“六力”查询结果_在线百科全书查询
什么是六力分析模型一、现存竞争者的影响力、活力、能力二、供货商的影响力、活力、能力三、客户的影响力、活力、能力四、潜在竞争者的影响力、活力、能力五、产品或服务的替代方式六、协力业者的力量什么是六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是:1.现存竞争者的影响力 详情>>
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。影响因素(具体因素意义)一、现存竞争者的影响力、活力、能力(综述具体因素)二、供货商的影响力、活力、能力(综述具有的特性)三、客户的影响力、活力、能力(综述议价能力)四、潜在竞争者的影响力、活力、能力(综述具体障碍)五、产品或服务的替代方式(综述替代产品或服务的 详情>>
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。影响因素(具体因素意义)一、现存竞争者的影响力、活力、能力(综述具体因素)二、供货商的影响力、活力、能力(综述具有的特性)三、客户的影响力、活力、能力(综述议价能力)四、潜在竞争者的影响力、活力、能力(综述具体障碍)五、产品或服务的替代方式(综述替代产品或服务的 详情>>
