中国企业文化建设测评工作委员会

一、基本情况

中国企业文化建设测评工作委员会是中国管理科学学会特设机构，致力于《中国企业文化建设测评体系》的论证和推广工作，专注于为各类组织提供企业文化、战略、品牌、执行力、人力资源等体

系建设和评价管理提供系统解决方案的高端研发和实践机构。经过长期研究和实践，形成了“专家数量多”、“专业能力强”、“行业覆盖率广”、“服务满意度高”的鲜明特色。

二、组织结构

专家委员会 秘书处 研发中心 咨询中心 设计中心 工程安装中心　 培训中心 北京中组联合企业管理中心　

三、研究成果

1、《中国企业文化建设测评体系》（第八稿）

委员会于2006年组织专家团队，立足于国内外企业文化测评的研究和实践，在对众多国内企业进行深入调研的基础上，研发了《中国企业文化测评体系》（第八稿）。该体系包含了企业文化测评的基本模块、主要工具、测评标准、实施流程等主要内容，经过多次专家论

证和企业试点，能够为企业提供系统专业、简单实用的企业文化测评、评价技术指导，使企业准确把握现有企业文化的真实特征，客观比较现实与期望的差异，明确企业文化建设、创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性，实现企业文化的效能管理。

2、《中国组织文化管理体系标准1.0(OCMS标准1.0)》

本标准参照国际通行的ISO质量管理体系标准和卓越模式，借鉴国内外对于组织文化建设的的探索和实践，结合我国组织管理的实际情况制定，从最高管理者、战略，变革，员工信心指数系统，价值观理念系统（核心价值观、使命、愿景等理念系统）、视觉与环境识别、保障体系等七个方面规范了组织文化建设的实施要求，利用定性与定量相结合的科学分析方法，依据实证性的测量尺度、信度、效度等通常模式，采用调研分析-评价诊断-提炼体系-传播推广-测评改进的专业程序，形成组织文化建设“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环。构成文件如下：

a、《OCMS标准1.0 基础和术语》

b、《OCMS标准1.0 要求》

c、《OCMS标准1.0 实施指南》

四、服务领域

基于委员会的专家、经验、智力、信息等优势资源，竭诚为企业提供企业全方位、多层次的培训、策划、咨询服务：

1、 企业文化

1.1企业形象识别体系（CIS）导入

1.2企业文化体系建设、推广

1.3企业文化测评、评价

2、 品牌

2.1品牌规划

2.2品牌管理

2.3品牌评价

3、 其它

3.1战略规划

3.2流程再造

3.3执行力提升

3.4人力资源管理

…………

五、荣誉表彰

1、“中国组织文化管理创新示范基地”（以下简称“示范基地”）

“示范基地”是指由中国管理科学学会“组织文化管理体系”课题组专家团队依据专业工作流程进行广泛深入调研分析，针对部分组织文化体系较有特色、行业影响力较强、主业发展符合国家产业政策的优秀组织设立的全国性组织文化管理创新工作研究基地、实践基地、学习基地和传播基地。

充分考虑“示范基地”的总体构成，针对组织的不同发展阶段、行业特性、所有制、地域、成长性等因素，在每一行业（或区域）选择具有综合性和代表性的1-2家组织设立。

2、 管理科学奖

“管理科学奖”是依据国务院发布的《国家科学技术奖励条例》和科技部发布的《社会力量设立科学技术奖管理办法》，经国家科技部批准，由中国管理科学学会设立的科学技术奖（登记证书编号：国科奖社证字第0147号）。该奖项是我国管理科学 领域唯一的全国性大奖。

“管理科学奖”旨在对我国管理科学研究、管理实践，以及在管理科学推广普及工作中做出卓越贡献的机构、个人进行表彰和奖励，展示其优秀成果和精神面貌，调动广大管理科学工作者的积极性、创造性，促进我国管理科学的发展及其广泛应用，充分发挥管理科学对我国社会经济发展的推动作用。

“管理科学奖”共15项每两年评选一次，由各领域权威专家组成的评审委员会按照“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的原则对奖项申请者进行严格审核，投票产生获奖名单...

六、服务案例

委员会长期恪守“满足企业需求，提供解决方案、实现卓越绩效”的服务理念，以提升企业核心价值为着力点，从企业绩效轨迹和发展历史寻根，解析企业成长基因和管理个性，全面诊断分析企业的外部适应性和内部整合性。通过全程合作，与企业共同提炼个性文化，清晰企业的共同语言，明确企业文化发展方向，确定文化变革的突破口和突破强度，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。专家团队以其精诚负责的精神、敏锐准确的定位、先进科学的方法、敏捷高效的作风、实战实用的效果和坦诚共享的合作态度，多项合作咨询成果得到企业高度评价和积极认可。