构重组组织结构重组的评析什么是组织结构重组组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。组织结构重组的评析对企业来说，组织结构重组对于法人治理结构是否趋向优化，以及结构合力的强化程度是非常重要的。从某种角度来考虑，排除天灾人祸与政治方面的原因，企业的兴衰有 详情>>
是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。组织扁平化产生的背景扁平化组织结构所隐含的人性假设是“自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力 详情>>
产品型组织结构是指以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。概念优缺点(优点缺点)模式协同产品判断依据法律规章概念产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的 详情>>
内容提要作者简介目录作者：罗元青著ISBN：10位［7501778841］13位［9787501778843］出版社：中国经济出版社出版日期：2007-10-1定价：￥26.00元内容提要本书以产业组织为研究视角，以产业组织和竞争力理论为研究基础，以汽车产业为实证分析对象，通过对产业组织结构与产业竞争力关系的理论推演，明确提出：产业组织良好的竞争合作关系是企业生存发展最直接的外部环境，产业竞争力实 详情>>
产业 组织结构 组织 织结 结构 产业 竞争力 竞争 争力 研究
超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。产生背景定义应用(综述产品事业部区域事业部制)优缺点主要特点主要优点适用范围实行企业(海尔不断进行修正从超事业部到脱毛衣有序的非平衡结构力量来推进新项目)超事业部制组织结构产生的背景什么是超事业部制组(事业部制的主 详情>>
多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构；若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是 详情>>
简介相关信息简介层次组织结构是一个金字塔形系统组织，安排之间的关系实体中的一个组织自上而下的方式。责任和权利集中在顶部的金字塔和决定流动从上而下。见集权和分权。金字塔可以更陡，陡峭的金字塔有许多层次的管理，一个单位组织相对较少。与此相反的组织形式是一个系统的关系，其中方向的活动是不固定的一种方式（自上而下），但流动之间来回实体参与。换言之，有关各方必须同意对方方向的活动。相关信息线性组织结构(li 详情>>
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。 详情>>
矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体简介优势特点矩阵分类(简介应用)简介是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提出来的;Z理论是由美国日裔学者威廉.大内在1981年出版的《Z理论》一书中提出来矩阵型组织优势矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。有了直接对项目负责的人能够以项目为导向有了客户问题处理中心协调工作由项目管理队伍承担能够明确责任资源来自 详情>>
矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。什么是矩阵组织结构矩阵组织的特点矩阵结构的优点矩阵结构的缺点矩阵结构的适用范围什么是矩阵组织结构矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式，相对于传统的树形组织结构而言。矩阵式组织(matrixorg 详情>>
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。模式类型(1、U型组织结构2、M型组织结构3、矩阵制结 详情>>
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一跳最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标让他鸥鸟组织结构之间的目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，妖异是否有利于实现企业任务、目标作为最终标准。组织设计的基本原则(专业分工和 详情>>
区域式组织结构结构分类(（一）职能式结构（二）事业部式结构（三）区域式结构（四）混合式结构)应用(（一）修整产品线（二）降低成本（三）增加对现有客户的销售)区别优缺点(区域式组织结构的优点区域式组织结构的缺点)区域式组织结构区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经 详情>>
参见：事业部制 详情>>
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。简介(结构分析表现形式)优缺点(优点缺 详情>>
什么是线性组织结构线性组织方式的优缺点什么是线性组织结构线性组织结构来自于军事组织系统。是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。线性组织结构的特点是上一层的责、权大于下一层，逐级降低，构成一个金字塔状的责权管理系统。在这样的系 详情>>
项目型组织（projectizedorganization，ProjectOrganization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。简介职能分析应用管理要点(项目分类明晰化项目过程标准化项目内容知识化)解决方案(项目管理功能流程管理功能知 详情>>
新组织结构学派的主要理论观点有：（1）明兹伯格提出了组织结构的五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。（2）提出了组织结构的五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。（3）提出了组织结构的五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。（4）提出了组织结构的五种类型：简单结构、 详情>>
行政组织结构，是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式。行政组织结构的层次性行政组织结构的功能合理的行政组织结构的标准(（一）任务与组织平衡（二）各个组织、人员之间按比例配置（三）分工明确，合作良好（四）适应环境，具有弹性)行政组织结构的层次性人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。职位，就是根据工作目标的需要，具有一定权 详情>>
虚拟组织结构是指临时把人员召集起来，以利用特定的机遇，待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。虚拟组织结构-简介虚拟组织结构-含义(两个以上的独立的实体突破了传统的管理方式网络虚拟组织的发展虚拟组织天衣无缝的合作)虚拟组织结构-特征(虚拟 详情>>
2003年3月《国务院机构改革方案》明确，国家食品药品监督管理局作为国务院直属机构，继续行使国家药品监督管理的职能，负责食品、保健品、化妆品综合监督管理和组织协调，依法组织开展对重大事故地查处。国家药品监督管理部门的机构设置与职能(1．机构设置2．主要职责3．组织结构)国家药品监督管理局直属技术机构与职责(1．中国药品生物制品检定所2．国家药典委员会3.药品审评中心4．药品评价中心5．国家中药品种 详情>>
药品 监督 管理系统 管理 理系 系统 组织结构 组织 织结 结构
知识共享每天都在我们身边发生。它就像一日三餐，看似平常却必不可少。尤其在知识爆炸的今天。知识的交流和共享不仅在个人之间频繁存在。在组织内部和组织之间也是如此。当许多人在探讨知识共享中的文化塑造和信息技术运用时，《知识共享型组织结构》一书则另辟蹊径，从组织结构设计角度。资料介绍编辑推荐作者简介目录资料作者：付彦ISBN：10位[7509601290]13位[9787509601297]出版社：经济管 详情>>
图书信息内容简介图书目录图书信息书名:织物组织结构与设计作 者：人力资源和社会保障部出版社：中国劳动社会保障出版社出版时间：2009年06月ISBN:9787504578273开本：16开定价:32元内容简介《织物组织结构与设计》内容为：为了更好地适应全国中等职业技术学校纺织专业的教学需求，人力资源和社会保障部教材办公室和中国纺织服装教育学会组织全国有关学校的职业教育研究人员及一线的教师和行业专家 详情>>
职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。简介 详情>>
职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。主要特点优点缺点适用范围主 详情>>
直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。基本定义结构特征管理组成优缺点及适用性(适用性)分类基本定义直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递 详情>>
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种 详情>>
应用优点：缺点：应用以直线制为基础，对职能制的改进，我国企业多采用。只有各级行政负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用。有些职能机构只有当行政负责人授予他们直接向下级发布指示的权力时，才拥有一定程度的指挥权。直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数 详情>>
企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。要求企业领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识优点：管理机构简单，管理费用低；指挥命令系统单纯，命令统一；决策迅速，责任明确，指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚，维护纪律和秩序比较容易。缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；难以找到继 详情>>
组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组 详情>>
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。扁平化结构流行的原因扁平化得 详情>>
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。定义目的设计的六项主要内容(（1）职能设计（2）框架设计（3）协调设计（4）规范设计（5）人员设计（6）激励设计)设计的基本理论(1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织设计理论的分类)设计的作用设计的基本 详情>>
《组织结构设计咨询实务》图书；由作者：王璞等著主要讲述：组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构 详情>>
所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。组织结构战略的类型(1.维持型战略。2.重整型战略。3.调整型战略。)组织结构战略创新的形式组织战略与组织结构的关系(战略与组织结构的基本关系:吉尔布莱斯和卡赞佳的业务主导原则)战略的前导性与组织结构的滞后性组织结构战略的类型一般分为三种类型：1.维持型战略。在环 详情>>
什么是组织结构障碍组织结构障碍的原因什么是组织结构障碍与组织有关的沟通障碍，包括：组织结构障碍和组织角色障碍。组织结构障碍主要是指组织规模对沟通造成的障碍。组织结构障碍包括地位障碍、空间障碍及机构障碍，其中的机构障碍往往是由于机构设置不合理，规模臃肿，层次太多，从高层到低层或从低层到高层要经过太多的程序，容易造成信息走样和失去时效。组织结构障碍的原因一般而言，企业的管理层次随着企业规模的扩大而增加 详情>>
组织结构整合（OrganizationalStructureRedesigned），组织结构整合是指并购后的企业在组织机构和制度上进行必要的调整或重建，以实现企业的组织协同。并购后公司要进行组织整合，重建企业的组织指挥系统，以保证企业有健全的制度和合理的组织结构，从而实现重组双方最佳的协同效应，降低内耗，提高运作效率。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。整合过程(1、组织 详情>>
