肖明礼

1983年8月，一张深圳的商调函和德庆林产化工厂一厂长的任命书同时摆在肖明礼的面前。深圳，特区的都市生活。待遇是原工资的10倍。林产化工厂厂长，意味着挑起5600吨产品积压、工人靠贷款发工资的一个烂摊子企业。但肖明礼毅然选择了后者。上任的第二年，肖明礼决心改革企业的人事制度．他把一些不称职的中层干部撤了下来，起用了一批年轻、有工作能力的中青年干部，还制订了21项324条规章制度。这一年。林产化工厂的经济效益实现了翻番。为改变企业长期以来立法生产松香的落后局面，1987年，肖明礼决定投资800万元搞松香蒸汽法连续化技改工程。他将自己所学的专业知识和丰富的实践经验相结合、只用了1年多的时间就建起了一座集水、电、汽、动力供给网络的年产20000吨松脂的生产线。为此，肖明礼在工地奋战了335个晚上，没拿一分钱的加班工资．自己却因劳累而婊倒在工地上。为发展深加工产品，他改建、扩建硬树脂车间，形成了年产5000吨的硬树脂生产线；他还与科研人员一道．生产出填补国内空白的、质量达到国外先进水平的“精制天然树脂”。产品参加全国星火计划成果展览获金奖；他预测到樟脑产品在市场畅销．马上投资30多万元改建生产线．将原产量500吨／年扩大到8D0吨／年．使企业增加产值400多万元。几年中，肖明礼将林产化工厂从一个濒临“死火”厂变成产值、税利均居全国同行业前茅的林产化工3大企业之一。从单一生产松得变成有几大系列20多个品种的出口创汇型优秀企业。