厦门夏商百货集团有限公司

发展历程

企业文化

发展历程

起步阶段（1987-2004年）：厦门夏商百货集团有限公司前身为厦门商业集团华联商厦（简称“华联商厦”），于1980年开始筹建，1987年10月17日试营业，1988年10月l日正式营业，系国内贸易部(原商业部)统一命名、统一筹建的全国华联商厦集团成员单位。开业之初，定位为批零兼营、内外贸兼容的大型综合性商业企业；1993年名列全国最大规模零售商店第62位；1994年被中国500家最大服务业评价委员会授予“中国最大服务行业企业”；1995年零售额名列全省榜首，在全国百家最大零售企业中名列第46位。与此同时，华联商厦莲花店、梧村店、吕岭店、湖里南山店、美仁超市等相继开业。华联商厦作为当时厦门最大、商品品种最多、款式最齐全、最受消费者欢迎的的大型国有商业企业，顺应经济发展需要，取得良好的社会效益和经济效益。

转型阶段（2005-2009年）：随着市场经济逐渐替代计划经济，各类大型百货商场纷至沓来，国内零售市场环境变化巨大，传统百货业经济效益迅速滑坡。华联商厦一方面要应对其他业态的竞争，另一方面因定位雷同、经营手段陈旧和经营方式无法适应新的消费潮流和消费模式，旗下各店逐一关闭，到2003年，仅留下中山店和面积只有1000多平方米的美仁超市店。迫于竞争日趋剧烈和企业生存发展的双重压力，华联商厦着手进行一系列内部改革及经营转型，2005年1月10日，公司名称变更为厦门华联百货有限公司（简称“华联百货”）；4月13日，经营面积约1400平方米的华联百货一百运动用品专业店开业；9月20日，华联百货中山店关门暂停营业，按照“中档、品牌”的经营定位和现代百货要求，进行开业18年来的首次全面装修改造，同时调整经营模式和经营布局，于12月31日以现代百货的全新面貌开门纳客；2006年10月，华联百货华商店及两家品牌专业店接连开业；2007年11月23日，梧村店主动变身，转型为“福建省首家名品折扣店”，在同质化严重的百货业中寻找差异化经营之路。经过几年的努力，华联百货实现传统百货向现代百货的成功转型，开始迈入了一个崭新的发展进程。

发展阶段（2010年—）：根据集团整合战略和品牌带动战略发展规划，夏商集团以厦门华联百货有限公司和三明市商业集团有限公司为母体，整合夏商民兴超市、夏商酒业、商福、商百和金禾粮油等商业零售业务，于2009年12月28日正式成立厦门夏商百货集团有限公司（简称“夏商百货”），成为集大型百货、专业店、品牌店、连锁超市等多业态为一体的现代商业集团。其旗下拥有中山店、华商店、三明列东店、三明三元店、三明沙县店、一百运动用品专业店、时尚精品馆、中山运动品店、民兴超市、华联超市等28家门店，实现年销售总额12亿元。整合后的夏商百货将按照“立足厦门，布局福建，辐射海西，服务两岸”的发展战略，加快展店速度，关注厦门岛外及省内其他地区的市场机会，着手实施福建省内的战略布局，培育新的增长点。逐步导入先进的管理运作模式和规范的管理体系，秉持“不断拓展、永续经营”的发展理念，遵循 “稳健+适度积极”的发展思路，以创造和谐企业为宗旨，以市场需求为导向，以满足消费者需求为目标，全方位打造百年企业，力争沿着夏商集团提出的“五年内成为福建市场创造服务价值领先的投资企业，最终成为中国服务业领域卓越的典范”的企业愿景上发展壮大。

企业文化

企业定位:以服务业为主业的集团性投资企业，是城市服务业运营商和优质服务产品供应商。

企业使命: 创造服务产品价值，提升顾客生活品质，实现企业、职工与社会和谐发展。

企业愿景:五年内成为福建市场创造服务价值领先的投资企业，最终成为中国服务业领域卓越的典范。

企业核心价值观:激情创新、专业专注、协作共享、卓越至善

企业精神:忠诚、专业、协作、开拓

企业个性:杰出的弓箭手。具有饱满的激情和主动的精神；喜欢挑战一切困难，追求专业上的卓越；包容、博爱，善于与他人合作，并能够在合作中不断学习，提升自己，追求完美，最终成长为一名神箭手。