V咨询

V咨询概念

高管效能V咨询

V咨询概念

"V"咨询是一种全新的管理咨询服务模式，它突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限，从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法，通过流程与产品的标准化浓缩项目周期，形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式，是处于创业发展期，面临着战略转型、商业模式调整、规范化管理与人才队伍建设等诸多管理难题的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的最佳平台与机会。

"V"咨询以企业自身的案例揭示企业自身的问题，以企业自身的团队解决企业自身的问题。在项目开始前的一周，项目组会对所有企业进行前期的调研，调研的结果和案例将被直接用于项目现场，由辅导老师和研讨老师带领企业团队针对企业自身的案例进行分析和研讨，最终得出最适合企业的解决方案。整个项目所采用的均是传统咨询项目中所提炼出来的工具，项目中企业学习工具的使用方法直接作用于自身企业。此外，V咨询从传统咨询的“我做”转变成“你做”；整个项目，咨询顾问充当了教练的角色，从传统的咨询项目中由咨询顾问完成方案撰写到教会企业团队独自完成方案撰写，确保做出的方案真正结合企业的实际情况，具有可落地和执行的先决条件。

高管效能V咨询

【是咨询而非培训——何谓高管效能管理V咨询？】 高管效能管理V咨询，集中三天两夜的时间，以“战略思想统一模型”、“高管职责归位模型”、“高管激励模型”三大模型为基础框架、配合相关的工具方法，通过主讲老师用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节，实现企业战略思想统一、高管定位与职责清晰、高管激励有效的现场效果，解决企业从老板到高管“高度不一”、“认识分歧”、“角色错位”、“发钱不顶事”等难题，成为企业打造 “同心、同向、同步”高管团队的重要开端！

【是工作而非学习：高管效能管理V咨询核心特点】

转变理念：既然是浓缩的咨询，这三天两夜就不仅仅是学习，而更是一项提升高管团队效能的重要工作和企业高管成员群策群力制定出战略思想、角色定位与职责界定、高管激励等内容的实施方案。

转变模式：由企业老板带队参加、集体受训、共同制定解决方案，彻底打破层级的禁锢，坦诚交流，充分研讨，以达成共识为目的。

转变效果：不仅仅带回理念的提升与工具方案，最重要的是形成战略思想、高管定位与职责界定、高管激励等方面的可实施解决方案。

转变专家：高管效能管理V咨询的专家队伍不再是培训专家，而是管理咨询专家；并且不再是专家个人能力的展示，更是组成一个管理咨询专家队伍提供调研、指导与辅导等一系列的服务。