南京新绿园乳品有限公司

南京新绿园乳品有限公司

南京新绿园乳品有限公司（Nnajing Newgreenfarm Dairy Co., Ltd.）是于1995年12月份在南京市注册的中外合资企业，初期注册资本为233万美元。公司外方股东是注册新西兰汉密尔顿市的“新西兰乳品技术有限公司”，以部分加工设备及美元现款投资，占股55%；中方投资人是“南京卫岗乳制品厂”（南京奶业集团下属企业），以位于南京市童卫路5号的卫岗乳制品厂内部的部分土地、厂房、能源动力设施、部分加工设备等投资，占股45%。

自公司成立至1997年年中，由于外方投资人的实际投资行为是由国内移民新西兰的几个自然人操作的，投资能力有限，投资设备及款项迟迟不能到位，尚欠投资款70万美元。中方投资人因此也未对合资公司投入过多经营方面的精力，中方应投资的土地、厂房等产权也未能办理权属过户手续。公司几乎面临停产的瘫痪境地。1997年初，新西兰乳品技术有限公司被总部设在瑞士的“农业服务及投资公司”（ASI GLOBAL，后被翻译成“艾森集团”）收购。ASI随即委托其在中国南京的另一家外资企业南京尤德联合发展有限公司代为管理新绿园公司。

1997年8月，ASI介入新绿园的管理后，补足了外方尚未到位的70万美元投资款，调整了公司董事会和管理团队结构，董事长为外方的戴桂海、副董事长为中方的裴兰生，其他两位董事朱元昌和邓言午分别代表中外双方出任公司的正、副总经理，具体负责公司的日常经营管理。公司增加进口了必要的生产线等设施和设备，同时对公司的发展和经营等方面做了详尽的规划，对产品结构和目标市场也做了切实可行的定位和调整。当时新绿园是南京市历史上第一家推出“屋顶盒”冷藏包装巴氏鲜牛奶的企业，年生产加工能力达1万吨。经过这番调整后，新绿园重获新生，经营业绩蒸蒸日上，调整后9个月的利润即弥补了前期所有的账面经营亏损。

正是由于新绿园的效益快速增长，合资双方的矛盾也日益凸显。中方利用新绿园对自己有利的特殊性不断加强对公司的干预和控制。这些特殊性主要体现在新绿园是一个“厂中厂”，其土地、厂房均建设在卫岗乳制品厂区内，而且所有动力、能源、生产原料都必需依靠卫岗乳品厂供给。同时，在新绿园自身的营销渠道尚未布局成熟前，大部分产品的销售还得依靠卫岗乳品厂现有的渠道。另外，中方应该投资入股的土地和厂房的产权过户手续也一直未能办理。因此，当时南京奶业集团的最高长官金维芝（后由于经济问题和生活问题被政府双规后尚未审判而病死狱中）在ASI董事局主席Abbas Youssef（阿联酋王室成员）访问南京时突然向外方发难，如果外方不追加投资2000万美元以扩大新绿园的经营规模，就由中方来接管经营该企业。

1998年7月，外方在情况于己非常不利的情形下同南京奶业集团签署了一份合同，其核心内容是中方的股权由45%增加到70%，由中方“承包经营”新绿园公司，中方每年支付固定回报给外方，外方退出在新绿园的管理权。一个中外合资企业由其中方投资人来承包经营并且支付固定投资回报给外方投资人，这种情况当时在南京还重来未出现过，在全国范围内也很少见。所以后来在办理各项批文等手续时，外经、税务、财政等部门经办人均感到很奇怪。不过，这种承包经营模式倒是有政策依据的，当时的《关于承包经营中外合资经营企业的规定》（90外经贸法字第22号）明确指出这种模式的可行性。

此后，外方不仅在经营管理方面退出了新绿园，而且在以后的几年内又陆续退出了其所拥有的新绿园所有的股权。而新绿园的合资中方南京奶业集团又经历了重大的变革，“国退民进”的企业改制，已经从一个国有企业彻底转化成了一个民营企业。卫岗乳制品厂联同新绿园乳品公司也一起搬迁至江宁工业区内。至此，合资双方的恩怨也划上了一个句号。中方最终获得了一个高端的乳制品品牌。外方最终获得了其中国团队经营乳制品产业的经验和人才，为其日后在海南又独立投资建设经营的海南艾森乳业有限公司打下了坚实的基础。