五维管理

五维管理概述

“五维管理法”，又称5D模式，或“五维方法”，即5DMM（5D management method)，是五维国际咨询首席顾问张珊波首创、研发并建立的创新式管理模式与方法。五维管理法是将复杂管理系统化、简单化、实务化，将管理关健要素通过逻辑性关联诠解与思维推导，形成特有管理价值链，并运用科学方法论建立模型指导企业管理实践。

五维管理法是基于宇宙空间四维理论，即线面体三维空间、时间四维空间基础上，创造性地将自然主体人的“思维”作为第五维，提出新的“五维空间论”观点，基于这个创新五维视角，借鉴现代管理最新成果提出五维管理概念，并运用宇宙空间论、系统论、控制论、信息论等科学理方法论为基础，开发并建立独特的五维管理理念、五维管理系统、五维管理模型、五维管理矩阵、五维管理地图等方法工具，构成五维管理模式。

一。五维管理理念：五维管理的基本思维导图是，企业发展方向目标是什么（战略）？企业要实现战略如何进行资源配置（资源）？企业实现战略的目的是什么（价值）？企业如何面对环境与机会（竞争）？管理者如何创新（创新）？。即：正确战略是管理的导引，合理调配资源能力是管理过程，创造最大价值效益是管理目的，企业要从竞争环境中谋求长期发展机会，管理者要注重变革与创新。构成了基本五维管理理念。

二。五维管理系统：基于五维管理基本理念构建的“战略、资源、价值、竞争、创新”五维管理系统，即形成五维管理体系，同时运用系统论、控制论、信息论科学方法论，对五维管理系统各要素逻辑关联进行诠解，形成五维管理系统价值链。战略、资源、价值、竞争、创新是五维管理系统的基本元素，也是指导五维管理理论的基础。

三。五维管理模型：基于五维管理思维导图与五维管理系统，建立系列五维管理模型、如开发并建立5D、5D+1、5D+2等系列模型及其子模型、五维管理矩阵、五维管理地图等管理方法与工具。

四。五维管理实务：五维管理实务是运用五维管理理念、五维管理系统、五维管理模型、五维管理矩阵、五维管理地图等指导企业管理实践，对企业战略规划、营运管理、组织建设、人力资源、企业文化、绩效管理等模块，提供全方位的管理实务指导，包括理念引进、模式导入、系统建立、方法运用等。

五维管理法聚众多现代管理念、方法与技术之所长，又具有自已的管理观点与创新之见，是对现代管理观点与技术的整合，同时站在现代管理理论技术前沿，立足于企业管理实务与问题，为现代企业管理构建了知识管理平台，提供了务实指导。因此，五维管理法既是管理知识体系，又是创新管理模式，更是管理方法技术。

五维管理方法论同样可以应用于社会公共管理领域实践，为社会公共事务管理提供管理方技术指导。