渔夫的管理智慧_在线百科全书查询
渔夫的管理智慧
基本信息
作者：汪泳 编著
ISBN：10位［7801414152］ 13位［9787801414151］
出版社：台海出版社
出版日期：2005-9-1
定价：￥28.00 元
内容提要
没有足够的智慧，就不能成为一个真正的渔夫；同样，没有足够的智慧，也不能成为一个合格的管理者。
生活就是大海，不但有狂风巨浪的凶险，有惊涛拍岸的磅礴，有暗礁险石的险阻；更有碧波千顷的壮阔，有堆银叠玉的瑰丽，有朝日喷涌的绚烂，有渔火闪烁的安谧，有捕捞的愉快，有弄潮的乐趣。
不论如何，都不要抱怨命运乖戾，人生艰难，关键在自己。是一滴水，投身洪流更不会泯灭；是一粒沙，经浪潮淘洗也可闪烁于海滩。如果你觉得到处是阴霾，看不到机会 的潮汐不时涌来；或许你因为你乘坐的“船”太小，目光不够远大，行驶的方向发生了偏差。
钓不上来鱼，你首先应该想想：是不是自己的技能和智慧不足？是不是渔具过是该换了？是不是没有选择好的地点？是不是没有选择合适的捕鱼方式？
人生，就像茫茫大海里的航船。谁也无法回避风浪。
我们可能无法把握风云突变的大海，但若能有精湛的航海技艺，完善的物质装备，再加上同舟共济的伙伴，可靠性就增强了许多。然而，这一切如果没有积极的精神、顽强的意志和足够的智慧来牵引和驾驭，便不可能发挥效用。本书带给你的，不仅是具体的捕鱼或航海技能，而且是一种超凡绝俗的智慧，一颗面对波涛汹涌生活风浪的镇定自若的心。
编辑推荐
一本独具匠心的管理学新作，以博大的视野、轻松的笔触，论述管理智慧，感悟人生真谛。
在人生浩瀚的大海中，每个人都是渔夫。大家都试图走最短的路线，回避可能的危险，捕到更多的鱼。愿本书能为你指明航向，带给你更多的智慧、勇气和力量。
没有足够的智慧，就不能成为一个真正的渔夫；同样，没有足够的智慧，也不能成为一个合格的管理者。
我们可能无法把握风云突变的大海，但若能有精湛的航海技艺，完善的物质装备，再加上同舟共济的伙伴，可靠性就增强了许多。然而，这一切如果没有积极的精神、顽强的意志和足够的智慧来牵引和驾驭，便不可能发挥效用。本收带给你的，不仅是具体的捕鱼或航海技能，而且是一种超凡绝俗的智慧，一颗面对波涛汹涌生活风浪的镇定自若的心。
不管你是一位管理者，还是一名普通的员工，或者是尚未走出校园的年轻人，如果你正经历着充满好奇与追寻、创造与挫折、困惑与争斗的人生旅程，都能够从本书中得到智慧，受到遍，获得动力和心灵的支持。
渔夫的智慧，会赋予你的人生一种勇敢者、胜利者的风采。你将高高扬起信念的帆，迎击阵阵狂风，穿越重重迷雾，闯开滔滔恶浪，冲破滚滚逆流，始终如一地驶向蔚蓝的充满希望的远方……
渔夫的智慧其实折射了包括管理在内的人生大智慧。捕鱼和管理有着许多相似之处。经营好比船在大海上航行，不可能永远一帆风顺。狂风、怒涛，还有险滩、暗礁所有这些，对有经验的渔夫来说，也构不成难于逾越的艰险和困扰！不管社会大潮怎样澎湃，商海如何汹涌，管理都是自由的，只要有智慧、有勇气、有信心，就永远可以去搏击、去奋斗，不断越过波谷，冲向巅峰。
目录
第一章、做与鲨鱼共游的小鱼
渔夫所面临的两难抉择
海底鲁可钓，人心不能料
小虎鲨被捉以后
做与鲨鱼共游的小鱼
顶压而存的腔棘鱼
第二章、钓鱼不是傻瓜游戏
机遇就像一条大鱼
大海可不是渔夫自家的池塘
钓鱼不是傻瓜游戏
从湍急的激流之中钓出大鱼
第三章、一开始就钓一条大鲸鱼
借壳而居的寄居蟹
一开始就钓一条大鲸鱼
建立和维护人脉关系如同钓鱼
两位钓鱼高手的不同收获
第四章、打鲁莫拣热闹处
人多的地方不一定鱼多
打鱼莫拣热闹处
从“跳进鱼缸”到“跳出鱼缸”
第五章、比尔盖茨的水族馆和“生鱼片理论”
比尔盖茨客厅的惊人摆设
现代社会需要的是真正意义上的创新者
三星的成功之道和“生鱼片理论”
第六章、反应灵敏的仙胎鱼为何被捉
第七章、每条鱼的纹路都不一样
第八章、让“鲶鱼”激活“沙丁鱼”
第九章、揭开“鲨鱼”的神秘面纱
第十章、让大鲸鱼自愿为你表演
第十一章、最终是鱼儿决定吃什么诱饵
第十二章、避免鹬蚌相争造成内耗
第十三章、水至清则无鱼
第十四章、不用鱼钩的吉普赛“钓”术
第十五章、从“大鱼吃小鱼”到“大鱼吃大鱼”
第十六章、韦尔奇拥有一片怎样的海
第十七章、鳄鱼败在了它的看家本领上
第十八章、死水滥塘养不活鱼
第十九章、教人以渔，终生受用无穷
第二十章、钓鱼就是钓鱼，不用大网
书摘
书摘
渔夫所面临的两难抉择
从前，有个渔夫，他有妻子和三个孩子，他家非常穷。
一天，他去打鱼，整整一天，一条鱼也没捕到，想到家里的妻子和孩子
，他又撒下渔网。他发现收网时，虽然没有鱼，却有一个封着口的金瓶子。
渔夫把瓶子拿在手中看了又看，这是个什么瓶子呢？他把瓶、子打开，
想看看里面装的是什么东西，没想到，什么也没有。他把瓶子放在自己的脚
边，突然，一个巨人从瓶子里冒出来，渔夫大吃一惊。
巨人说：“渔夫，我要杀你。”
渔夫说：“你为什么要杀我？”
巨人说：“因为你把瓶盖打开了。”
渔夫说：“你不觉得是我救了你吗？”
巨人说：“别废话，告诉我，你愿意怎么死！”
渔夫说：“可我不想死！你能告诉我，你为什么要杀我？”
巨人说：“可以。我曾对国王发脾气，他就把我关在这个瓶子里，并把
瓶子扔到海里。我想，如果谁打开这个瓶子，我就让他成为一个国王。可是
，一百年过去了，没有人来打开瓶子。后来我又想，谁打开这个瓶子，我就
让他成为最有钱的人。可是，一百年又过去了，还是没有人来打开瓶子。从
此我生气了，现在不管谁打开瓶子，我出来后都将杀死他。”
渔夫明白了被杀的原因。他想了想说：“你是巨人，可这么小的瓶子怎
么能装得下你呢？”
巨人说：“难道你不相信我刚刚说的话吗？”
渔夫说：“我不相信这瓶子能把你装下。”
巨人很生气，他重新变小，钻到瓶子里去了。渔夫迅速拿过瓶盖，盖在
瓶子上，说：“对不起，我只能这样。也只能把你再扔进海里。”
巨人无法从瓶子里出来。他在瓶中说：“现在我求你，如果让我出来，
我让你发财。”
渔夫说：“我不相信，你还要杀我。”
巨人说：“我不杀你，我要使你成为富翁。”
渔夫还是有些犹豫。
巨人说：“对付魔鬼和其他东西其实很简单，惟有人心不能料。”
这时，渔夫面临着两难抉择：如果放了巨人，意味着可能发财，也可能
被杀；如果不敢冒险，就意味着将失去一次唾手可得的发财机会。
在管理实践中，管理者也会经常陷入类似的两难境地。作为一个合格的
现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，
又需要有“感情”；既要善于冷静地分析问题，得出“科学”的结论，又要
敢于适度冒险
……
