做最受欢迎的雇主
作 者:(美)富兰克林C阿什比,阿瑟R佩尔 著,赵恒,王海权 等译
出 版 社:中信出版社
出版时间:2003-3-1
页 数:410
字 数:243千
印刷时间:2003-3-1
定 价:¥28.00
内容简介
“全球第一CEO”杰克韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说,他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识:人才已经成为企业竞争力的核心。
本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明,如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题,他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法,深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题,营造人才至上的企业文化,最大限度地发挥每个员工的创造力。
作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法,这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像,不但能检查企业各个方面存在的问题,更为重要的是,它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素,大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法,企业领导者可以建立起人尽其才的企业文化,提高自己的领导能力,加强管理者和员工间的人际关系,增强企业的凝聚力,成为最受欢迎的雇主。
作者简介
富兰克林C阿什比博士:领导人集团有限责任公司的董事长、创建人之一。曾任戴尔-卡内基公司——世界最大的营利性成人培训组织——的首席教育官。他还是曼彻斯特合伙人国际公司的副总裁、曼彻斯特培训公司的总裁。作为全美知名的作家和演说家,阿什比博士的新书有《重振你的企业文化》和《高效的领导计划》。
目录
致谢
序言
关于作者
第一章:企业文化——留住员工的关键
第二章:优良企业文化的品质与特点
第三章:诊断你的企业文化
第四章:如何发现优秀人才
第五章:初步筛选求职者
第六章:增强面试技巧
第七章:做出雇用决定
第八章:你不必出最高价得到并留住最优秀人才
第九章:进入角色:给新职员一个正确开端
第十章:优秀人才为什么要离开
第十一章:开好欢送会
第十二章:领导方法:留住优秀人才的关键
第十三章:完善培训机制
第十四章:播下持续成功的种子