做人要活一点_在线百科全书查询
做人要活一点
基本信息
作者：章红燕，吕善之 编著
ISBN：10位［7801209923］ 13位［9787801209924］
出版社：中国华侨出版社
出版日期：2005-10-1
定价：￥26.00 元
内容提要
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，真正清澈明净的水，是流动的水，是活水，一旦静止，立马就将死水一潭。做人也一样，要想有所作为成就大业，你就必须“活”起来，头脑“活”、心态“活”、观念意识“活”、眼睛“活”、嘴巴“活”，这样你才会有动力、有热情、有创意、有希望，最后才会有收获、有成果。
仁者见仁，智者见智，做人要“活”一点，容易流于庸俗，有些人可能会将其理解为一种世故，一种圆滑，一种伎俩。其实不然，“活”是做人的一种智慧和方式，更准确地说是一种生存的状态，它是有原则的，当面对大是大非原则问题时，做人的底线是绝对不能动摇的。否则，那不叫“活”，只能算是乱来了，乱来就会超越底线而进入雷区。
“活”的真正含义应该是——“活”而不失原则“活”得有章有法，有节有度。
希望本书能给带去一个全新的做人观念，帮助你造就自己辉煌的人生。
编辑推荐
世事变化无常，做人的道理千千万万。但是，其要点是“活”，其难点是“怎样才能活”。
头脑“活”一点，海阔天空任君行；心态“活”一点，游刃有余自从容；眼睛“活”一点，笑看风云世事明；腿脚“活”一点，机遇贵人客满盈。
登山敬树，进庙拜佛，上天追鹰，下地逐鹿。这就是现代人成就功名的“活规则”，也是本书提示给你的“活境界”。
水流不腐，人“活”不输。
目录
第一章 做人要拿得起放得下——心态好才能“活”得流
1 该放手时就放手
2 别把“架子”当真——会上架更会下架
3 抛开自卑，让劣劣成为优势
4 等待，最没效率的生存方式
5 拒绝平庸才能走向不凡
6 恒心，成败转折点的通行证
7 放弃抬杠，求同存异世界更精彩
8 孤独，是因为你自己不会寻找快乐
9 放弃固执，其实就是选择正确
10 牢牢抓住，轻轻放下
第二章 察言观色巧做人——眼“活”心明事事顺
1 试探他人心思要善察而不要耍花招
2 察言观色，从细节入手最准确
3 主动进攻，施使“啄木鸟战略”
4 从反面观察人心，求真务实
5 用比较法观察人，优劣最明显
6 从身体语言中获取最本质的信息
7 以眼识人，窥探心灵的窗口
8 衣着打扮，展示人的形象更展示人的性格
9 闻其声，辨其人，识其心
第三章 能说会道“笼”人心——会说话才能人缘好
第四章 做人不可强出头——退一步海阔天空
第五章 灵活乖巧好办事——小事要勤，大事靠谋
第六章 捕捉机遇要敏捷——既快又准还需狠
第七章 人际关系重在经营——八面玲珑路路通
第八章 爱情与婚姻——必须演好的人生重头戏
第九章 做人必须坚守原则——原则是底线，无方不成圆
前言
无论世事怎样变化，多少桑田沦为沧海，永远不变的是做人的道理。. 从古至今，无数的先哲给我们留下了许多做人的道理，像孔子的“成德之教”，老庄的“无为之学”，还有近代文学大师鲁迅先生“俯首甘为孺子牛”的精神等等。可是，做人的道理千千万，并且都有其掷地有声的论据，我们究竟该遵循那一家的训导呢? 总结前人的经验，不难看出，他们都是在教导我们该如何面对人生?如何面对生活?而其中的精髓莫过于就一个字——“活”! 做人要“活”，不惟书，不惟上，灵活运用先哲们留下的宝贵“财富”，“集众家之长为我所用”，乃是“活”的一种至高境界。我们要以德行修身，以无为之学养性，用“甘为孺子牛”的精神去奉献……灵活运用..
书摘
书摘
不要以为自己了不起，不要认为自己现在有令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位就可以目空一切，你的虚架子搭得越高，你就越容易摔得更重。
维斯卡亚公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司，其产品销往全世界，并代表着当今重型机械制造业的最高水平。许多人毕业后到该公司求职遭拒绝，原因很简单，该公司的高技术人员爆满，不再需要各种高技术人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位仍然向那些有志的求职者闪烁着诱人的光环。
詹姆斯和许多人的命运一样，在该公司每年一次的用人测试会上被拒绝申请，其实这时的用人测试会已经是徒有虚名了。詹姆斯并没有死心，他发誓一定要进入维斯卡亚重型机械制造公司。于是他采取了一个特殊的策略——假装自己一无所长。
他先找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他都不计任何报酬来完成。公司起初觉得这简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间里的废铁屑。一年来，詹姆斯勤勤恳恳地重复着这种简单但是劳累的工作。为了糊口，下班后他还要去酒吧打工。这样虽然得到老板及工人们的好感，但是仍然没有一个人提到录用他的问题。
1990年初，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品质量有问题，为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，紧急召开会议商议解决，当会议进行一大半却尚未见眉目时，詹姆斯闯入会议室，提出要直接见总经理。在会上，詹姆斯把他对这一问题出现的原因做了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己对产品的改造设计图。这个设计非常先进，恰到好处地保留了原来机械的优点，同时克服了已出现的弊病。总经理及董事会的董事见到这个编外清洁工如此精明在行，便询问他的背景以及现状。詹姆斯面对公司的最高决策者们，将自己的意图和盘托出，经董事会举手表决，詹姆斯当即被聘为公司负责生产技术问题的副总经理。
原来，詹姆斯在做清扫工时，利用清扫工到处走动的特点，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一作了详细记录，发现了所存在的技术性问题并想出解决的办法。为此，他花了近一年的时间搞设计，做了大量的统计数据，为最后一展雄姿奠定了基础。
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