铜鼓县地方税务局

铜鼓县地方税务局组建于1994年9月，为正科级单位，实行上级地税主管部门和同级人民政府双重领导，以省级地税机关垂直领导为主的管理体制，是县人民政府主管地方税收工作的职能部门。内设办公室、征管股、税政股、计划财务股、监察室五个职能股室；下设三个副科级直属单位：稽查局、永宁分局、办税服务厅；三个事业单位：发票所、机关后勤服务中心、信息中心；三个副科级派出机构：三都分局、大段分局、棋坪分局。全局现有干部职工56人。

全县地税系统主要负责营业税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、城市房地产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税等税种的征收管理，还负责国务院、省政府授权的教育费附加、防洪保安资金、文化事业建设费、残疾人就业保障金、工会经费等资金(费)的征收管理。

铜鼓县地方税务局自成立以来，在省、市地方税务局和县委、县政府的正确领导下，特别是在过去的一年里，我们克服雨雪冰冻灾害、金融危机等不利影响，坚持以人为本，创新为要，和谐为重，突出“一个抓手”，强化“两项管理”，推进“三项服务”，提高“四个水平”，各项工作取得了明显成效，呈现出以下5个方面的新“亮”点：

地税收入再创新高度。在认真开展税源普查的基础上，坚持收入按月分析例会制度，通过对重点企业、重点工程（项目）、重点税种进行动态管理、全程监控，挖潜增收，强化征管，严格执法责任，实现了地税收入较快增长，2008年累计组织地方收入5741.6万元，其中税收收入5516.9万元，比去年同期增长35%，占市局计划任务4950万元的111.4%。地方收入占全县生产总值（GDP）16.12亿元的3.56%，提高了0.58个百分点，占地方财政收入1.05亿元的54.68%，提高了1.75个百分点，两个比重不断提高。收入规模、增收总额均创历年来新高。

税收征管创建新机制。按照科学化、专业化、精细化的要求，以税源管理为抓手，以信息为依托，加强新企业所得税的实施，实行建筑业、房地产业“一体化”管理，对车船税实行“政府协调、地税牵头、保险代扣、交警查验”的新型征管模式。建立和落实税收分析、纳税评估、税务稽查和税源监控的良性互动机制，积极推广参数定税软件、网上办税软件和征管资料电子化管理软件，对房地产业、建筑安装业、高收入行业者开展专项检查，推行新版有奖发票制度，进一步加强化以票控税制度。通过完善征管制度，开展专项检查，2008年度查补各类税款、基金合计259万元。

基层建设呈现新面貌。坚持人、财、物向基层倾斜，购置了新办公用车、建设了新办公楼，2008年4月初，大段、棋坪分局新办公大楼正式挂牌投入使用，三都分局改建工业园区分局建设正在紧张施工当中，基层分局办公设施、办公环境发生了质的飞跃。各基层分局在硬件设施大幅提升的同时，软件设施整体推进，以“六小建设达标”为切入点，客家文化为载体，以“勤、严、实”为主线，开辟了文化论坛，制作了格言镜，丰富了楼道文化，突出一分局一特色，认真践行文化理念，使基层环境不断优化，基层面貌焕然一新，2008年，大段、棋坪分局顺利通过省局委托市局组织的基层“六好”达标验收。

干部素质得到新提高。坚持“地税发展、教育先行”“人力资源既是第一资源也是第二税源”的理念，深化人事制度改革，狠抓廉政建设，积极推行公推公选、竞争上岗、岗位轮换、干部交流等的制度。以“六员”培训为切入点，着力提高基层干部的执法水平和操作能力，举办各类培训班，实施多层次的干部教育培训。在日常管理中，坚持每日一题、每期一考、岗位练兵、技能竞赛等活动，坚持以老带新、新老互学的“传、帮、带”传统学习形式，干部综合素质显著提高。全系统大专以上学历的干部职工人数49人，占总人数的86%，其中45岁以下取得大专以上学历干部职工占总人数的98%；通过计算机等级考试的干部职工占总人数的87%，其中45岁以下干部通过率达100%；取得职称资格的干部职工占总人数的70%。

地税形象实现新提升。通过加强和优化纳税服务，在办税服务厅开辟有自助办税区、税务超市；安装了电子触摸屏、显示屏、刷卡缴税机等，根据纳税人的特点和需求，提供预约服务、提醒服务、送政策上门、办税绿色通道等个性化服务，通过局长接待日、调查走访等形式，构建和谐征收征纳关系，地税形象实现新提升，社会满意率获全县执法单位第一名。在去年的民评工作中实现了全县执法单位第一，被省局、市局评为民主评议政风行风工作先进单位；获得2008年度第十一届省级文明单位、省总工会“模范职工小家”、省一级档案达标单位、全市档案先进单位；全县先进基层党组织、党建工作、包村工作、政法综治工作、计划生育工作等“先进单位”荣誉。

2009年是建国60周年、地税组建15周年、地税系统“效能建设年”。面对复杂多变的国际国内经济态势，面对金融危机的影响，我局将：紧紧围绕一个目标（地税收入稳步增长），深化“两项改革”（征管改革、干部人事改革），推进“三项建设”（税源建设、业务建设、作风建设），完善“四种机制”（绩效考核机制、税源管理机制、工作创新机制、纳税服务机制）为总体思路，力争地税收入达到6800万元，增幅达到23%以上；执法准确率和社会满意率达到98.5%以上；取得各类专业证书达到55%以上，大专以上学历达到95%以上，研究生学历达到1.5%以上，基层“六小分局”达标率达到100%。

站在新的起点，我们将以新的姿态，以饱满的热情投入到2009年新的工作中去。创新超越，亮剑图强，紧紧围绕工作目标，奋勇争先，努力实现地税事业的赶超发展。