ERP与企业管理：理论、方法、系统_在线百科全书查询

对中国企业来讲，虽然在20多年的发展过程中不断进步，经历了建立在劳动力成本优势基础上的体制创新、建立在全球领先的装备现代基础上的规模化发展，但中国企业大多没有完成信息化建设，在日趋激烈的全球一体化市场竞争中，不仅无法满足外部客户持续增加的服务需求，而且也无法与自己周边的竞争对手抗衡，无法形成持久竞争力。

完成信息化建设的企业，其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，组织内部各单元、跨组织之间的业务协调会更加顺畅。

内容介绍

本书采用系统、严谨、规范和完整的论述方法，全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识，读者通过阅读该书，不仅能系统、全面地认识ERP与企业管理之间的关系，而且还能深刻、透彻地理解选用ERP的关键环节，为自己打下坚实的ERP知识基础。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

本书首先讨论了ERP在中国的发展历程和普及应用时代的到来，然后全面介绍了 ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的效益和促进企业实现经营机制转变的问题，ERP软件系统的选型，ERP实施和运行管理的方法与策略，以及国内最大的 ERP软件供应商用友公司的实用产品和解决方案。在第14章中讨论了ERP的相关论题，如JIT、TQM、CIMS、.DRP、SCM、电子商务、CRM 和BPR等;在附录A中给出了60个综合习题，可以帮助读者加深对ERP的理解;在附录B中给出了常用名词的解释。

本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材，也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

图书目录

第1章初识ERP

1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来

1.2 无处躲避的全球竞争

1.3 企业管理的困惑

1.4 ERP能够做什么

1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线

1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平

1.7 ERP及相关名词简析

第2章管理需求推动ERP的发展

2.1 早期库存管理引发的订货点法

2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP

2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP

2.4 生产与财务管理一体化的MRP

2.5 集成企业内外部信息的ERP

第3章 ERP为企业带来的效益

3.1 定量的效益

3.2 定性的效益--更深层次的效益

3.3 来自用户的信息

第4章基础数据---企业动作的关键

4.1 物料主文件

4.2 物料清单

4.3 工作中心

4.4 工艺路线

4.5 提前期

4.6 库存记录

4.7 供应商主文件和客户主文件

4.8 初始数据环境的建立

第5章物料管理---企业动作的基础

5.1 物料管理的内涵和目标

5.2 库存目的和费用

5.3 订货批量

5.4 安全库存和安全提前期

5.5 库存准确度

5.6 ABC分析和周期盘点

第6章需求管理---企业动作的源头

6.1 为什么要预测

6.2 预测的方法

6.3 客户订单录入

6.4 客户订单分析

6.5 预测消耗逻辑

6.6 独立需求作为MRP系统的输入

第7章 ERP的计划管理---企业动作的核心

7.1 计划管理的意义和常见的问题

7.2 制造业的生产计划方式

7.3 ERP计划层次

7.4 经营规划

7.5 销售与动作规划

7.6 主生产计划

7.7 物料需求计划

7.8 能力需求计划

第8章生产和采购管理--增值在这里实现

第9章财务管理和成本管理

第10章 ERP转变企业经营机制

第11章 ERP软件系统选型

第12章 ERP的实施与运行管理

第13章用友系统软件

第14章 ERP的相关论题

附录A 综合习题

附录B 常用名词解释

参考文献

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