“资制”查询结果_在线百科全书查询
八级工资制bājígōngzīzhì[eightgradewagescale]中国一些国营企业实行的工资制度,按年龄、技术把工人分成八级,根据级别发给不同的工资。 详情>>
什么是包工工资制包工工资制的评价什么是包工工资制包工工资制是把生产任务包给个人或班组，如按期完成，发给包工工资，类似于集体计件工资。建国前，包工工资制是矿山、筑路、码头搬运等行业普遍实行的一种工资制度。包工工资制的收入分配一般是大包工头从包价中提取两成，小包工头每工以双工计价，剩余部分再分发给工人。包工工资制的评价包工工资制是一种集体的计件工资方式。首先用工单位将成批量的，或成系统的生产当作任务发 详情>>
什么是超额计件工资制超额计件工资制的形式超额计件工资制的计算超额计件工资制的评价什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。。超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同 详情>>
等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。等级工资制一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。这些产业和工种实行等级工资制，有利于鼓励职工学习技术，提高技术、业务水平，积极劳动，也容易与国家规定的统一参考工资标准相衔接。由于等级工资制偏重于反映潜在形态的劳 详情>>
什么是固定工资制固定工资制度的优点固定工资制的缺点什么是固定工资制固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。固定工资制度的优点1、易于操作，且计算简单2、销售人员的收入有保障，易使起有安全感3、当有的地区有全新调整的必要时，可以减少敌意4、适用 详情>>
什么是技能绩效工资制[1]技能绩效工资制的优点[1]技能绩效工资制的缺点[1]什么是技能绩效工资制[1]技能绩效工资制是以员工实际掌握的技能为主，以技能测评、绩效考核为手段，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将技能工资与绩效工资作为员工薪酬的主要组成部分的一种工资制度。其依据的理论基础是能力/技能工资制和绩效工资制的“人力资本理论”、“边际生产力理论”、“Y理论”、“期望理论”、“双因素理论”、 详情>>
什么是计分工资制计分工资制的特点什么是计分工资制计分工资制是把不同工种、岗位、职务所承担的生产任务、岗位职责和经济指标层层分解，落实到车间、科室、班组以至个人，用“分”作为通用的计量尺度，按照生产任务如产量、质量、消耗、安全等等，以及岗位职责、经济指标的完成程度加减计分，活分活值，浮动分配的工资制度。计分工资制是在工资改革中创造的一种工资支付形式，属定额工资制范畴。计分工资制可以只对奖金分配计分付 详情>>
什么是间接计件工资制间接计件工资制的计算什么是间接计件工资制计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。而间接计件工资制是指二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资。间接计件工资制主要取决于他们所服务的直接计件工人的劳动成果。其目的是促使辅助工人关心一线工人的产量，提高服务质量，加强协作，以保证生产任务的完成。间接计件 详情>>
谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工工资收入实行保密的一种工资制度。职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面谈判协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。 详情>>
什么是无限计件工资制无限计件工资制的计算无限计件工资制的评价什么是无限计件工资制无限计件工资制是指不论完成定额多少，均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。无限计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率例：某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的 详情>>
差别计件工资制管理中的一个重要问题是合理的薪酬。如果高效率没有高工资，再好的方案也是白搭。为此，泰罗设计出一种效率工资——差别计件工资制（differentialratepiecework），以解决科学定额下的合理报酬问题。在泰罗之前，各工厂普遍实行的是普通计件工资制。普通计件工资制的缺陷有二：第一，计件的标准不固定，具有任意性。例如，一个工人每天生产16件产品，假定其每件的计件工资标准是0.15 详情>>
什么是有限计件工资制有限计件工资制的计算什么是有限计件工资制有限计件工资制是指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不给计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价越低。如超额10%以内，每件1元，超过10-15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而 详情>>
职级工资制概述职级工资制的构成职级工资制的特点建立正常增资制度职级工资制概述职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其职务和级别来确定工资的薪酬制度。主要是运用于国家机关工作人员的一种工资制度。建国以来，我国机关工作人员的工资制度先后经历了1956年和1985年两次大的改革。这两次工资制度改革，在当时都起到了积极的作用。在总结和吸收前两次工资制度改革经验的基础上，结合机构改革和公务员制度的推行，对机 详情>>
基本信息作者：毛飞著出版社：中国社会科学出版社ISBN：9787500466468出版时间：2008-01-01版 次：1页 数：294装 帧：平装开 本：大32开所属分类：图书>政治/军事>中国政治内容简介《中国公务员工资制度改革研究》为作者的博士论文，比较系统地研究了我国公务员工资制度的历史沿革、制度变迁及社会效果，旗帜鲜明地提出了新的公务员工资制度改革的方向——新供给制，这一思路 详情>>
什么是最终产品计件工资制最终产品计件工资制的计算什么是最终产品计件工资制最终产品计件工资制是以整个企业或车间为单位，以最终产品或最终产品计数的计件工资形式。最终产品计件工资制是我国推行经济责任制过程中实行的一种集体计件工资形式。它是根据集体完成的最终产品数量和预先确定的计件单价计算工资额，然后再进行内部个人分配。在实行以承包为主要内容的各种经济责任制时大多采用这种分配形式。最终产品计件工资制的计算 详情>>
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。特点主要内容优点缺点需要条件经典案例分析特点①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。②当某一工种或人员紧缺时，或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之下降。③企业对生产需要的专业技术水平高的职工愿意支付较多的报 详情>>
一种观点认为，定额工资是一个广义的概念，它既涉及国家与企业在工资分配方面的关系，又涉及企业对职工个人的分配关系。另一种观点认为，定额工资制是专指国家对企业的工资基金实行按某种定额提取的制度，比如苏联实行的"工资基金定额制"。这一制度规定了每一卢布产品中应含的工资定额，每增加一卢布产品，即可按工资定额相应增加工资。还有一种观点认为，定额工资制是指企业在劳动者进行多种形式的定额劳动的基础上，按照劳动者 详情>>
把基本工资的一部分或全部与奖金结合在一起，与企业经济效益和职工劳动成果而上下浮动的一种工资制度。在社会主义条件下，每一个劳动者，向社会提供的劳动量是不断变化的，因而，从工资的本质形态来说，他的工资应该是浮动的而不是固定不变的。但是，在过去很长时期内，职工的基本工资一经确定，在一定时期内实际上就成为固定不变的了，致使职工的基本工资与其本人的实际劳动贡献和企业经济效益脱节。80年代初期，遵循克服平均主 详情>>
岗位等级工资制/职位工资制（PayforJob）简称岗位工资制，它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。简介组成主要特点形式五种基本薪酬模式的比较岗位等级工资制的实施步骤简介岗位等级工资制是将岗位按重要程度 详情>>
岗位绩效工资制（Postperformancesalarymechanism/Postperformancewagesystem）是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。岗位绩效工资的构成实行岗位绩效工资制的必要性(1.建立现 详情>>
岗位技能工资制是近几年我国企业改革中普遍采用的新的工资制度，它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。岗位技能工资制的由来基本定义主要内容运行机制调控措施实施方略劳动部有关通知现行岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制的由来现行的岗位技能工资制，一般是93年根据国家 详情>>
岗位薪点工资制的定义实施岗位薪点工资制的基础岗位薪点工资制的原则岗位薪点工资制的主要内容岗位薪点工资制的优点岗位薪点工资制的定义所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗 详情>>
什么是岗效薪级工资制岗效薪级工资的内容岗效薪级工资制运行什么是岗效薪级工资制岗效薪级工资制是以岗位劳动为主体，以岗位责任，技能、负荷、环境条件四要素为尺度，以劳动效率和经济效益为分配依据的多元组合的工资制度，是一种体现了岗位劳动和岗位技能要求差异的工资制度形式。岗效薪级工资的内容岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即将奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独职能，又相互联系、互为 详情>>
工作工资制概述工作工资制是在评价工作（岗位、职务）的基础上确定工资标准的一种工资制度，如职务工资制、岗位工资制等。表面上看，工作工资似乎不是等级工资。但就一个企业（机关，事业）来说，各岗位（职务）是按劳动质量差别而排列顺序和规定水平不同的工资标准，所以就整体而言，其工资是分等级的。工作工资制的特点是对“事”不对“人”。工作工资制的类型1）岗位工资制。岗位工资制是按照工人在生产工作中的不同岗位的工作 详情>>
根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工资制度的基本框架，为今后改革和完善公务员工资制度提供了法律依据。公务员工资制度的改革方向是，归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分，适当拉开不同职务的工资差距；强化工资级别与待遇挂钩；在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上，实施地区附加津贴；实行分 详情>>
参见：绩效工资制度 详情>>
什么是技术等级工资制技术等级工资组成要素技术等级工资实施步骤什么是技术等级工资制技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。这种工资制度适用技术复杂程度比较高，工人劳动差别较大， 详情>>
结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制基本定义结构工资制构成要点(1、基础工资2、岗位（职务）工资或技能工资3、效益工资4、浮动工资5、年功工资)结构工资制实施要点(1、建立健全人力资源的基础工作2、 详情>>
累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。累进计件工资制的计算累进计件工资制的评价累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=（定额内部分×一般计件单价）+∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10 详情>>
简介实例现状模式比较简介简单的讲，能力工作制是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。能力（Competency），也叫胜任力，是指任职者胜任其职位所需掌握的知识、技术及所需具备的心理、行为等方面的特征或特点。实例能力工资制就是要找出胜任某一职位所必须的能力要素，依据这些要素来支付员工的报酬。要找出某一职位所必须的能力要素，就必须将从事同一职位的员工进行 详情>>
年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。简介特点发展趋势优缺点(年功序列工资制的优点年功序列工资制的缺点)比较简介年功序列工资制（Wagesystembasedonseniority）年共序列/年功序列（ねんこうじょれ 详情>>
什么是市场工资制市场工资制的特点市场工资制实施的要点市场工资制的优点市场工资制的缺点五种基本薪酬模式的比较什么是市场工资制市场工资制是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市场水平，要考虑企业的赢利状况及人力资源策略。市场工资制着眼于组织在劳动力市场上的吸引力和竞争力，强调的是按市场上各类人员的价格来表示本组织内各职 详情>>
什么是提成工资制实行提成工资制的三要素提成工资制的形式什么是提成工资制提成工资制：又称“拆帐工资制”或“分成工资制”，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。这种形式适用于劳动成果难以用事先制定劳动定额的方法计量，不易确定计件单价的工作。目前，在部分饮食业、服务业和商业中多实行这种工资形式。提成工资制，是用人单位根据职工业绩的一定比 详情>>
薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。什么是薪点工资制(简介核算原理)薪点工资制的结构薪点工资制的特点薪点工资制的岗点(基本岗点标准的制定技能点标准的制定)薪点工资制的实施方法(薪点点值的 详情>>
职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。由来基本定义优缺点及特点(1.优点2.缺点3.特点)与职务工资制实施的关键(1.科学的任职资格体系2.配套的培训体系3.构建具有弹性的学习型组织和创新型组织4.简单原则)由来196 详情>>
概括(职务等级工资制的定义职务等级工资制特点)组成(1．职务序列2．业务标准和职责条例3．职务工资标准表注意处理好关系：)概括职务等级工资制的定义企业职员的职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。职务等级工资制一般采用一职数级，上下交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，职员都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。职务等 详情>>
所谓职务工资制，是首先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制依据职务这一不含任何个人特征的因素来决定工资的主体部分，因而被称为“属职工资”。实施条件特点战略优缺点实施条件在实施该制度时，应该设立一个5-20人左右的职务工 详情>>
什么是包工工资制包工工资制的评价什么是包工工资制包工工资制是把生产任务包给个人或班组，如按期完成，发给包工工资，类似于集体计件工资。建国前，包工工资制是矿山、筑路、码头搬运等行业普遍实行的一种工资制度。包工工资制的收入分配一般是大包工头从包价中提取两成，小包工头每工以双工计价，剩余部分再分发给工人。包工工资制的评价包工工资制是一种集体的计件工资方式。首先用工单位将成批量的，或成系统的生产当作任务发 详情>>
什么是超额计件工资制超额计件工资制的形式超额计件工资制的计算超额计件工资制的评价什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。。超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同 详情>>
等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。等级工资制一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。这些产业和工种实行等级工资制，有利于鼓励职工学习技术，提高技术、业务水平，积极劳动，也容易与国家规定的统一参考工资标准相衔接。由于等级工资制偏重于反映潜在形态的劳 详情>>
什么是固定工资制固定工资制度的优点固定工资制的缺点什么是固定工资制固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。固定工资制度的优点1、易于操作，且计算简单2、销售人员的收入有保障，易使起有安全感3、当有的地区有全新调整的必要时，可以减少敌意4、适用 详情>>
什么是技能绩效工资制[1]技能绩效工资制的优点[1]技能绩效工资制的缺点[1]什么是技能绩效工资制[1]技能绩效工资制是以员工实际掌握的技能为主，以技能测评、绩效考核为手段，以员工的劳动成果为依据支付劳动报酬，将技能工资与绩效工资作为员工薪酬的主要组成部分的一种工资制度。其依据的理论基础是能力/技能工资制和绩效工资制的“人力资本理论”、“边际生产力理论”、“Y理论”、“期望理论”、“双因素理论”、 详情>>
什么是计分工资制计分工资制的特点什么是计分工资制计分工资制是把不同工种、岗位、职务所承担的生产任务、岗位职责和经济指标层层分解，落实到车间、科室、班组以至个人，用“分”作为通用的计量尺度，按照生产任务如产量、质量、消耗、安全等等，以及岗位职责、经济指标的完成程度加减计分，活分活值，浮动分配的工资制度。计分工资制是在工资改革中创造的一种工资支付形式，属定额工资制范畴。计分工资制可以只对奖金分配计分付 详情>>
什么是间接计件工资制间接计件工资制的计算什么是间接计件工资制计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。而间接计件工资制是指二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资。间接计件工资制主要取决于他们所服务的直接计件工人的劳动成果。其目的是促使辅助工人关心一线工人的产量，提高服务质量，加强协作，以保证生产任务的完成。间接计件 详情>>
谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工工资收入实行保密的一种工资制度。职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面谈判协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。 详情>>
什么是无限计件工资制无限计件工资制的计算无限计件工资制的评价什么是无限计件工资制无限计件工资制是指不论完成定额多少，均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。无限计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率例：某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的 详情>>
差别计件工资制管理中的一个重要问题是合理的薪酬。如果高效率没有高工资，再好的方案也是白搭。为此，泰罗设计出一种效率工资——差别计件工资制（differentialratepiecework），以解决科学定额下的合理报酬问题。在泰罗之前，各工厂普遍实行的是普通计件工资制。普通计件工资制的缺陷有二：第一，计件的标准不固定，具有任意性。例如，一个工人每天生产16件产品，假定其每件的计件工资标准是0.15 详情>>
什么是有限计件工资制有限计件工资制的计算什么是有限计件工资制有限计件工资制是指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不给计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价越低。如超额10%以内，每件1元，超过10-15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而 详情>>
职级工资制概述职级工资制的构成职级工资制的特点建立正常增资制度职级工资制概述职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其职务和级别来确定工资的薪酬制度。主要是运用于国家机关工作人员的一种工资制度。建国以来，我国机关工作人员的工资制度先后经历了1956年和1985年两次大的改革。这两次工资制度改革，在当时都起到了积极的作用。在总结和吸收前两次工资制度改革经验的基础上，结合机构改革和公务员制度的推行，对机 详情>>
基本信息作者：毛飞著出版社：中国社会科学出版社ISBN：9787500466468出版时间：2008-01-01版 次：1页 数：294装 帧：平装开 本：大32开所属分类：图书>政治/军事>中国政治内容简介《中国公务员工资制度改革研究》为作者的博士论文，比较系统地研究了我国公务员工资制度的历史沿革、制度变迁及社会效果，旗帜鲜明地提出了新的公务员工资制度改革的方向——新供给制，这一思路 详情>>
什么是最终产品计件工资制最终产品计件工资制的计算什么是最终产品计件工资制最终产品计件工资制是以整个企业或车间为单位，以最终产品或最终产品计数的计件工资形式。最终产品计件工资制是我国推行经济责任制过程中实行的一种集体计件工资形式。它是根据集体完成的最终产品数量和预先确定的计件单价计算工资额，然后再进行内部个人分配。在实行以承包为主要内容的各种经济责任制时大多采用这种分配形式。最终产品计件工资制的计算 详情>>
保密工资制指灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对职工的工资收入实行保密的一种工资制度。特点主要内容优点缺点需要条件经典案例分析特点①职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。②当某一工种或人员紧缺时，或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之下降。③企业对生产需要的专业技术水平高的职工愿意支付较多的报 详情>>
一种观点认为，定额工资是一个广义的概念，它既涉及国家与企业在工资分配方面的关系，又涉及企业对职工个人的分配关系。另一种观点认为，定额工资制是专指国家对企业的工资基金实行按某种定额提取的制度，比如苏联实行的"工资基金定额制"。这一制度规定了每一卢布产品中应含的工资定额，每增加一卢布产品，即可按工资定额相应增加工资。还有一种观点认为，定额工资制是指企业在劳动者进行多种形式的定额劳动的基础上，按照劳动者 详情>>
把基本工资的一部分或全部与奖金结合在一起，与企业经济效益和职工劳动成果而上下浮动的一种工资制度。在社会主义条件下，每一个劳动者，向社会提供的劳动量是不断变化的，因而，从工资的本质形态来说，他的工资应该是浮动的而不是固定不变的。但是，在过去很长时期内，职工的基本工资一经确定，在一定时期内实际上就成为固定不变的了，致使职工的基本工资与其本人的实际劳动贡献和企业经济效益脱节。80年代初期，遵循克服平均主 详情>>
岗位等级工资制/职位工资制（PayforJob）简称岗位工资制，它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。简介组成主要特点形式五种基本薪酬模式的比较岗位等级工资制的实施步骤简介岗位等级工资制是将岗位按重要程度 详情>>
岗位绩效工资制（Postperformancesalarymechanism/Postperformancewagesystem）是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。岗位绩效工资的构成实行岗位绩效工资制的必要性(1.建立现 详情>>
岗位技能工资制是近几年我国企业改革中普遍采用的新的工资制度，它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。岗位技能工资制的由来基本定义主要内容运行机制调控措施实施方略劳动部有关通知现行岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制的由来现行的岗位技能工资制，一般是93年根据国家 详情>>
岗位薪点工资制的定义实施岗位薪点工资制的基础岗位薪点工资制的原则岗位薪点工资制的主要内容岗位薪点工资制的优点岗位薪点工资制的定义所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗 详情>>
什么是岗效薪级工资制岗效薪级工资的内容岗效薪级工资制运行什么是岗效薪级工资制岗效薪级工资制是以岗位劳动为主体，以岗位责任，技能、负荷、环境条件四要素为尺度，以劳动效率和经济效益为分配依据的多元组合的工资制度，是一种体现了岗位劳动和岗位技能要求差异的工资制度形式。岗效薪级工资的内容岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即将奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独职能，又相互联系、互为 详情>>
工作工资制概述工作工资制是在评价工作（岗位、职务）的基础上确定工资标准的一种工资制度，如职务工资制、岗位工资制等。表面上看，工作工资似乎不是等级工资。但就一个企业（机关，事业）来说，各岗位（职务）是按劳动质量差别而排列顺序和规定水平不同的工资标准，所以就整体而言，其工资是分等级的。工作工资制的特点是对“事”不对“人”。工作工资制的类型1）岗位工资制。岗位工资制是按照工人在生产工作中的不同岗位的工作 详情>>
根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工资制度的基本框架，为今后改革和完善公务员工资制度提供了法律依据。公务员工资制度的改革方向是，归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分，适当拉开不同职务的工资差距；强化工资级别与待遇挂钩；在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上，实施地区附加津贴；实行分 详情>>
参见：绩效工资制度 详情>>
什么是技术等级工资制技术等级工资组成要素技术等级工资实施步骤什么是技术等级工资制技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。这种工资制度适用技术复杂程度比较高，工人劳动差别较大， 详情>>
结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。结构工资制基本定义结构工资制构成要点(1、基础工资2、岗位（职务）工资或技能工资3、效益工资4、浮动工资5、年功工资)结构工资制实施要点(1、建立健全人力资源的基础工作2、 详情>>
累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。累进计件工资制的计算累进计件工资制的评价累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资=（定额内部分×一般计件单价）+∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10 详情>>
简介实例现状模式比较简介简单的讲，能力工作制是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。能力（Competency），也叫胜任力，是指任职者胜任其职位所需掌握的知识、技术及所需具备的心理、行为等方面的特征或特点。实例能力工资制就是要找出胜任某一职位所必须的能力要素，依据这些要素来支付员工的报酬。要找出某一职位所必须的能力要素，就必须将从事同一职位的员工进行 详情>>
年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。简介特点发展趋势优缺点(年功序列工资制的优点年功序列工资制的缺点)比较简介年功序列工资制（Wagesystembasedonseniority）年共序列/年功序列（ねんこうじょれ 详情>>
什么是市场工资制市场工资制的特点市场工资制实施的要点市场工资制的优点市场工资制的缺点五种基本薪酬模式的比较什么是市场工资制市场工资制是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市场水平，要考虑企业的赢利状况及人力资源策略。市场工资制着眼于组织在劳动力市场上的吸引力和竞争力，强调的是按市场上各类人员的价格来表示本组织内各职 详情>>
什么是提成工资制实行提成工资制的三要素提成工资制的形式什么是提成工资制提成工资制：又称“拆帐工资制”或“分成工资制”，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。这种形式适用于劳动成果难以用事先制定劳动定额的方法计量，不易确定计件单价的工作。目前，在部分饮食业、服务业和商业中多实行这种工资形式。提成工资制，是用人单位根据职工业绩的一定比 详情>>
薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。什么是薪点工资制(简介核算原理)薪点工资制的结构薪点工资制的特点薪点工资制的岗点(基本岗点标准的制定技能点标准的制定)薪点工资制的实施方法(薪点点值的 详情>>
职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。由来基本定义优缺点及特点(1.优点2.缺点3.特点)与职务工资制实施的关键(1.科学的任职资格体系2.配套的培训体系3.构建具有弹性的学习型组织和创新型组织4.简单原则)由来196 详情>>
概括(职务等级工资制的定义职务等级工资制特点)组成(1．职务序列2．业务标准和职责条例3．职务工资标准表注意处理好关系：)概括职务等级工资制的定义企业职员的职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。职务等级工资制一般采用一职数级，上下交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，职员都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。职务等 详情>>
所谓职务工资制，是首先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制依据职务这一不含任何个人特征的因素来决定工资的主体部分，因而被称为“属职工资”。实施条件特点战略优缺点实施条件在实施该制度时，应该设立一个5-20人左右的职务工 详情>>
