上海德力西集团有限公司_在线百科全书查询
上海德力西集团有限公司
公司简介
上海德力西集团有限公司是中国德力西集团1998年11月来沪投资建立的全资子公司，是专业生产高中低压、输变配电气设备的大型企业。公司占地300亩，注册资金3亿元，所属制造公司4个、合资公司8个，共有员工1500余人。生产设备拥有引进日本村田公司制造的具有当代国际先进水平的带立体仓库的 钣金柔性自动流水线加工系统、进口德国母排加工机床、金属壳体毛坯表面自动化前处理和喷塑处理生产线、激光焊接机等，其他工艺、工装和测试设备具有国内先进水平。主要生产电线、电缆、电力变压器、高中低成套电气设备、箱式变电站、高压元件、高压互感器、母线桥架、11万伏GIS六氟化硫开关设备、恒压供水设备、三箱类产品、电力自动化控制电气等。
公司荣誉
德力西集团获得“全国质量管理奖”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等称号，并被评为中国十大最受欢迎商品。2002年，德力西电气进入中国酒泉卫星发射中心，成为中国酒泉卫星发射中心电气供应商，2003年和2005年助“神舟五号”、“神舟六号”载人航天飞行圆满成功。公司先后被评为上海市市外在沪大企业、上海市农口级文明单位、上海市守合同重信用企业、上海市高新技术企业、上海市文明单位等。公司党委被评为上海市“两新组织”、“五好”党组织，“党建工作示范点”等。
企业文化
企业基本法
以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追
求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，
重执行，重结果，追求更高的顾客满意。矢志不移，持之以恒，打造
中国最优秀的连锁网络服务品牌。
企业管理理念，经营理念
企业管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。
企业经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。
企业的价值观,人才观
企业的价值观:做百年上德，国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共担。
企业的人才观:人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
企业的服务观，竞争观
企业的服务观:至真至诚，上德服务，服务是上德的唯一产品，顾客满意是上德服务的终极目标。
企业的竞争观 :创新标准，超越竞争。企业精神 :执着拼搏，永不言败。
企业员工职业道德
维护企业利益，严禁包庇纵容。
上交往来礼物，严禁索贿索酬。
做人实守信，严禁欺瞒推诿。
做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
企业员工行为准则
营销人员行为准则:
待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断专行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
管理人员行为准则:
管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
服务人员行为准则:
微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细致入微，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。
服务宗旨
“我们出售的是服务”
服务是产品价值的重要体现，我们始终贯彻“我们出售的是服务”这一服务宗旨，在计量仪表、生物制药、信息电子、电力自动化、房地产开发每个产业上，实施周到细致的售前、售中、售后服务，让产品的价值在用户手中得到最大化的体现，使用户备受无微不至的关怀。
“我们的服务承诺”
为进一步提高产品质量，提高上海德力西开关有限公司产品在国际、国内市场的地位和在用户中的信誉度，真正实现“臻善致美为社会奉献品质卓越的上德产品”的宗旨。我们郑重向各界用户发表如下声明：
1．加强售前、售中、售后服务，把24小时服务、超前服务、全程服务、终身服务、贯彻在产品制造、安装、调试、大修的全过程；保证出厂产品达到相应标准或合同规定的技术条件，并使出厂产品合格率达到100%。
2．为重点工程配套的设备和产品,保证按合同要求：保质保量、及时交货，对需要技术服务的将派专业技术服务人员参加开箱验收和指导安装、调试工作，直至设备正常运转。
3．接到用户要求解决产品在使用中出现的疑难问题通知后，上海德力西开关有限公司当地销售公司或当地经销处、维修站在12小时内赶到现场进行服务；上海德力西开关有限公司4小时内作出答复；若需现场解决，保证24小时内派出技术服务人员，并做到质量不解决，服务人员不撤离。
4．保证兑现产品“三包”服务规定，产品在“三包”服务期内确属产品质量问题，严格履行合同中规定的义务。凡超“三包”期限的产品，若用户需要维修服务，保证提供维修服务。
5．若用户需进行技术培训，上海德力西开关有限公司会全力帮助用户培训操作、保养、维修等有关人员，并对重点用户进行走访，服务跟踪。
6．定期召开用户座谈会，并对用户来函、来电、来访等信息，及时做好传递、分析、处理、反馈等工作，并根据用户需求改进产品性能，不断提高产品质量。
7．随时满足需方对备品、备件的要求。
8．本承诺将成为合同不可分割的部分，与合同具有同等效力。
用人理念
上海德力西电气的人力资源管理从组织管理与人员管理两个方面开展。
1、组织架构体系
上德电气组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理重突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。
根据连锁经营与管理特点，上德电气内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的上德子公司，都遵循相同的组织体系运作。上德电气建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。
2、基本用人理念
上德电气的人才观是：人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一。
上德电气认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，而非学历、资历或文凭。上德电气选拔人员强调能力适度。人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是上德员工的基本要求。
3、人才引进和培养机制
上德电气在育人方面坚持"自主培养、内部提拨"的原则，从外部吸收基本素质良好的人员，通过内部有计划的发掘培养、提拔，塑造成符合岗位要求的人才，形成梯次搭配的人才队伍。
大学生是上德电气人才引进的重点途径。上德电气与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2008年初，计划从全国各地的高校招聘1000多名应届毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。
