四步甩开竞争对手_在线百科全书查询
四步甩开竞争对手
图书信息
作 者： （美）皮特森 著 黄一义 译 丛 书 名：出 版 社： 人民邮电出版社ISBN：9787115189530出版时间：2008-11-01版 次：1页 数：222装 帧：平装开 本：16开
内容简介
在今天这样一个动荡和变化的环境中参与竞争，你需要不断调整和重新思考自己的战略。作者提出“战略学习”这个业经检验的工具，意在帮助领导者在主动适应环境变化的基础上形成制胜战略。
与其他战略书不同，这是一本实用性的著作，不但清楚地解释了应该做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由学习、聚焦、匹配和执行四个步骤组成的战略学习循环。十几个跨国公司的最新实践，形象地说明了战略学习的有效性。掌握了战略学习的精髓，你就可以比竞争对手想得更深、做得更好、走得更快。
适应和革新的最好时机是在变化到来之前。本书希望达到这样一个目的：竞争对手尚在没有预料到的变化之中挣扎时，你已经一骑绝尘。
目录
序?
引言：新的领导挑战?
导论：发现之旅
新的游戏
从一次性变革到持续适应 ?
实用工具 ?
从管理第一线到讲堂 ??
第1章 新的竞技场 ?
三个问题 ?
理解新经济 ?
新经济的11个标志 ?
第2章 变革的挑战 ?
“转变开始了” ?
S形曲线 ?
跃向二次曲线 ?
第3章 寻求答案 ?
战略先行 ?
作为选择的战略 ?
战略规划的死胡同 ?
学习型组织 ?
复杂性理论 ?
适应型的企业：以自然界为师 ?
杀手禀赋
第4章 战略学习过程 ?
战略学习的四个步骤 ?
把战略学习作为一个领导过程 ?
步骤一：情境分析（学习） ?
步骤二：战略选择和愿景（聚焦） ?
步骤三：组织匹配（匹配） ?
步骤四：执行和试验（执行）
第5章 赢得创见之战：情境分析 ?
创见没有替代品 ?
愿景与创见 ?
情境分析的黄金法则 ?
寻找独家秘闻 ?
如何开展情景分析 ?
顾客 ?
竞争对手 ?
公司自身情况 ?
行业动态 ?
更大范围的环境 ?
案例研究：关于Med Surg的情境分析 ??
第6章 确定你的焦点 ?
制胜焦点始于创见 ?
聚焦的意义 ?
确定战略选择 ?
顾客聚焦 ?
制胜命题 ?
五个优先事项 ?
简单不是省略 ?
企业算式 ?
愿景 ?
第7章 组织匹配 ?
清晰的焦点 ?
找出系统性的差距 ?
匹配你的组织杠杆 ?
实现企业系统的动作协同 ?
你的组织是一个独特的生态系统 ?
考评与奖励 ?
结构与程序 ?
文化 ?
人员
第8章 文化转变 ?
什么是文化 ?
文化的一贯性与变革 ?
公司层面的文化 ?
关于公司文化的六个误解 ?
以战略为先的重要性 ?
当文化与战略冲突时 ?
当文化支持战略时 ?
如何发动文化变革 ?
正确的起点 ?
持续的进程 ?
适应型的文化 ?
具备重要价值的知识分享 ??
第9章 克服变革的阻力 ?
从A到B ?
变革领导的陷阱 ?
成功变革的等式 ?
如何领导变革：六个黄金法则 ??
第10章 执行和实验 ?
错误的力量 ?
通过实验培育创新 ?
实验性的学习：事后的评估 ?
一年365日战略学习?
第11章 作为个人成长之路的战略学习 ?
情商 ?
情商的要素 ?
作为个人更新的战略学习 ?
学习 ?
聚焦 ?
匹配 ?
执行 ?
要知道梨子的滋味，亲口尝一尝 ?
两份真实的领导信条 ?
第12章 创造成功的环境
