吴维库_在线百科全书查询
吴维库
吴维库博士，清华大学经济管理学院企业管理系副教授，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士。1994 吴维库博士引年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。
个人简历
吴维库，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，全国畅销书《基于价值观的领导》作者。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学。清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授，万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。近年来一直致力于国家自然基金项目--以价值观为本的领导学的研究、推广与应用，堪称国内领导力研究领域的权威。 主要研究方向为企业经营战略、企业内部管理及市场营销。研究范围包括公司的发展战略、公司战略计划的制定、公司业务计划的制定、企业的市场开拓、企业的内部管理、企业集团组建、企业领导学等。
主要开设的课程包括：企业经营战略、市场营销、企业管理、管理控制系统以及企业经营战略的计算机模拟等。
右图为吴维库老师莅临清华大学企业家广西俱乐部授课
主要作品：
翻译《企业计划－－实现战略管理的一种方法》吴维库，王雪莉，高教出版社出版，1999年2月
翻译《企业量化管理实施》，（美）威廉 A 希曼，约翰 H 林格尔 著，机械工业出版社，2001年1月
Pingping Fu and Weiku Wu, Management and Leadership in Chinese Organizations: Changes and Development in the Past Two Decades。CHINA REVIEW 2000,PP381-404,The Chinese University Press HongKong.
《以价值观为本的领导》
《情商与影响力》
《阳光心态塑造》
《博奕与决策》
《阳光心态》
《现代企业战略管理实务与案例分析》
《团队领导力提升》
《博弈与总裁决策方法》
科研成果：
(包括参与的和负责的项目)
河南省安阳市化工企业集团组建及其发展战略研究与制定（1996年）
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北京亚都科技股份公司发展战略的研究与制定（1996年）
广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定（1997年）
惠普（中国）公司管理案例研究（1998年）
跨国公司生产制造网及中国企业入网战略的研究(国家自然科学基金项目，骨干参与者)（1999年－2000年）
不同文化和经济环境下的企业发展战略研究(国家自然基金项目，骨干参与者)(1999年－2000年)
北京顺鑫农业股份有限公司发展战略研究（1999年）
福建三明市烟叶复烤有限公司发展战略研究（2000年）
河南鹤壁矿物局发展战略研究（2001年）
北京郊区民营企业发展战略研究（2001年）
烟台东方电子信息产业股份有限公司发展战略研究（2001年）
清华同方发展战略研究（1999年）
全球跨文化领导行为研究（国际合作项目）（2000－2001）
国家邮政局报刊发行局发展战略研究（2001年）
神华集团国华能源投资有限公司发展战略（2001年）
基于价值的领导理论与中国企业高层领导行为研究(国家自然科学基金项目负责人)(2000－2002年)
部分作品内容介绍
《博弈与决策》内容介绍：
纯粹的竞争两败俱伤；过度的竞争身心疲惫；适度的竞争会产生活力。企业家要做到运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，
就要运用博弈论这一科学的工具，在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。
国内领导力研究领域的权威吴维库博士运用博弈论的思想，以高屋建瓴的视角和深入浅出的语言，详细剖析国内外经典案例，洞察竞争中更深层的东西，为企业创造及分得最大的市场利益，并引导企业与竞争对手合理博弈，做出决策，实现双赢，建立一种全新的互惠型合作竞争。
《博弈与决策》小标题：
一、运用博弈建立比较竞争优势
二、战略集团内的竞争对手分析
三、如何同竞争对手互动
四、改变博弈
五、三种经典博弈
六、价格战中的合作双赢
适合人群
国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者
《情商与影响力》
第一讲：习惯与命运 第二讲：缔造基于情商的影响力与领导力
第三讲：情商的实质内涵
第四讲：培养情商的路径：大处着眼，小处着手
第五讲：换位移情
第六讲：换位要到位，换位不错位
第七讲：三种状态下的自信心建立
第八讲：获得追随的实质：帮助别人获得自信
第九讲：如何克服自卑情结
第十讲：如何避免被伤害？操之在我
第十一讲：如何获得阳光心态 ……
《以价值观为本的领导》各讲主要内容：
第一讲 以人为本的脉络
第二讲 以人为本的困惑
第三讲 韦尔奇用人原则：人分四类
第四讲 以人为本的核心：以价值观为本
第五讲 对组织的新定义：价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台
第六讲 基于价值认同的上下级互动
第七讲 个人价值观和组织核心的内容
第八讲 个人同组织的关系
第九讲 鹅卵石不能孵化如何处理？孙悟空的禁锢哪里去了？一个人同组织的三种关系
第十讲 基于文化的核心竞争力缔造
《 团队领导力提升》内容介绍：
第一单元 团队中的影响力提升第二单元 沟通能力与沟通技巧
第三单元 以价值为本的领导
第四单元 奖励与批评的技巧
第五单元 20/80法则应用
第六单元 冲突管理能力与技巧
第七单元 领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第八单元 大亚湾核电站成功
通过价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元 公关危机处理的基本原则 第十单元 成功的新思维 ……
