张苏洲_在线百科全书查询
张苏洲
张苏洲，1953年12月生，江苏人，中共党员，大学学历。曾任安徽省委宣传部处长、副部长，2006年4月起任安徽省委宣传部副部长，安徽省广播电影电视局局长、安徽电视台台长。
人物简介
安徽电视台以实施“三大战略”、实现“三个突破”为目标，机制体制改革取得了新突破，事业产业发展取得了新成绩。成立节目研发中心，自办栏目综合评价的动态化管理办法出台，加快了节目优胜劣汰和升级换代；公共新闻频道实行全新频道制试点，人员公开竞聘上岗，地面频道焕发勃勃生机；全台网一期工程硬件设施建设完成，节目生产管理实现从数字化向网络化转变；全国性数字付费频道人物频道正式开播，数字新媒体发展平台大大拓展；与北京大学联合举办研究生班，人才战略迈出实质性步伐。
席卷世界的金融危机引发了全球性经？济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。在这种形势下，安徽电视台积极应对，在危机中逆势上扬，2008年广告创收达到13.66亿，增幅29%。安徽卫视创收过10亿元，在全国省级卫视中排名第二。2009年1-4月份，安徽电视台广告创收为4.84亿元，同比增长了7%，全台经营创收6.12亿元，同比增长31.74%。
工作管理
推进人事管理改革
推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经？营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。
席卷世界的金融危机引发了全球性经？济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。如果说此前电视传媒的经？营难题是由浅层面的突发事件引起的局部经？济波动，那么金融风暴带来的则是深层次结构性危机引发的全局性经？济变迁。经？济形势严峻、经？济增速放缓、销售市场萧条、消费信心下挫，造成广告从开放式的饱和投放变成收缩式的集中覆盖。这对电视媒体的广告经？营造成了很大冲击，加之电视媒体行业本身竞争的日渐加剧，马太效应愈发明显。
在这种形势下，安徽电视台积极应对，在危机中逆势上扬，2008年广告创收达到13.66亿，增幅29％。安徽卫视创收过10亿元，在全国省级卫视中排名第二。2009年1-4月份，安徽电视台广告创收为4.84亿元 ，同比增长了7％，全台经营创收6.12亿元，同比增长31.74％。安徽电视台主要有以下几方面的做法。
调整内容产业结构
安徽卫视以电视剧为最初品牌支点的策略取得了一定的成效，其开创的整合营销模式，以电视剧、广告为两极，形成了互动共赢的经？营效能。随着电视事业的发展，已有模式亟待深化。为此，安徽电视台进一步明晰发展战略，提出从单纯依靠电视剧的“单腿跳跃”，到电视剧和自办节目双向突破的“双腿快跑”，实施结构性调整，以电视剧、自办节目、大型活动为基点，谋篇布局，深化整合营销，形成事业发展的整体合力。
不断深入强化电视剧战略。在电视剧播放的同质化竞争中，安徽卫视一直坚持和强化电视剧战略，以前沿的姿态与时俱进。从“电视剧大卖场”到“剧行天下 爱传万家”，再到“独剧魅力，与爱同行”，不仅是字面的变化，更意味着安徽卫视电视剧战略的不断深化、强化和优化。推出的独播剧《祈望》，在央视索福瑞和AC尼尔？？收视调查中排名均为第一。
2008年，安徽电视台提出从电视剧播放大台向电视剧制作大台转变，在电视剧同质化竞争中，向产业链上游挺进，投资参拍大型历史剧《三国》，先后投入拍摄或者发行了《新安家族》、《高地》、《哥们》、《血色蔷薇》、《中国兄弟连》、《山间铃响马帮来》等多部电视剧。全年参与制作电视剧达到608集，比前两年的总数？了一番多，全年合同利润总金额达到857.7万元，合同资本升值率为10％左右，跻身全台良性资产行列。2009年，安徽电视台计划投资3亿元购买优秀电视剧资源，重点打造晚间《第一剧场》和《独播剧场》；安徽卫视全部参与投资了中国古典四大名著的拍摄；？拍台湾地区高收视电视剧《娘家》；与TVB签下了《寻秦记》、《刑事侦缉档案》、《小宝与康熙》等500余集优秀剧目，建设安徽卫视《正午剧场》；一批超高人气的日韩偶像剧如《一吻定情》、《爱情正在直播》、《太阳的女人》、《天使之争》等，也将在《暑期剧场》与观众见面。
自办节目硕果累累。为提升自办节目的水平，安徽电视台成立节目研发中心，实现职能专门化和独立化。近两年来，安徽电视台自主研发的《第十二夜》、《同一个世界》、《水浒英雄会》、《帮女郎帮你忙》、《新闻聚焦》、《江？淮小戏院》等都有不同程度的良好表现。热点栏目《星光魔范生》劲掀明星魔幻魔术热潮；母亲节特别编排“母爱中华”系列母亲题材热播剧成为安徽卫视整合传播的又一经？典力作；近期还将推出访谈类节目《静距离》；大型公益娱乐类节目《为爱高歌》也正在积极筹备之中。安徽电视台还与搜狐网、英皇星艺文化公司等构建了战略合作关系，延伸产品外延，提高内容层级，体现文化产品应用的精神高度和心灵深度，保持安徽卫视在全国省级卫视的前沿地位。
品牌建设成效明显。安徽卫视《周日我最大》栏目开播仅半年就进入了全国省级电视台收视前五名，最早发现了风靡全国的魔术师刘谦，播出的《周日我最大》刘谦魔术专场连续四周居所有上星频道第一位；2008年《海峡两岸中秋晚会》，收视居全国省级卫视第二，安徽省内第一，台湾地区第二；2008年底推出的大型晚会《国剧盛典回响30年》，融合了30年经？典电视歌曲、30年经？典电视人物形象和30部经？典剧集，上百位电视剧明星齐聚一堂，以1.35%的平均收视率位列全国所有可视频道第一位，收视率超过第二位的省级卫视126%，成为2008年引起热议的收官佳作。 2009年，在汶川地震一周年之际，安徽电视台与中央新闻纪录电影制片厂联合推出大型文献纪录电影《人民至上》及5集同名胶片电视纪录片。电影5月起在全国院线上映，并于5月12日在中央台一套黄金时间播出，收视率达到3.15％，比上周同时段提升了135％，同名电视纪录片在安徽卫视独家播出，引起了积极热烈的社会反响。影片已入选中宣部、国家广电总局向新中国成立60周年献礼的十大推荐影片之一，也是其中唯一入选的纪录电影。
据CSM收视调查报告显示，截至到2009年一季度，省级卫视的收视份额一直持续走高，2009年比2008年省级卫视的收视份额增长幅度达到11.7％。而安徽卫视在CSM的27个省网数据中，全天、白天和晚间收视均保持在省级卫视第二位。
推进专业化营销
强调专业化，追求国际化的客户服务水平。安徽卫视的广告经？营团队素有“专业化销售的领跑者”、“广告淮军”的美誉，在广告销售的过程中，不断开拓经？营思路，注重对新行业和新客户的开发。2009年一季度，安徽卫视单频道的新客户开发量已经？超过1亿元。根据AC尼尔？？公司的权威调查数据，安徽卫视客户服务的专业服务水准、客户满意度指标连年远超国际标准。特别是2007年起，安徽卫视树立的“迎？客松贵宾服务”品牌，引起了业界广泛反响，通过多场全国范围内的管理培训峰会、行业高峰论坛，与复旦大学、清华大学等高等学府联合开办领导力提升班、卓越总裁班，以及新产品区域市场试点计划，媒体？？消费者双渠道广告监测模式等特色化实效服务，赢得了全国客户对安徽电视台品牌的信赖。
精耕细作，构建覆盖的高端网络 。安徽卫视在全国的覆盖人口已经？超过8.11亿，是全国仅有的三家覆盖人口超过8亿的省级卫视之一。安徽卫视也是全国唯一一家连续8年全面覆盖31个省会、直辖市和5个计划单列市的省级卫视。同时，境外覆盖增量提速，稳步推进，是中国大陆第一家在港澳台地区全面落地入网的省级卫视。2009年3月，安徽电视台国际频道开播，并在北美落地，拓宽了覆盖的领域。除此之外，安徽卫视在全国重点城市的机场航站楼、动车组、高端酒店等实现覆盖。由此，实现了文化产品与营销通路的高品质对接。
国内二三级城市的收视市场也是安徽电视台近几年的工作重点，目前安徽卫视在全国地级城市覆盖304个，覆盖率达到99%，全国省级卫视排名第一；县级城市覆盖达到1965个，覆盖人口接近5亿；农村人口覆盖达3.9亿。
拓展多元化产业
新媒体崛起迅速。2008年，安徽电视台网站正式更名为安徽电视网，定位为影视娱乐网站。改版后的安徽电视网呈现出全新面貌，网络专题极具实效性和实用性，包括电视节目主题页面、大型活动的网络宣传、《剧星》电子杂志、视频在线等多个专业版块，成功举办了“郎朗合肥钢琴演奏会”、“网络过年别样红”、“新安读书月”等特色活动。2008年11月安徽电视网成功策划和举办了“安徽电视台和搜狐公司高层对话暨战略签约”活动，在我国传媒界引起强烈反响；网站还与网易、央视、夸克、腾讯等国内知名门户网站建立了深度合作关系。
多元化产业发展迅速。安徽电视台积极推进多元产业发展，一主多元的产业格局已经？形成。2008年12月，安徽电视台家家购物频道开播，全年销售额1.5亿元。目前，家家购物已基本形成了专业电视购物虚拟通路商业零售平台，同时它也成为安徽台服务大众的崭新窗口，是安徽台进军现代流通业的生力军，更是安徽台真正走向产业化经？营道路的重要标志。家家购物应用数据化营销理念，全面引进现代数字电视直播系统、数字呼叫中心、电话销售系统、CRM 和ERP 软件、第三方物流等完备的数字化现代电视家庭购物服务系统，每天24小时播出。目前引进商品逾800种，购买人次约20万，累计实现订单销售1.1亿元，业务总体保持逐月上升的势头，在较短时间内实现了规模化销售，且在覆盖地区达到了户均年购买60元，每万户日均2.6单的国内先进水平。
此外，移动电视2008年利润超过1000万，手机电视项目全面启动，短信平台目前也已开始盈利。
加强系统建设
安徽电视台重视运营系统的建设，以高效快捷、以人为本的运营系统，保障人才作用的发挥，为全台发展提供全方位的支持。
推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经？营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。
安徽电视台学习型组织的建设目前已粗具规模，在学习和培训方面，针对性强、层级分明的培训项目丰富多彩，有《国外优秀节目形态研究》、《金融危机背景下的媒体发展》等高端讲座，也有定期举办的《团队实验室》、《项目管理》等专业培训和拓展训练，业务学习蔚然成风。
2008年，安徽电视台还启动六大机制建设，分别是各频道发展规划、栏目节目品牌建设机制、队伍建设与人才培养选拔机制、财务管理机制、岗位责任与绩效考核制度建设和科技发展规划。各分管台长领衔挂帅，通过加强机制建设，发挥其在事业发展中的牵引、激活和支持的作用，优化内部资源配置，增强组织执行力和创造力，提高媒体核心竞争力。
为推动全台发展再上新台阶，安徽电视台还着力做好以下几方面工作：一是强化战略机制创新，发挥机制的牵引作用。在频道建设、品牌打造、技术进步、产业拓展等重点工作上进一步明确发展战略，制定实施步骤，落实责任主体，进行系统思考，制定事业发展战略目标和规划。二是完善人才机制建设，发挥机制的激活作用，初步实现人事管理从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变，建立科学的人才管理、使用和评价机制。三是进行管理机制创新，发挥机制的支持作用。强化基础性制度和配套性机制的建设，为全台发展提供强有力的支持。建立科学合理的岗位职责和绩效考核机制，建立具有调控功能和杠杆作用的内部分配机制，逐步建立以财务分析为核心的财务核算机制，同时加强组织文化建设，发挥组织文化的凝聚和补益作用。
