PDMA新产品开发手册(第2版)_在线百科全书查询
PDMA新产品开发手册(第2版)
对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。
书名：PDMA新产品开发手册
作者：卡恩
译者：赵道致
ISBN：10位[7121048361]13位[9787121048364]
定价：10.00元
出版社：电子工业出版社
出版时间：2007-9-1
装帧：平装
开本：16k
作者简介
肯尼思B卡恩，美国诺克斯维尔市田纳西大学市场与物流系市场学副教授，也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一，这个论坛侧重销售预测和市场分析的教学和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域，曾在《产品创新管理》等杂志上发表过多篇论文，还著有《产品计划精要》（ProductPlanningEssentials）一书。
目录
第1部分开始之前
第1章新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素
第2章新产品开发战略：制定和实施
第3章新产品组合计划和管理
第4章实施产品开发
第5章流程负责人
第6章渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端
第7章服务开发
第2部分组织开发
第8章大公司中创新的方法与组织结构
第9章产品开发项目团队管理
第10章产品开发中的权力与政治
第11章分布式新产品开发
第12章加速新产品开发：技术与陷阱
第3部分开始
第13章新产品的市场分析和细分
第14章获取客户[]对产品开发的需求
第15章新产品开发的相关情景研究
第16章新产品开发流程中与客户的互动
第17章获得火花和冲击：构思和概念的产生
第18章定量市场调研
第19章从专利组合中提炼价值
第20章技术管理
第4部分执行开发
第21章关口决策：新产品开发中风险管理的关键关键
第22章赢得产品审查批准
第23章新产品预测的方法
第24章通过工业设计战略提高新产品开发成功率
第25章建立与最终用户之间的桥梁：工业设计师如何对产品开发做出贡献
第26章产品开发中的人因工程
第27章设计转变为现实：快速原型法
第28章技术开发的风险分析工具：危机分析和失效模式与效果分析
第5部分完成开发任务
第29章用有效的度量规划支持商业目标
第30章新产品和服务的发布管理
第31章新产品发布的供应链管理意义
第32章消费品市场测试和发布后的评估
第33章生命周期管理总论和相关问题
第34章产品退出和终止
第6部分PDMA对NPD的研究
第35章从杰出公司创新者中学到的
第36章从2003年比较绩效评价研究（CPAS）中得到的第一个结论
附录产品开发与管理协会（PDMA）简介
PDMA关于新产品开发的术语表新产品开发与管理协会2004年获准重印
