四川省迅达工程咨询监理有限公司

四川省迅达工程咨询监理有限公司于1994年5月成立，是一家专门从事建设工程前期咨询、招投标代理、造价咨询、工程监理、建设项目管理，以及项目信息资讯服务等业务的综合型咨询企业。公司已取得中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的《工程招标代理资格证书》甲级、《工程造价咨询资质证书》甲级、国家发展和改革委员会颁发的《工程咨询资格证书》甲级、四川省建设厅颁发的房屋建筑及市政公用工程《工程监理资质证书》乙级、四川省交通厅颁发的交通建设工程监理企业《资质等级证书》丙级，通过了GB/T19001-2000质量管理体系认证。公司是“中国工程咨询协会理事单位”、“四川省工程咨询协会常务理事单位”、“中国建设工程造价管理协会会员单位”、“四川省造价工程师协会常务理事单位”、“中国招标投标协会会员单位”“四川省工程建设招标投标协会常务理事单位”、“四川省建设监理与工程质量协会理事单位”、“成都建设监理协会会员单位”、“四川省建筑业协会代建工程项目管理分会常务理事单位”、“成都市政府投资项目评审协会常务理事单位”。

公司总部位于成都市八宝街1号万和苑C座，拥有千余平方米宽敞明亮的办公场所和优美的绿化环境，具有完善的软硬件设施，管理手段先进，实现了工程咨询与办公自动化和网络化。公司是省内成立最早工程咨询公司之一，拥有一批年富力强、精通工程技术和工程经济，通晓法律法规，懂政策懂管理，善于组织协调，经验丰富的复合型技术及管理人才百余人，技术专业齐全，结构配置合理，具有组织实施项目咨询管理的充足资金和人才实力。

公司主要从事工业与民用建筑、市政工程、公路桥梁、民航、水利水电、轻工、农业等基本建设工程的咨询和管理，已累计完成二千多个项目，总投资逾千亿元，为国家和项目业主节约建设投资四十多亿元，获得了顾客和行业行政主管部门的充分肯定和好评，树立了良好的企业形象。公司实施监理的九寨甘海子国际会议度假中心工程荣获四川省“天府杯金奖”和“中国建筑工程鲁班奖”。

“5.12汶川”大地震发生后，公司积极响应四川省委省政府的重大决策和统一部署，为灾区的恢复重建献计献策，为灾后重建项目提供了全方位的咨询服务工作，并已累计向灾区捐献咨询服务费超过陆佰万元，为灾区重建美好家园作出了积极贡献，彰显了一个咨询企业应有的社会责任。

公司坚持遵纪守法、诚实守信的执业原则，秉承“创造卓越，服务建设”的服务宗旨，遵守职业道德是公司一切行为的基本准则，视顾客利益和服务建设为己任，以高度负责的敬业精神，竭诚为社会各界顾客提供建设项目全过程咨询和管理服务。公司热忱欢迎有志于工程咨询领域发展的注册工程师和行业专家加盟合作，共同塑造中国现代咨询企业新形象，为国家经济发展和社会进步做出应有贡献。

工程咨询业务流程

一、工程前期咨询

项目可研报告编制业务流程：签定咨询合同——委托人提供相关资料（包括：项目批文、基础数据、图片、电子文档）——咨询人实施编制形成初步报告——提交委托人和相关方审核并提出修改意见——出具正式咨询报告（如需评审：接受并配合评审——根据评审意见修改报告并提交）。

项目可研报告评审业务流程：签定咨询合同——委托人提供咨询报告和相关资料——咨询人聘请专家并分送报告和资料——踏勘现场、召开评审会议，形成初步评审意见和报告——提交委托人和相关方审核，编制人依此修改报告并重新提交——出具正式评审报告。

二、工程造价咨询

造价咨询编制业务流程：签定咨询合同——委托人提供相关资料（包括：项目批文、基础数据、图纸、电子文档）——咨询人实施编制，形成初步造价成果报告——提交委托人和相关方审核并提出修改意见——出具正式咨询报告（如需评审：接受并配合评审——根据评审意见修改报告并提交）。

造价咨询审核业务流程：签定咨询合同——委托人提供造价成果报告和相关资料——咨询人对项目进行计算、复核和分析——召开编制和评审方参加的评审会议（含对算），形成初步评审意见和报告——提交委托人和相关方审核——出具正式评审报告。

三、招标代理

招标代理业务流程：

签定代理合同——委托人提供相关资料——代理人拟定招标公告或投标邀请书、编制招标文件（包括：招标文件、工程量清单及招标控制价编制、补遗书）或资格预审文件——提交委托人和相关方审核、修改和备案——发布招标公告或投标邀请书并报名——答凝、编制投标文件并递交——开评标并公示——发出中标通知书——接受履约保证金或保函，签定合同——招标代理资料备案和归档。

投标代理业务流程：签定代理合同——委托人提供相关资料——代理人编制施工组织设计和投标报价文件，或资格预审申请文件——提交委托人和相关专家审核、修改——打印装订投标文件、签字盖章、包装密封——投标人递交投标文件——参加开标会、接受评标专家质询至评标会结束。

四、工程监理

工程监理业务流程：签定监理合同——委托人提供相关资料——监理人组建监理班子——实施现场监理和内业管理，形成监理数据记录和报告——提交给委托人和相关方审核或备案——阶段性验收和竣工验收并交付委托方——提交工程监理备案文件。

五、建设项目管理

建设项目管理业务流程：签定项目管理合同——委托人提供相应阶段资料——管理人组建项目管理班子——实施过程专业化管理和服务，包括：报建阶段管理、项目进度计划管理、质量管理、投资管理、信息档案管理、合同管理等工作，形成相应的管理数据记录和专项报告——提交给委托人和相关方审核、或审批或备案——竣工验收并交付使用——办理建设项目产权证书和相关手续——提交工程项目管理备案文件。