战略原点_在线百科全书查询

战略原点

目录(第1章我在得克萨斯大学教授的基础知识第2章何谓经营战略第3章企业的外部环境分析第4章企业的内部分析第5章项目战略第6章企业战略第7章 M&A、企业间合作与全球化第8章领导与决策第9章战略的实施)

内容简介

我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢？随着高等院校MBA课程的开展，市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上，继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后，又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢？很多书的内容要不就追求时髦，要不就搬弄只能应付一时的技巧，其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略原点》一书却在众多经营战略书籍中独树一帜，具有独特的价值和特点。

书中讲述了经营战略学的基础知识，并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性，认为基础的东西不但对初学者有用，而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。

本书具体内容包括：在大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略、企业战略、MBA、企业间合作与全球化、领导与决策、战略的实施等。书中列举的著名案例有麦当劳、美国西南航空、星巴克、捷威、戴姆勒克莱斯勒、本田等。

出版信息

作　者：（日）清水胜彦著，马英萍译

出版社：东方出版社

出版时间： 2008-6-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 187

印刷时间： 2008-6-1

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张：胶版纸

I S B N ： 9787506031608

包　装：平装

所属分类：图书 >> 管理 >> 战略管理

作者简介

清水胜彦，东京大学法律系毕业。达特茅斯大学塔克商学院MBA，得克萨斯A&M大学哲学博士（ph.D）。现任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授（已获终身聘用）。

曾有8年战略咨询经验，后转向研究。专业领域是包括M&A的经营战略立案、实施和相应的决策以及战略评价和团队学习。现在得克萨斯大学为本科、MBA及博士生讲授经营战略课程。

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