深圳市德通企业管理咨询有限公司_在线百科全书查询
深圳市德通企业管理咨询有限公司
简介
深圳市德通企业管理咨询有限公司（以下简称“德通咨询”）是一家专注于为企业提供产品战略管理、研发管理与流程优化管理系统解决方案的专业管理咨询服务提供商。德通咨询由来自EPSON、沃尔玛、华为等著名企业的中高层管理者和具有研发管理及流程管理实战经验的行业资深人士发起创办。核心顾问均具有硕士学历及十年以上著名企业中高层管理及业务经历的背景。
公司融合国际先进的产品战略管理、研发管理和流程管理理念、方法和多年中国企业的实践经验，借助专业的流程、组织及机制设计与优化工具，依托诚信、专业的顾问团队和强大的知识库，以及规范的服务流程，帮助企业建立有竞争力的产品战略管理体系、研发管理体系和端到端的流程管理体系，打通产品线，推动企业产品管理能力及过程/流程管理能力的持续提升。
德通咨询已经为通信、IT、电子、军工、医药、服装等行业30多家企业提供过管理咨询项目服务（产品战略规划/研发管理/流程优化），为1000多家企业提供过产品战略管理、研发管理及流程优化管理培训服务，并获得了客户的高度认可与广泛好评。
愿景使命
德通愿景：
成为业界领先的研发管理与流程管理整体解决方案服务提供商。
德通使命：
为客户提供可执行的产品管理整体解决方案（产品战略规划、研发管理、市场管理及流程管理），将企业战略转化为高效行动，推动中国企业研发管理及流程管理能力持续提升。
德通核心价值观：
诚信、专业、务实、进取
客户的认可是我们存在的唯一价值
服务理念：
一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可操作的研发与流程管理解决方案，并对解决方案的落地执行负责。
德通优势
客户至上的服务行为：
德通咨询将客户至上的服务理念落实到咨询项目的每一个活动。我们信奉客户的满意和认可是德通咨询存在的唯一价值，在服务过程中追求质量第一、注重解决实际问题，拒绝照抄照搬或偷工减料，在深度调研诊断的基础上，针对具体问题，拿出切实可行的解决方案，并对方案的落地执行负责；当公司利益与客户利益发生冲突时，德通咨询将优先考虑客户利益。
业务聚焦：
专注于研发管理及流程管理，推动国内企业研发管理能力及流程管理能力的持续提升。 德通咨询专注于为企业创造价值及利润的产品线管理优化，提供从产品战略规划到产品研发流程设计与优化、研发组织及研发绩效管理设计与优化专业服务，帮助客户系统的提升企业的研发管理能力及运营管理能力。德通咨询已成为国内领先的产品管理咨询整体解决方案的供应商。团队优势：依靠顾问团队整体实力而非单个“名人”个体户式的遥控指点方式德通顾问团队由来自EPSON、沃尔玛、华为等知名企业的市场、研发、供应链以及流程管理领域的专业精英组成，他们大都具有五年以上中高层管理经历及三年以上的企业管理咨询经历。强大、互补的顾问团队为咨询项的目成功提供了各专业能力保障。公司资深顾问大都具有10个咨询项目以上的咨询经历、积累了大量的变革管理经验和方法，为咨询项目提供了变革管理能力保障。公司首席合伙人是该领域目前唯一真正负责过咨询项目后期推行的实战性资深顾问（顾问公司一般都只负责体系的设计，不负责体系的推行），总结了一套完整的体系推行以及项目风险管理工具及方法，有力地保障了咨询项目交付的落地执行。
强大的知识库：
在国际先进研发管理及流程管理理念的基础上，结合国内多家优秀企业的最佳实践以及30多个管理咨询项目经验，总结出一套适合国内企业的产品战略规划、产品开发、研发项目管理及流程管理的方法论、工具及业务模板。
丰富的咨询项目管理经验：
德通咨询顾问已为30多家企业提供了产品战略、研发及流程优化咨询项目，积累了丰富的管理咨询项目成功案例和经验，并形成一套咨询项目风险识别、风险预防及问题管理的工具及方法，为项目的顺利实施及落地执行提供了可靠的保障。
