上司道：做一个成功的上司_在线百科全书查询
上司道：做一个成功的上司
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平装: 203页
开本: 32开
ISBN: 7806975004
条形码: 9787806975008
尺寸: 20.4 x 14 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
刘辉，现任香港人力资源认证中心首席讲师，容大智业顾问公司首席讲师，深圳新升企业管理策划公司首席讲师，多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
从事企业高管工作多年，在企业的战略管理，执行力，人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。
2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培训，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，曾合作过的企业超过2000家，其中包括中国医药，LG集团，希望集团，广州本田，三星视界，华强三洋等。
内容简介
上司又可以称为管理者，但是前者比后者更为通俗，多了几分人情味，当然这也不是一件轻松的活。事实上，成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任，不仅要对自己负责，更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司，就更须从更高的层面来要求自己，面对挑战，战而胜之。但是要做一名成功的上司，不仅仅是依靠努力工作就可以的，还要兼顾很多方面的考虑。因此，如何做个成功的上司，不仅是个算术题，更是技术题，智能题，需要高超的技巧和情商，这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享，共同勉励作个成功的上司，让自己轻松一些，让下属成长的快一些。
媒体评论
书评
一个真正的好上司，必然会对下属的成长负责任。而做上司最大的不仁在于一个下属跟着你却没有什么进步，甚至故意不去约束他，让他犯错，毁了自己和组织……
通过阅读刘辉先生的作品，我们了解了一个朴素的道理：聪明、才智或学位，永远不能取代常识、人际概念和经验智慧。相信读过此书的朋友会有更多的感悟。
深圳市维新康实业有限公司CEO 钟志祥博士
刘老师是位勤奋且有强烈使命感的企业管理培训老师，不仅满腹经纶，而且满怀诲人不倦的热情以及乐于与人分享的激情。相信有缘阅读本书的读者会有渔的收获。
伟创力实业有限公司人力资源部经理 易雪春
刘辉先生的课程非常精彩，给了我们很有益的启示，作为他的管理思想受益者，我很乐意把他的作品推荐给其他任何正在发展中的企业管理人士。
深圳市康冠电脑技术有限公司行政总裁 万育民
刘辉老师是一位源于实践的实力派管理专家，他的管理理念通俗实用，职业人如拥有《上司道》、《下属茶》，将终身受益！
胜美达电机有限公司总经理 何伟洪
刘辉老师能融合中西所长，所阐述的管理理念既蕴含着我们中国古老的智慧，又有西方管理科学的简单方法。相信听过刘老师的课程、读过刘老师书籍的管理人士都会大受裨益。
TCL高频电子有限公司人力资源部经理 高杰
目录
序
第一章成功上司角色认知
成功上司管理观
职场不等于权术，管理：(政治，管理等于学问。有一流的上司才会有一流的下属；上司是团队的“牧羊犬”，更是团队的“领头羊”；上司不仅要运用权力，更要运用影响力来带领下属达到组织目标。
成功上司下属观
上司要忠于下属，要通过严格的管理，让下属和自己的成长达到水涨船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是让一个下属跟随却没有实质的进步，或者不去约束他，让他犯错。
上司常犯的4种角色错误
错误之一：把别人当自己；错误之二：亲力亲为；错误之三：做领主；错误之四：和下属做兄弟。
第二章与下属有效沟通
沟通漏斗现象分析
从想说的100%到别人接纳的20%，这就是一个沟通漏斗。管理大师德鲁克说： “沟通就是听人家的话中没有讲到的话。”告诉不等于沟通，达成协议不等于沟通。
沟通态度决定沟通效果
沟通方式的选择
情境沟通VS踢猫理论
第三章 提升组织执行力
泥牛入海现象分析
战略执行力
人员执行力
制度执行力
大道无为话执行
第四章 激励下属
第五章 建设高效团队
