“补给线”查询结果_在线百科全书查询
军队作战时，输送物资器材的各种交通线的总称。 详情>>
对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）、詹姆士·诺埃尔（JamesNoel）、拉姆·查安（RamCharan）三位学者认为，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。他们为此提出的领导补给线（LeadershipPipeline）模型，通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作 详情>>
对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）、詹姆士·诺埃尔（JamesNoel）、拉姆·查安（RamCharan）三位学者认为，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。他们为此提出的领导补给线（LeadershipPipeline）模型，通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作 详情>>
对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）、詹姆士·诺埃尔（JamesNoel）、拉姆·查安（RamCharan）三位学者认为，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。他们为此提出的领导补给线（LeadershipPipeline）模型，通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作 详情>>
对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。斯蒂芬·德罗特（StephenDrotter）、詹姆士·诺埃尔（JamesNoel）、拉姆·查安（RamCharan）三位学者认为，作为长久之计，公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。他们为此提出的领导补给线（LeadershipPipeline）模型，通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作 详情>>
