新日本制铁公司_在线百科全书查询

新日本制铁公司

新日本制铁公司是国际市场竞争力最强的钢铁企业之一，无论从企业的研发能力、管理水平，还是从产品的质量和技术含量方面来讲，都堪称钢铁界的一面旗帜，同时新日本制铁公司成功走出了一条清洁生产的企业发展之路。新日本制铁公司依靠技术改造和技术创新，最大限度地提高了资源利用率，达到减少资源消耗、追求零排放的效果，为该企业创造了价值，也为社会做出了贡献。

基本介绍

业务范围

公司理念(基本理念经营理念)

发展规划(改造设备，扩大生产开发新产品，扩大市场调整机构，改进管理体系增加高附加值产品生产合并重组，做大做强)

工厂及设备(八幡厂名古屋厂君津厂大分厂)

基本介绍

新日本制铁公司是日本跨国公司，日本最大的钢铁公司，也是世界大型钢铁公司之一，总公司设在日本东京。新日本制铁公司前身是于1897年建成的官营八幡制铁所。它不仅是新日本制铁公司的发祥地，还是日本钢铁工业的发祥地。1934 年2月由官营的八幡制铁所和民间的轮西制铁、釜石矿山、富士制铁、东洋制铁、三菱制铁、九州制铁6家合并组成。1950年，分成八幡制铁、富士制铁两家钢铁公司和日铁轮船公司及播磨耐火砖公司。1970年3月，八幡、富士两家公司合并，诞生了新日本钢铁公司，简称新日铁，至此该公司成为了世界上最大的钢铁公司之一。

新日本制铁公司以多层次、综合的业务和广泛的知识为基础，新日本制铁公司一直致力于为顾客提供高质量的产品，促进日本的工业和经济发展。

业务范围

新日本制铁公司的产品包括：钢轨、工型钢、圆钢、冷轧钢板、热轧钢板、镀锡板、镀锌板、各种钢管、合金钢、不锈钢、铣铁、各种钢坯、化学制品、炼铁用成套设备，各种产业机械。此外，设有一个工程事业部，专门为国外钢铁企业提供技术资料，开展帮助设计、建设和改造钢铁企业的业务。产品除供应国内外，还向世界100多个国家出口。在海外建立了数十家子公司，并且参与了中国宝山钢铁总厂的建设。

在公司钢铁生产业务方面，新日本制铁公司发展了先进的加工程序，能够大幅度地提供生产率和生产量，降低能源消耗。通过采用先进的技术知识，新日本制铁公司仍然在发展一系列的艺术级的产品。

除了钢铁制造之外，新日本制铁公司也在发展其他的业务领域，这些领域包括工程、城市规划、不含铁金属、化学工业、电子、信息系统。

公司理念

基本理念

新日本制铁公司以钢铁事业为核心，通过创造和提供丰富的价值，为产业的发展和人们的生活做出贡献。

经营理念

1、持续成为与社会共生，被社会信赖的集团。

2、坚持不懈地挑战技术的创造和革新，以技术引领世界。

3、领先潮流，以更大的进步为目标，致力于自我变革。

4、培育人才，活用人才，以形成充满活力的团队为目标。

发展规划

1998年，新日本制铁公司在新建设备方面的投资额高达1350亿日元，比1997年增加35%。这些资金大多数用于更新、完善老设备及落实节能措施等。1999年度钢铁部门的投资额将与1998年持平，约为1000亿日元。其中有名古屋3号高炉（3424m3）的改造计划，君津厂的高炉等。

另外，在电力设备方面，包括八幡厂和广田厂的发电设备建设费50亿日元在内共达400亿日元，1998年度投入350亿日元。加上室兰、釜石、大分3个钢铁厂设备订货部分，总计投资达1350亿日元。

1998年由于东南亚金融危机日本内需不振和出口美国受阻等影响，日本1998年的钢产量比上年降低12%，仅达9100万吨，为1974年以来的最低点，从而使各大钢铁企业的生产经营状况普遍恶化。新日本制铁公司1998年产钢2407万吨，比上年减产4.9%。为此，该公司采取合理化措施紧缩生产，改善经营管理和加强对集团所属公司的改组，以提高企业竞争能力，迎接更严峻的挑战。

改造设备，扩大生产

新日本制铁公司通过5年投资1000亿日元对高炉扩容，使钢年产量增加10%，达3000万吨，以便从韩国浦项钢铁公司手中宽带夺回第一钢铁企业的名词。首先从2000年1月起对名古屋高炉进行扩容，接着对君津厂的2台高炉、大分厂和室兰厂的各1台高炉扩容改造，可增加生铁生产能力400万吨，相当于新增1台高炉，以便为增产钢创造条件。这是该公司由于日元升值和钢铁不景气于1988年后停产4台高炉以后的首次扩容改造增产行动。

新日本制铁公司名古屋厂初轧车间于1998年6月以后停产，由此该公司将完全不用初轧而全面采用连铸。

开发新产品，扩大市场

积极开发新产品并扩大畅销产品的生产以扩大市场，多生产市场看好的不锈钢、电工钢、镀锡板、彩涂板等产品。如：光厂建的一条专门生产超薄不锈钢带的薄板坯连铸机，是世界上最先进的工艺装备之一，生产能力为35万吨/月，产品控制精度相当高。再如，在君津厂投资100亿日元于1997年末建成的涂装板卷生产线，是当时日本唯一的连续涂装生产线，设计能力为月产7000吨，已达月产6000吨，为适应用户要求拟扩大生产。

调整机构，改进管理体系

1997年6月新日本制铁公司宣布，该公司重新调整机构和改进管理体系以达到提高生产效率的目的。减少管理层并且使调整机构后的公司结构对生产更具有灵活性和适应性，增加部长的权力以及进一步增加各部门的独立性，使每名员工都能依据自身的能力选择更适合的工作。

为适应对集团子公司的亏损即当年反映在集团总公司的决算中的要求，加强了对集团子公司的管理和改组工作，例如，为了提高集团公司电炉普碳钢的市场竞争能力，将大阪制铁（新日本制铁公司持股57.14%）和关西钢坯中心（持股78.29%）两个电炉钢厂合并，以便上下工序配套和提高市场竞争能力。

增加高附加值产品生产

新日本制铁公司总裁Akio Mimura表示，根据新日本制铁公司的中期商业规划，到2008财年末（截止至2009年3月底），粗钢年产量将从1998年的3100万吨左右增加到3200万吨。将高附加值钢材的产量再增加200万吨，比如涂层板、电工钢、汽车用特殊钢棒材和盘条等产品，并减少普通钢材100万吨的产量，普通钢材包括热轧卷、建材和普通盘条等。与此同时，新日本制铁公司还会加强同国内国际同行的合作关系，比如住友金属、神户制钢、浦项集团以及阿塞洛集团等。

新日本制铁公司仍会继续投资其海外成品钢材生产项目，但是不计划收购其它钢铁公司或者修建上游炼铁厂。

合并重组，做大做强

日本两大钢企新日本制铁公司和住友金属工业公司2011年2月3日宣布启动合并谈判，争取在明年10月完成合并，届时有望诞生粗钢生产能力世界第二的钢铁集团。

新日铁和住金分别是日本第一和第三大钢铁企业。两家公司当天宣布进入经营合并谈判。根据安排，新日铁和住金将设立“合并研究委员会”，就合并方式、持股比例、公司名称、管理层构成等展开具体磋商。

根据2009年数据，新日铁和住金占据日本国内粗钢生产总量的43%，其中主力产品热轧钢板占日本市场半数份额。从全球范围看，由于大规模减产，2009年两家公司的粗钢产量只占全球产量的3%。不过，两家公司的粗钢生产能力合计约为5000万吨，居世界第二位。