这样的管理最给力
图书信息
作者:李高朋
出版社: 北京工业大学出版社有限责任公司; 第1版 (2011年7月22日)
平装: 251页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563927777
条形码: 9787563927777
产品尺寸及重量: 24 x 16.6 x 2 cm ; 399 g
内容简介
《这样的管理最给力》内容简介:对于一个管理者来说,管理技巧就是一种成本,是一种比生产成本,销售成本更稳定,更高效的成本。如何让管理者更给力,这是管理者需要正视的大问题
编辑推荐
管理,是一门艺术。一个成功的领导者,往往能够在纷繁的事务中营造最惬意的氛围、最适合的工作环境、最高效的管理机制。
李高朋编著的《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》就是一本针对管理者需求而作的书!
对于一个管理者来说,管理技巧就是一种成本,是一种比生产成本、销售成本更稳定、更高效的成本。如何让管理更给力,这是管理者需要正视的大问题。
目录
第一课 头脑清醒:保持理智思维
放开胸怀,接受新的或不同的想法
善动脑筋去突破思维死角
另辟蹊径,才有出路
换一种角度思考
培养一种务实的工作作风
善于从失败中学习
正确应对危机
巧思能攻克难关
第二课 低调沉稳:领导者要具有正确的心态
做人还是放低一些调门为好
低姿态是收复人心的妙方
多思慎言,当一名合格的听众
放下“身架”才能提高“身价”
允许合理的失败
以低姿态去化解矛盾和困难
把员工当大人物来看待
做一个不断进取的人
累积知识比累积金钱更重要
终生学习,终生受益
第三课 运筹帷幄:做决策中轻灵的舞者
站得高,看得透
作重大决策身子需要发热,但头脑不能发热
确定未来的行动目标
学会与他人分享你的想法
切忌“纸上谈兵”妄作决策
全面而准确地掌握必需的信息
善于研究和分析问题
做决策中轻灵的舞者
第四课 识人用人:让合适的人干合适的事
用发展的眼光看人
从细微之处全面考察人才
知人善任,让金子闪耀光芒
用他就要信任他
贴近部下,不摆架子
人尽其才,才尽其用
真诚对待每一位员工
使下属拥有权力并加以控制
大胆使用“怪才”
第五课 八面玲珑:进退自如的协调术
冤家宜解不宜结
求同存异,不能将别人一棍子打死
缩小“距离感”的关键是沟通
变“管理者”为“指导者”
重视对员工的心灵经营
面对顶撞不急不恼
认真对待牢骚和反对意见
正确处理员工之间的矛盾冲突
让下属体会到你的人情味
从领导艺术的层面展开批评
第六课 稳扎稳打:不走弯路便是捷径
沉得住气方能干大事
持重守静是抑制轻率浮躁的根本
心急吃不了热豆腐
慌乱只会自乱阵脚
盲目只会自讨苦吃
肆意炒作不要学
最重要的是放眼未来
深藏不露,不暴露实力
戒骄戒躁,保持良好的心态
装憨卖傻,以静制动
第七课 行使权力:让下属口服心服
领导者不能总是当“老好人”
制定明确的、切实可行的规则
授权让你更轻松
不要对完成任务的方法提出要求
每一项授权都应当有限制
让员工以主人翁的心态对待每一件事
集权绝对不是专横跋扈
使能干的下属有所畏惧
善于控制情绪,顾及下属情感
让下属乐于接受你的指令
第八课 拒绝拖延:行动才会有结果
行动是一切成功的根本
行动使你脱颖而出
从现在就开始动手
保持一种务实精神
加快自己行动的步伐
真抓实干比能言善辩更重要
成功在于有效利用时间
第九课 个性魅力:树立良好的个人形象
塑造正直诚信的品格
富有感染力和热情
领导需要微笑
努力控制自己的情绪
以身作则,使下属自觉追随
让“精明强干”为魅力加分
以特殊的胸怀征服下属
做一个富有责任感的领导