IE精细化管理_在线百科全书查询
IE精细化管理
图书信息
书 名: IE精细化管理作 者：李家林
出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社
出版时间： 2011年1月1日
ISBN: 9787550700215
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介
《IE精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
作者简介
李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；其咨询培训风格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指导过数百家企业。
图书目录
第一章 正确认识工正
第一节 IE改善概述
一、什么是IE
二、进行IE改善的必要性
三、IE的作用
四、IE活动涉及的对象
五、IE的手法
第二节 IE改善的意识与思维方法
一、IE特有的意识
二、IE改善的思维十法
第二章 IE持续改善的推进
第一节 IE改善的步骤
一、找出问题点
二、建立改善目标
三、制订实施计划
四、详细调查现状
五、考虑改善方案
六、改善方案的实施
七、确定改善的成果
八、改善结束——成果标准化
第二节 深入推广IE活动
一、经营者必须具备决心
二、营造改善的氛围
三、建立IE管理组织
四、成立IE部
五、明确IE工程师的职责
六、IE在现代企业的作用
七、推广工业工程观念的阻力
第三章 工正的手法
