沂州集团

沂州名片

沂州概况

沂州荣誉

沂州文化

金融危机下的沂州

沂州名片

沂州集团是临沂市计划单列集团、山东省百家重点企业，下属水泥股份公司、合资包装公司、销售公司、热电厂、化工公司、沂州新沂水泥合作公司、混凝土公司、房地产开发公司等八个法人子公司，总资产近50亿元，员工5000余名。2002年产销水泥286万吨，实现利税超亿元。产销量、效益连续九年居 山东省同行业第一位，连续六年居全国同行业第三位。公司通过ISO9001国际质量体系认证，并正在实施ISO14001环境体系认证。主导产品"沂州"牌普硅32.5级、32.5R级、42.5级、42.5R及52.5级波特兰、道路等水泥，具有早期强度高，凝结硬化快，含碱量低，抗酸碱腐蚀能力强，抗冻融，脱模周期短，施工速度快等特点，广泛应用于工业及民用建筑工程，在国内外市场供不应求，远销英国、法国、孟加拉、菲律宾等十几个国家和地区。截止2012年，沂州集团共荣获中国十大水泥品牌，山东名牌标志品牌，山东省著名商标，山东名牌，中国建材百强企业，全国水泥产品质量百佳企业，山东省资源节约先进单位等荣誉称号。沂州集团是全国百家重点建材企业之一。拥有十余家子公司，总资产50多亿元，中国建材行业首批通过ISO9001国际质量体系认证企业。经过50年的建设与发展，已形成水泥、煤化工、建筑陶瓷、发电为一体的跨区、跨省多元化经营的大型企业集团。被国家发改委等部门列为重点支持的60家水泥产业结构调整企业，山东省重点支持22家焦化企业之一，沂州水泥、福地陶瓷双获全国行业十大质量品牌。 集团先后荣获“中国建材百强企业”、“山东省资源节约先进单位”、“山东省纳税先进企业” 、“首届临沂市市长质量奖”、“山东省产品质量奖”等称号；产品被授予 “国家免检产品”等称号，覆盖国内20多个省（市、区），远销东南亚、欧美等10多个国家和地区。 集团积极落实科学发展观，秉承“承担责任，投资未来”发展理念，以科学的管理打造百年旗舰，在费县投资10亿元兴建的两条5000t/d干法旋窑水泥孰料生产线全部投产后，水泥继续保持全国行业领先水平；在江苏徐州邳州投资23亿元的煤化工项目，投产后，将成为全国最大独立煤化工企业之一；陶瓷行业通过资产重组，成为江北最大建筑陶瓷生产基地之一。集团通过三年资本运作，经济效益翻一番，再造一个新沂州。届时，将形成年销售收入150亿元，利税20亿元的规模，跻身全国制造业200强企业行列。

沂州概况

集团成立于1958年，是全国百家重点企业之一，水泥行业十强，是以水泥、煤焦化工、建筑陶瓷、发电为一体的跨区、跨省多元化经营的大型企业集团；下属十余家子公司，总资产近40亿元，员工万余人。2008年实现销售收入40亿元，利税5亿元。 近年来，集团积极落实科学发展观，实施“发展循环经济，建立生态园区”的发展战略，率先进行产业结构调整，建立生态产业链，实现了集团可持续发展。在费县投资10亿元兴建的两条5000t/d干法旋窑水泥熟料生产线一期工程已建成投产，水泥继续保持全国行业领先水平；在江苏邳州投资23亿元的徐州煤焦化项目已开工建设，各项工作进展顺利，投产后，将成为全国最大独立焦化项目；陶瓷行业通过资产重组，将成为江北最大建筑陶瓷生产基地之一。届时，集团将形成年销售收入150亿元，利税20亿元的规模，跻身全国200强企业行列。

沂州荣誉

沂州集团拥有自己的专利生产工艺，检验、检测设备先进齐全。率先通过ISO9001国际质量体系认证和GB6566绿色环保检验。产品被授予“山东省（政府）产品质量奖”、“山东名牌”、“推荐中国名牌”、“国家免检产品”、“山东省著名商标”、“中国行业十大质量品牌”等荣誉称号。产品销售网络覆盖国内20多个省、自治区、直辖市，远销东南亚、欧美等10多个国家和地区。集团被授予“中国建材百强企业”、“山东省质量管理先进企业”、“山东省环保治理先进企业”、“山东省能源节约先进单位”、“山东省工业污染源达标排放单位”、“山东省纳税先进企业”等荣誉称号。全国最具竞争力500强，国家发改委等部门重点支持的60家水泥产业结构调整企业之一。

沂州文化

集团秉承“承担责任，投资未来”发展理念，一如既往承担起社会责任，以科学的管理打造百年旗舰，将沂州集团建设成为发展质量高、竞争能力强、经济效益好、社会贡献大的骨干企业，成为名扬四海的行业骄子。

金融危机下的沂州

为应对金融风暴的影响，企业不是消极等待，而是乐观对待，积极采取应对措施，加强内部管理，实行内部挖潜，努力再提高产品质量，进一步降低生产成本，来抵御危机带来的不利影响。及时抓住可利用的有利时机，调整了生产方向，利用冬前水泥的旺季期，开足设备，增加水泥的产量，加大发货量。同时，企业适时召开市场分析会、客户座谈会、产品质量分析会，控制成本，提高经济效益，并不断加强对干部职工的安全、技能培训，大力加强企业文化建设，加快转变经济增长方式和提高经济运行质量。

在管理上，沂州集团不断地改进管理方式方法，形成了自己独特的管理模式——“三化”管理，即管理制度化，工作程序化，行为规范化。通过培训—实施—检查—修正的不断反复，目前“三化”模式已渗透到集团各个岗位内部，形成一支纪律明、效率高、能打硬仗的铁军队伍。

在落实科学发展观上，大力发展循环经济，建立生态产业链，实现了节能降耗、节能减排。一是加大环保投入力度。先后投资9200万元，安装大布袋除尘器、焦化生化污水处理系统和脱硫工程。二是坚决淘汰现有的高排放产能。关停了罗庄热电厂，继淘汰6条水泥立窑生产线后，计划2010年前淘汰现有的全部12条立窑水泥生产线，将25万吨/年炼铁项目淘汰，这些措施将削减二氧化硫排放量600多吨，减少烟尘排放量2000多吨。三是改善工艺配比，减少产品能耗。在水泥熟料中掺加混合材料，对水泥自动装车机实行工艺改造，年可节约标准煤12万吨，节约电耗5500多万度。四是引进先进工艺，实现节约能源。2005年，新建了临沂市第一条2500吨/日新型干法水泥生产线，2008年，又投资兴建两条5000吨/日干法旋窑水泥生产线，同时开工建设18000kw的余热发电工程。仅从余热发电项目来看，可等量替代8万吨原煤用来发电，节约能源折合标煤5.71万吨。五是实施技改工程，提高生产效能。鼓励广大干部员工发挥聪明才智，改进工作方式方法，通过改善在用设备工作效能、巧用闲置设备等方式，前3季度共节电174.3万度。同时，控制照明用电，推广使用节能灯，共换节能灯3855支，年可节电67万度。