新管理理主义论

新管理主义是20世纪80年代以后在信息革命背景下产生的理论。

在只是经济条件下，先进的技术产品加上迅速高效的信息传递，给企业带来巨大的商机，同时，在新的市场环境下，企业只能在最短的时间内以有效的方式提供最能满足顾客需要的产品和服务，才能获得生存和发展的空间。这种情况形成了全球范围内的以企业创新为重心的热潮，并产生了新管理主义的理论。新管理主义对公共管理的理论尤其是实践产生了直接的影响。具体讲，尚处于发展变化中的新管理主义主要包括如下几个方面：

1.企业再造理论

所谓企业再造，是指为了取得业绩的革命性进步，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率，等等。可以说，企业在遭遇渐进式变革理论具有本质的不同，企业再造是组织再生的策略，它需要全面检查和彻底分解原有的工作方式，并根据新要求进行重新组装，通过扁平化的、富有弹性的新型组织，进行新的业务流程。

2.虚拟企业

虚拟企业是指把不同地区的现存资源迅速组合成为一种没有围墙、超越时空约束的企业模式，它是依靠电子网络手段的联系，实现统一管理的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业实现了核心功能与有形部门的分离、纵向管理向横向管理的转移、信息流对物质流的支配、从命令控制到集中的协调。总之，虚拟企业彻底打破了传统企业所受到的时空限制，是现代企业管理方式从内部资源组合发展到充分利用外部资源，不仅降低了成本、提高了效率，而且能够高弹性地适应环境的迅速变化。

3.学习型组织

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建设起来的一种符合人性的、有机的、扁平的组织。这种组织由多个创造型团队构成，由于组织成员具有共同的愿景，所以具有持续的学习精神，是一种可持续发展的组织。