上海旅游热线（集团）_在线百科全书查询
上海旅游热线（集团）
集团简介：
上海旅游热线（集团）是首家旅游全产业链营销机构。集团以“为中华民族旅游事业的伟大发展而奋斗！”为使命，以创立大平台、服务大旅游、创造高价值为目标，为旅游行业提供全面、系统的服务。集团已联合旅游热线（上海）联盟、上海诺狮智业、上海社区旅游推广中心、上海旅游热线集团旅游车队等多家旅游产业相关企业，主要从事景区规划、旅游策划、旅游产品及线路包装、营销推广、旅行社渠道联盟、游客组织、系列培训等全方位旅游相关服务。
历史沿革：
前身为旅游热线（上海）联盟
联盟由朱渭秋先生于2001年创立，2006年正式改名叫做旅游热线（上海）联盟。联盟从无到有，从小到大，从弱到强，截止至今，已成为拥有186家组团社、43家地接社，年输送游客360万人次的民间旅游企业合作组织，是旅行社与各地景区宾馆的纽带与桥梁。
朱渭秋先生简介
朱渭秋先生是上海旅游热线（集团）总裁、旅游热线（上海）联盟创始人、终身秘书长，兼任上海诺狮智业总顾问、浙江省度假旅游研究会专家委员会委员、上海市旅游文化协会副秘书长、日中文化观光商务促进协会（日本社团法人机构）中国理事等职务。先后获得法律和中文双大专文凭。之后，弃商从文，先后担任《联合参考报》记者、《浦东旅业》记者、编辑，《上海商报》旅游版主编，《江南游报》第一任上海站站长，《公民导刊》杂志社上海记者站站长，《台商风采》首席主持人，《中国调查》杂志编委，1999年初兼任上海市旅游文化协会景点专业委员会秘书长。期间，出任过联合国TIPS中国国家分部上海执行中心新闻办公室主任。
联盟优势：
1、独到的资源整合能力：
针对旅游发展中遇到的瓶颈，率先提出了“长三角大旅游”概念，并先后四次举办了“长三角旅游高峰论坛”，为推动长三角旅游资源的整合和发展，作出了突出贡献；之后，又先后对皖南和苏中地区的旅游资源进行了整合，成功推广了“皖南金三角”和“江海金三角”。“江海金三角”仅南通一地，每年输送游客就超过十万人。
2、强大的市场策划能力：
---1998年重阳节，在上海佘山组织了“欧罗巴98银发英模大型旅游活动”，当天参与活动的游客超过30000人；
---1999年4月21日，在江阴组织了“纪念渡江战役胜利50周年”大型活动；
---2000年10月，举办“世纪婚典上天台”大型观光旅游活动；
---2003年8月22日和9月16日，两次举办“亲近大上海，畅游古徽州”大型活动，拉开了上海与黄山大市场合作的序幕，造就上海与黄山两地旅游业市场互动合作的新局面；
---2004年4月，与上海市级机关工委老干部工作部联合举办“纪念渡江战役胜利55周年”大型活动；
---2004年8月，举办了“休闲天目湖”大型系列活动；
---2005年12月，与歙县旅游局合作举办“冬游黄山”大型活动获巨大成功，一次组织14辆大巴，700余游客，开创了上海市民反季节旅游成功先例；
---2006年，多次举办畅游湖州大型活动和南浔敬老节活动，全年输送游客达达五万余人次，单日发送游客最多达600余人；
---2007年，发起“畅游江南小上海—无锡”旅游活动，全年游客突破10万人次；
---2008年：组织了与黄山、池州、宣城市旅游局签约合作开展的“新皖南古徽州”万人游活动，成功打造了“皖南金三角”；
---2008年—2010年，在上海—南通大桥开通之后，仅仅用两年多时间，就为南通市场输送客源25万余人；
---2009年：联盟与南通、泰州、盐城旅游局合作打造“江海金三角”旅游区域的合作，扩大区域合作的范围，提升区域合作的品牌，把区域合作的模式推向长三角，开创了旅游合作的新模式。联盟当年发往南通游客达10万人次；
---2009年，仅仅用两天时间，为山东枣庄的旅游专列输送客人800余人；
---2010年，先后组织了四次（每次500人以上）赴山东临沂的“沂蒙山之旅”；联盟发往南通的游客突破10万人次大关，在吴江的用房量，突破一万间夜大关；
---2010年，十余次组织了500人以上团队赴黄山游览。其中，12月11日，“休闲醉温泉，畅游古徽州”活动，共24辆大巴，人数达1254人。
3、丰富的媒体资源：
联盟不仅具有媒体《畅游中国》周刊，而且通过12年的运作，与上海及长三角的主流媒体如：《新民晚报》、上海电视台、上海广播电台等均建立了良好的合作关系。特别是与新民晚报社区版社建立了紧密合作关系，开辟了“旅游热线专版”。联盟经常组织媒体和旅行社共同考察线路，为新线路、新产品在上海市场的推广，起到了良好的导向作用。
4、宽广的营销渠道：
联盟除具有强大的旅行社（186家组团社）推广渠道外，还与《新民晚报社区版社》共同组建了“上海社区旅游推广中心”，把旅游产品、线路等直接推广到社区，并实现了上海社区全覆盖，开辟了旅游推广的广阔渠道。
企业文化
1、集团使命和战略目标：
集团使命：为中华民族旅游事业的伟大发展而奋斗
战略目标：承载社会责任，发展和谐旅游
2、企业优良基因
“吐故纳新、优化资源”：
通过吐故纳新，优胜劣汰，最终留下行业产业链各个环节精英资源，作为发展最坚实的基础和后续推动力量。
“勤练内功，升级管理”：
继续举办长三角旅游业合作峰会，为各地的旅游业带来新关注、新气象和新活力。除了皖南金三角旅游合作区、江海金三角旅游合作区域，还将开发更多更大的舞台。
“家的文化，平台维护”：
将延续一贯推崇的“家”文化，增强内部的凝聚力和内在向心力，利用管理培训加强沟通协调，达到升级内部实力，提升整合力，持续优化力。
“利益清晰，共享发展”：
与内部合作机构在加强服务，优化平台的同时，不与其争利，谋求平台化资源优势，求得平台的发展，从根本上巩固凝聚力。
