物业服务文案表单管理手册

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内容简介

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前言

基本信息

作　者：苏宝炜　等著出 版 社：机械工业出版社ISBN：9787111252764出版时间：2009-01-01版　次：1页　数：319装　帧：平装开　本：16开所属分类：图书 > 经济 > 行业经济

内容简介

《物业服务文案表单管理手册》将物业管理及服务的各项工作规范化、细节化、流程化，为物业管理企业提供了可资借鉴的范例、模板和工具文案表单。全书共分为三篇，第一篇为现代物业管理企业基本运营模式及作业文案表单。主要介绍了物业管理企业基本运作模式、各部门的岗位职责分工、整合体系程序文件范例。第二篇为现代物业管理企业专项业务转委托业务招投标作业文案与实用表单。具体内容包括物业管理企业专项业务转委托业务招投标、外委合同样本、物业管理工作全程介入方案及相关规章制度描述。第三篇为现代物业管理企业高效运营作业文案与实用表单。以住宅小区、写字楼、公寓、商业物业和休闲综合类物业项目为例，描述了不同类型物业管理服务特色，分别从工作目标、工作事项描述及工作细化执行层面展开，为物业管理企业从业人员提供了一整套科学、实用、可操作的工作模板。《物业服务文案表单管理手册》内容循序渐近，不仅有知识的讲述、还包括相关文案表单的填写和应用，方便读者理解领会文案表单设计思路、填写技巧等重要辅助信息，努力把整体运作思路、设计定位、服务理念、实现方法、使用技巧传达给读者，力求把《物业服务文案表单管理手册》打造成一本集教学、培训、查询、应用、参考等诸多功能为一身的多功能实用手册。

目录

前言

第一篇 现代物业管理企业基本运营模式及作业文案表单

第一章 现代物业管理企业组织机构设置与岗位职责

第一节 现代物业管理企业组织结构设置的原则和方法

一、项目管理工作机构设置概述

二、直线型物业管理工作机构设置模板

三、矩阵型物业管理工作机构设置模板

四、事业部型物业管理工作机构设置模板

第二节 现代物业管理企业高管层岗位职责描述

一、物业管理公司管理组织架构图

二、董事长岗位职责

三、总经理岗位职责

四、副总经理岗位职责

五、行政主任岗位职责

第三节 客户服务部工作职能及员工岗位职责划分

一、客户服务部人员组织架构图

二、客户服务部经理职责权限及任职资格

三、客户服务部主任职责权限及任职资格

四、客户服务部总值职责权限及任职资格

五、客户服务部助理职责权限及任职资格

六、客户服务部会议服务员职责权限及任职资格

七、客户服务部前台服务员职责权限及任职资格

八、客户服务部邮件分发员职责权限及任职资格

九、客户服务部电梯服务员职责权限及任职资格

第四节 工程技术部工作职能及员工岗位职责划分

一、工程技术部人员组织架构图

二、工程总监职责权限及任职资格

三、工程经理职责权限及任职资格

四、值班工程师职责权限及任职资格

五、专业工程师（土建/精装工程师、强电工程师、弱电工程师、给排水/暖通工程师）职责权限及任职资格

六、土建/精装工程领班职责权限及任职资格

七、变配电领班职责权限及任职资格

八、弱电工程领班职责权限及任职资格

九、给排水/暖通工程领班职责权限及任职资格

十、土建/精装技工职责权限及任职资格

十一、强电运行技工职责权限及任职资格

十二、强电检修技工职责权限及任职资格

十三、电梯技工职责权限及任职资格

十四、弱电运行技工职责权限及任职资格

十五、弱电检修技工职责权限及任职资格

十六、给排水/暖通运行技工职责权限及任职资格

十七、给排水/暖通检修技工职责权限及任职资格

第五节 安全管理部工作职能及员工岗位职责划分

一、安全管理部人员组织架构图

二、安全管理部经理岗位职责及职位要求

三、安全管理部安全保卫主任岗位职责及职位要求

四、安全管理部消防安全主任岗位职责及职位要求

五、安全管理部安全保卫主管岗位职责及职位要求

六、安全管理部消防安全主管岗位职责及职位要求

七、安全管理部安全保卫领班岗位职责及职位要求

八、安全管理部消防安全领班岗位职责及职位要求

九、安全管理部内保管理员岗位职责及职位要求

十、安全管理部钥匙管理员岗位职责及职位要求

十一、安全管理部监控值班员岗位职责及职位要求

十二、安全管理部车场管理员岗位职责及职位要求

十三、安全管理部消防安全员岗位职责及职位要求

十四、安全管理部中控值班员岗位职责及职位要求

第六节 环境维护部工作职能及员工岗位职责划分

一、环境维护部人员组织架构图

二、环境维护部经理岗位职责及职位要求

三、环境维护部保洁主管岗位职责及职位要求

四、环境维护部绿化主管岗位职责及职位要求

第七节 品质管理部工作职能及员工岗位职责划分

一、品质管理部人员组织架构图

二、品质管理部经理岗位职责及职位要求

三、品质管理部主管岗位职责及职位要求

四、品质管理部助理岗位职责及职位要求

第八节 人力资源部工作职能及员工岗位职责划分

一、人力资源部人员组织架构图

二、人力资源部经理岗位职责及职位要求

三、人力资源部主任岗位职责及职位要求

四、人力资源部助理岗位职责及职位要求

第九节 资产财务部工作职能及员工岗位职责划分

一、资产财务部人员组织架构图

二、资产财务部总监岗位职责及职位要求

三、资产财务部经理岗位职责及职位要求

四、资产财务部会计岗位职责及职位要求

五、资产财务部采购员岗位职责及职位要求

六、资产财务部库管员岗位职责及职位要求

七、资产财务部出纳岗位职责及职位要求

第十节 经营企划部工作职能及员工岗位职责划分

一、经营企划部人员组织架构图

二、经营企划部经理岗位职责及职位要求

三、市场营销主任岗位职责及职位要求

四、餐饮服务主任岗位职责及职位要求

五、健身私教主任经营企划部经理岗位职责及职位要求

六、公关代表岗位职责及职位要求

七、销售代表岗位职责及职位要求

八、会籍主管岗位职责及职位要求

九、行政总厨岗位职责及职位要求

十、餐饮主管岗位职责及职位要求

十一、健身高级私教岗位职责及职位要求

十二、游泳高级私教岗位职责及职位要求

十三、会籍顾问岗位职责及职位要求

十四、中餐厨师岗位职责及职位要求

十五、西餐厨师岗位职责及职位要求

十六、餐饮部管事岗位职责及职位要求

十七、餐饮服务员岗位职责及职位要求

第二章 现代物管企业标准化文书运作模式

第一节 物管企业标准化规章制度文书应用

一、规章制度类文书应用概述

二、物业管理企业规章制度文书的应用

三、物管企业文案表单使用认识误区

四、物管企业文案表单与实施改进分析

第二节 质量管理体系文件的编写

一、IS09000质量管理体系与物业管理

二、建立和实施质量管理体系的方法

三、质量管理体系文件编写的原则

四、质量管理体系程序文件的编写

五、程序文件的编写应注意的问题

六、作业指导书的内容

七、记录的编制

第三节 环境管理体系文件的编制

一、环境管理体系文件的结构

二、环境管理手册的结构与内容

三、环境管理体系文件编写过程应注意的问题

第四节 职业健康安全管理体系文件的编写

一、如何建立职业健康安全管理体系

二、职业健康安全管理体系文件的编写

三、职业健康安全管理体系文件的结构

四、文件编写的原则

五、文件编写的基本要求

第二篇 现代物业管理企业专项业务转委托业务招投标

第一章 专项业务转委托招投标概述

第一节 物业管理专项业务转委托方法探析

一、几种常见的物业管理专项业务转委托招标方法分析

二、建立科学的外委服务招投标考核指标体系

第二节 专项业务转委托服务中的关键问题评述

一、物管服务转委托业务范围的合理确定

二、注重市场调查细节考察，一切用服务质量说话

三、专项服务转委托业务招标工作关键环节

四、专项服务转委托业务合同的草拟与签订

五、物管服务转委托业务的日常管控

第三节 物业管理外委服务招投标基本要求

一、外委服务招标流程图

二、外委服务投标单位基本情况初审表

三、外委服务单位现场考察一览表

四、预投标专业服务公司考察评估表

五、外委投标单位考察评估汇总表

六、外委服务投标发标登记表

七、外委服务投标回标登记表

八、公司法人代表授权委托书

第四节 物业管理服务专项业务转委托开标分析文案

一、专业保洁服务投标书实例

二、外委保洁服务(服务标/价格标)开标登记表

三、外委服务(服务标)开标内容记录

四、外委保洁服务投标(服务标)标书评分表

五、外委保洁服务(价格标)开标内容记录

第五节 物业管理服务转委托洽商、定标文案

一、外委服务招投标中标候选单位合同洽谈通知书

二、外委服务商务洽谈登记表

三、外委保洁招投标工作时间安排记录

四、外委服务招投标工作报告

五、外委服务中标通知书

六、外委服务未中标通知书

第二章 物业服务外委合同的订立与管理

第一节 物业管理企业实用合同要旨

一、经济合同的概念和分类

二、订立经济合同的格式要求

三、订立经济合同应当注意的问题

第二节 写字楼保洁服务合同示例

第三篇 现代物业管理企业高效运营作业文案与实用表单

第一章 住宅小区物业项目管理服务作业文案与表单

第二章 写字楼物业项目管理服务作业文案与表单

第三章 商业物业项目管理服务作业文案与表单

第四章 休闲综合类物业项目管理服务作业文案与表单收起全部<<

前言

在工作中文案表单是每一个物业管理从业人员都会遇到的，而且涉及这方面的内容十分丰富，包括物业管理文件、表格、表单、实用文本等。但是在实际工作中又有几个人会真正意识到这些文案表单对于物业管理行业的重要意义呢？物业管理行业按照社会大分工应属于第三产业，服务作为物业管理行业的直接产品。它既无法提前生产，也无法事后储存。因此，文案表单作为承载物业服务的客观证据，不仅可以在事后真实地反映当时的服务质量情况，作为记录资料存档；还因其具有可追溯性，被很多社会评比、第三方认证活动当作评审依据；同时，它还可以起到与员工之间沟通交流、领导层了解具体工作情况、补充后来者学习经验认识不足的作用；除此以外，文案表单还可以作为进一步改进工作，实现服务提升的依据。

虽然它占据如此重要的地位，但是在现实当中对待物业文案表单，物业管理行业却表现得十分冷漠。原因有多方面，一方面，员工不了解其重要性，在工作中填写使用过于草率，不明白其作用也就很难把表格的作用发挥到极至；另一方面，领导虽然重视此问题，但也只是停留在口头，未加以细化研究，缺乏对员工的具体指导。因此，在物业管理实务工作中，就会经常听到工作流程过于繁琐，制作填写庞杂的记录表单是浪费时间的抱怨。另据某物业公司的一项针对“现行文案表单使用有效性”的调查数据显示，公司中层管理人员认为有409/6的记录表单设计方面存在问题，基层员工认为更有多达70%的记录表单需要改进。对于文案表单的不了解和不当使用、缺乏科学认真的态度，往往会造成在实际工作中的尴尬局面，如果任其发展不但会使日常服务变得杂乱无章、没有头绪，甚至会严重制约服务效率，影响经济效益，给物业管理企业（简称：物管企业）的未来发展带来严重隐患。而正确认识与实施改进对物管企业文案表单开发层面和使用领域存在的诸多误区，才是解决这一问题的关键。