深圳捷埃梯(JIT)精益管理咨询有限公司_在线百科全书查询
深圳捷埃梯(JIT)精益管理咨询有限公司
捷埃梯(JIT)是深圳市捷埃梯(JIT)精益管理咨询有限公司的简称，又称捷埃梯咨询机构。
公司简介
捷埃梯顾问机构是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率，降低成本，提升品质，降低库存，缩短交货期，降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力，近年来捷埃梯顾问先后为理光利银辉，理光，富士康企业集团 (龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)，顺德美的，深圳TMC，宁波新大地轴承,等数十家大中型企业提供精益，现场改善服务。
捷埃梯顾问机构以结果为导向，采取量化指标，用数据说话。
公司承诺:
以结果及效果为导向，实实在在为客户服务, 国内首位承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，上课结束后付款，第一天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
80%以上的理论都结合实际工作中的案例（包括改善前，后的图片），用最通俗的语言让学习者明白的同时也会通过课程中安排的大量实际案例的演练并对照改善后的图片，加深理解，开拓思维。）
公司理念
不追求面面俱到，只做擅长的，真真切切能帮到客户的
公司特色
1、国内首家承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养，增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。
公司创办人
公司创办人,郭晓宁(顾问师)
捷埃梯顾问机构创办人及首席顾问师，德沁顾问机构特邀讲师，精益生产咨询项目带头人；◆富士康IE学院特邀外部IE，精益生产讲师；
十四年专职现场改善经验。
曾先后服务于某大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人，学员满意度90%以上。
亲自指导IE、精益生产，现场改善项目超过20家。
2008年至今托管2家企业。
郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
郭晓宁老师培训与辅导的企业:
富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。
郭晓宁老师授课风格：
实务丰富，充分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导
课程特点：
80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。（如果你不明白说明老师也不明白）
课后我们能帮你考虑的：
您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务
服务方式
公开课,内训课,季度/年度/专项外包,项目辅导,也可以工业区内企业组合AA
“全程参与+互动”的项目服务方式，无论是一天的训练还是为期一年的培训外包。 “理论+实践”的管理训练方式
“专业+行业”的师资配置模式
“专业培训+企业经理人”的项目运作模式
“培训+改善”有效结合之客户服务形式
专业课程
工业工程应用
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
参训对象
IE/LP推进小组成员、IE部门经理、生产/工程经理、IE、PIE、ME等制造管理领域的现场主管等
如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来，如果第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中
想学学顾问怎么在企业辅导的
上完课想去实地看看优秀的企业是怎么实现两小时配一次料,三小时给客户送一次货的
