中国卫星通信集团有限公司_在线百科全书查询
中国卫星通信集团有限公司
企业简介
中国卫星通信集团有限公司（简称：中国卫通）是中国航天科技集团公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司。
中国卫通以推动我国卫星应用产业发展为使命，以天地一体卫星运营服务体系为平台，以市场化、规模化、国际化为方向，重点发展卫星空间段运营、地理信息与位置服务和卫星地面运营服务三大业务，努力成为全球化运营的卫星综合信息服务企业。
中国卫通不仅拥有优秀的专业化团队和卓越的系统集成能力，还具有国内最丰富的卫星资源、完善的基础设施、可靠的测控系统和7X24小时全天候高品质服务，赢得了广大客户的满意和信赖，创造了众多合作共赢的商业典范，树立了良好信誉和品牌形象。
展望未来，中国卫通将秉承“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的核心价值观，努力构建安全可靠、用途多样、布局科学的空间基础设施和地面统一运营服务的公共平台，建立多频段、多轨位、广覆盖、多业务、多用户的服务体系，提供面向亿万用户的天地一体卫星通信广播特色化的运营服务，不断向“亚洲第一、国际一流”的卫星综合信息服务企业目标迈进。
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建航天科技工业新体系为总要求，以打造“亚洲第一、国际一流卫星运营综合服务企业”为目标，坚持“服务发展、市场导向、以用为本、创新机制”的人力资源开发方向，遵循国际化卫星运营业人才需求规律，把握市场化业务创新发展人才保障特点，着力打造经营管理、业务开发和技术保障核心人才队伍，不断完善岗位管理、薪酬管理和绩效管理体系，突出抓好选人、用人、留人三个关键环节，推进公司人力资源软实力建设，为公司持续又好又快发展提供坚强的组织保证和人才保证。
发展目标
形成市场化竞争性与科学化人文性有机结合、充满活力、具有特色的人才发展机制；构建一支会管理、执行力强的中层干部队伍，打造一支业务精、市场熟的业务经理队伍，培养一支技能优、作风硬的技术骨干队伍；员工队伍总体上与三大主营业务发展相适应，做到规模适度、结构合理、素质优良。
主要措施:
一、健全完善“价值导向、竞争择优”市场化的选人用人机制
（一）进一步健全以价值为导向的岗位薪酬管理体系。遵循“因事设岗、优化流程、精简高效”的原则，根据部门职责、工作量大小，合理确定并动态地调整岗位设置及编制数量，为员工提供职业发展空间。采取内部评估与聘请外部专家评估相结合的办法，对岗位在公司发展中的价值和承担的责任风险等进行定性定量的评价，做到按岗位价值确定岗位等级，按市场价位确定薪酬水平。
（二）大力推行“公开招聘、竞争上岗”的人才选聘办法。开阔选人用人视野，形成以内部竞聘、外部市场化公开招聘为主的人才选拔机制。不断改进完善考试测评的方法和内容，提高考试测评的针对性和科学性，做到岗位需要什么就考什么，同时注重考察竞聘者做过什么、干成过什么，提高市场化选聘的质量。有针对性地建立公司人才库，为市场化选才提供充足的信息支持。
（三）扎实抓好以战略目标实现为根本目的的教育培训。以“管理强、业务精、技能优”为总要求，长远规划、区分对象、突出重点、精心组织；拓展公司高层谋划发展的战略视野、提升中层干部管理能力和执行力、增强员工业务技能；重视培训考核和培训效果的评估。
二、不断提高“绩效评价、优胜劣汰”科学化的考核激励水平
（一）不断改进完善考核评价体系。强化全员绩效考核的理念，优化绩效考核的内容，改进考核方法，突出工作重点、把握业务特色，提高绩效考核的针对性、有效性和精准度，把绩效考核当作牵引工作、兑现薪酬的重要手段和主要依据。规范年度综合考核评价，考核内容涵盖“德、能、勤、绩、廉”五个主要方面，考核维度除领导评价、同级互评、下级测评外，把绩效考核结果作为年度综合考核的重要权重综合运用。
（二）建立健全具有卫通发展特色的激励约束机制。正确运用绩效考核和年度综合考核评价结果，真正做到管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，形成以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，精神激励与物质激励并重，短期激励与长期激励相结合的激励约束机制，促进优秀骨干人才成长发展。
三、精心营造“尊重知识、尊重创造”人文化的人才发展环境
转变观念，牢固树立“人力资源是第一资源、人才资本是第一资本”的发展理念，充分发挥人才资源开发在卫通发展中的基础性、战略性和先决性作用。不拘一格，选拔人才、发现人才，用人所长，不求全责备，做到人尽其才、才尽其用，注重在生产经营和企业管理实践中锻炼和培养人才，让全体员工在在卫通改革发展的实践中增长才干、建功立业。大力弘扬航天精神，积极宣传公司发展中作出突出贡献的先进典型，营造尊重人才、鼓励创造的良好氛围。关心爱护人才，加强人文关怀，及时帮助解决员工的实际困难和后顾之忧，最大限度激发员工为卫星运营事业奋斗的热情。
