ERP精髓与实施_在线百科全书查询

张世洵先生在美国从事企业信息化的研究与实施已经十五个年头，实施了多个国际巨型企业的ERP项目。他对ERP精髓的理解是立体而又深刻的，对ERP项目实施的许多细节可谓烂熟于胸。通过创作这本《ERP精髓与实施》，作者把自己十五年的实践经验做了一个系统的总结。“疱丁解牛”之所出神入化，是因为疱丁已经“持刀一十九年”。这本凝聚作者十五年心血的著作，相信会给关心中国ERP的人们以启迪和帮助。

掌上灵通有限公司首席执行官杨镭

ERP是什么?它的英文全称是Enterprises Resource Planning，中文译作企业资源规划。文中叙述的涵盖的是企业中的功能模块，详尽且简洁地描述了企业自身的生产流程、采购、仓储、运输、配送、销售、财务客户关系、仓库管理，以及物流管理等。其实ERP系统进入中国已有近10年的历史了，但从企业应用效果来看，ERP成功率较低，只有10%～20%。其次，中国ERP开发厂商的技术不太成熟，并且炒作过多。许多ERP系统软件厂商推出产品时都会被媒体炒得沸沸扬扬。

作者写作本书的目的就是与国内外的同行、专家、学者和技术人员就ERP领域的技术、发展方向、管理方面的科学理论、实际运用和咨询服务，以及设计安装等进行讨论交流。书中分析并指出了如何使用ERP的毕占哲实施法、生产制造系统ERP的“8步实施法”、“快切”(即拆分)实施法，以及“简单而快切”的实施法。其实实施ERP的作用是把企业从一个初级的管理模型提升到一个中、高级的管理阶段，营造一种新型的管理环境，使企业更具竞争力。所以，本书特别适合行政领导干部、企业管理人员和企业的工程技术人员，特别是ERP职业顾问，以及ERP应用、实施和开发人员研读。

图书目录

第1部分 ERP背景与原理

第1章 ERP原理

本章纲要

1.1 引言

1.2 什么是ERP

1.3 ERP的发展过程

1.4 ERP需求、市场发展与增长的原因

1.5 实施案例点评分析

1.6 结论

1.7 小结

第2章 ERP系统功能

本章纲要

2.1 生产制造系统

2.2 财务金融子系统

2.3 CRM

2.4 分销管理子系统

2.5 小结

第2部分 ERP系统的实施

第3章 ERP实施与方法论

本章纲要

3.1 传统信息模型到现代ERP

3.2 为什么使用ERP系统

3.3 应用ERP的优势

3.4 实施ERP的9项准备工作原则

3.5 ERP的实施与方法论

3.6 小结

第4章 ERP项目实施整体方案

本章纲要

4.1 企业信息系统

4.2 ERP系统的插件、更新和补丁

4.3 ERP项目实施周期

4.4 选择ERP系统

4.5 制定进度表

4.6 按企业类型实施ERP

4.7 成本效益评估分析

4.8 决定是否实施ERP项目

4.9 ERP实施的主要问题与障碍

4.10 ERP项目实施的主要隐性成本

4.11 ERP项目实施问题和障碍的解决方法

4.12 小结

第3部分实施ERP的科学与艺术

第5章 ERP实施中的项目组织和管理