不懂财务就当不好酒店餐饮业经理_在线百科全书查询
不懂财务就当不好酒店餐饮业经理
基本信息
作 者： 段远鸿，吴晶 编著
出 版 社： 企业管理出版社
条 形 码： 9787802550773 ; 978-7-80255-077-3
I S B N ： 7802550777 出版时间： 2009-4-1
开 本： 16开 页 数： 238
内容简介
不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御酒店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法
特色评论
如何将成本砍到最低？如何将利润做到最大？如何将每一份资源的利用率提至最高？不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手！本书为酒店餐饮业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
本书目录
第1章 练好入门基本功——舍本逐末万事难
第一节 酒店餐饮业的类型与等级
酒店的类型
酒店的等级
第二节 酒店餐饮业径营概念及特点
酒店餐饮业经营概念
酒店餐饮业的经营特点
酒店餐饮业经营运作内容
第三节 酒店餐饮业的经营理念
服务理念
人本理念
竞争理念
创新理念
第四节 酒店餐饮业经营管理的目标与任务
酒店餐饮业经营管理的目标
酒店餐饮业经营管理的主要任务
第五节 酒店餐饮业会计核算的主要特点
第六节 酒店餐饮业常用的会计科目和费用明细项目
新增会计科目的使用
新企业会计准则有关酒店常用的会计科目
第2章 投资部经理必备的财务知识——一本万利不是梦
第一节 确定最佳的投资规模
确定理论上最佳投资规模的条件
确定实际可行投资规模的分析
第二节 酒店投资分类
第三节 酒店投资的管理
酒店餐饮业固定资产投资管理的意义
酒店餐饮业固定资产投资管理的要求
酒店投资管理步骤
第四节 酒店餐饮业投资项目的财务评价
静态指标
动态指标
在资金有限的条件下固定资产投资决策分析
第五节 合理规避投资风险
投资风险概念
投资风险的衡量
酒店投资风险的处理对策
第六节 编制酒店财务预算
财务预算的含义
财务预算的编制
酒店编制预算的作用
第七节 节 税从投资开始
第八节 酒店投入资本及其核算
酒店投入资本的概念
酒店投入资本的来源
酒店资本的投入形式
酒店投入资本的计价方法
第3章 客户管理部经理必备的财务知识——精打细算样样通
第4章 餐饮管理部经理必备的财务知识——力创低成本高收入
第5章 采购部经理必备的财务知识——成本概念深入人心
第6章 其他经营部门经理必备的财务知识——左辅右弼功难没
第7章 酒店餐饮业总经理必备的财务知识——指挥若定万金术
第8章 安全卫生部经理必备的财务知识——防患于未然不可少
文章节选
不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御酒店餐饮企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好酒店餐饮业经理》的阅读，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法。
作者介绍
段远鸿，江西财经大学副教授。从事高校学生教育工作十余年，同时长期带领指导研究生参与社会实践工作。不仅财经理论功底深厚，且对实务领域有独到见解。曾在全国性刊物上发表经济理论、企业管理、财务审计等方面论文颇丰。
