商品混凝土搅拌站管理软件

商品混凝土搅拌站管理软件是普道华天（北京）科技公司按照现代企业管理方法和《建设工程项目管理规范》，结合国内混凝土搅拌站管理经验，充分考虑了国内混凝土搅拌站当前的管理模式特点，为商品混凝土生产企业量身定做的高科技软件产品。

系统以项目的成本动态控制为核心，以生产调度为龙头， 以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，能够同时满足混凝土生产企业管理传统业务和专业工程项目的业务需求。软件将混凝土生产企业相关的管理工作规划成四个的部分：合同、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“数字循环”管理流程。

软件功能范围覆盖商混企业的销售管理、生产调度、设备车辆管理、产品研发管理、产品质量管理、工程技术资料管理、原材料库房管理、帐务管理、办公管理九大范围。软件可适应单站单线、单站多线、多站多线等多种组织结构形式。

主要功能特点

为国内商品混凝土搅拌站量身而做，全面兼顾商品混凝土搅拌站物资管理需要

商品化的软件设计方式，确保软件的稳定性和可扩展性、可操作性设计

友好的用户界面和方便的操作方式，让用户感觉轻松自如

技术架构的先进性、开放性和可扩展性

多重的管理控制功能，有效地堵塞各种管理漏洞

多种图表分析功能，为预测、决策提供依据

全方位的管理和灵活的预置功能，能满足不同企业物资管理的需求

提供全面的成本核算功能，让您清楚的把握每一个产品和合同的材料耗用情况，为您的决策提供有利的数据支持

成本动态控制，批次管理和保质期管理更能满足部分用户的特殊需求

全面的商品进、销、调、存管理和应收应付账款管理，覆盖企业管理的各个环节，先进而高效的物流管理体系

替代日常的手工书写和汇总统计等繁杂的工作，降低您的工作强度，提高您的工作效率

多种方式的查询功能，使您随时核查库房动态情况数据；提供丰富的查询和报表内容，可以打印输出材料收发存明细账、材料一二级分类汇总表、单位领用明细和分类汇总表、工程消耗明细和分类汇总表等各类报表

信息化管理的现实意义

信息化管理手段为企业带来最为显著的变化是成本结构的优化与经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是企业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面等都有所帮助。

4.1加强成本管理

4.1.1 降低成本

降低材料成本

定期对配合比进行科学评定，在保证质量的前提下合理地降低材料用量；采集进料和耗料数据，进行汇总计算，杜绝进料过程漏洞和使用过程中的浪费现象；通过对司机的考核、对车辆和油料的管理，杜绝油料和配件的浪费。

降低人工成本

优化工作流程，分工明确，工作效率的提高，因此能有效减少工作人员数量，从而能有效降低企业人工成本。（生产、辅助生产人员）

降低管理成本

提高各种统计汇总和查询效率，减少管理人员数量。部门之间协同工作，避免了信息交换中产生的错误，减少工作中的失误给企业造成的损失。网络环境下，各种资料查找和输出都变得非常方便，实现无纸办公，能够有效降低办公的费用。

4.1.2 成本控制

事前计划

提供混凝土销售计划，材料采购计划，生产任务计划等功能，为控制成本打下了坚实的基础。

事中控制

合同执行控制，进料与耗料控制，辅料领用控制，生产过程控制，设备巡检、年检、维修费用控制等，这些控制的过程就是控制成本的过程。

事后考核

合同执行情况考核，进料与耗料考核，辅料领用考核，生产过程情况考核，设备巡检、年检、维修费用考核等，这些考核是控制成本有效手段。

4.2提高质量管理

4.2.1 主要材料质量管理

原材料质量控制

材料进场时，详细记录下有关数据，为生产中配比的调整和执行提供依据，也为日后进行查询提供数据。

质量定期分析评定

对每个主要材料厂家的材料进行定期评定，掌握各项技术指标的波动情况，便于对材料厂家进行质量监督，也便于对配合比进行有针对性的调整。

4.2.2 生产过程质量管理

选用正确的配合比

系统可以根据客户的具体要求，自动筛选出最佳的配合比，通过试验室选用正确的配合比用于生产，能够有效预防质量事故的发生。

执行正确的配比

配合比可以从试验室直接发送到搅拌机操作室，搅拌机操作人员直接调用配合比进行生产，配合比的组织和调整由试验室（或质检部门）来完成，这样能有效控制生产过程中配比执行的正确性。

生产过程的监控

可以对生产过程进行全程监控，从而有效地保证了产品质量。

4.2.3 配合比的调整与优化

根据材料进行配比的调整与优化

可以根据主要材料的各项技术指标的波动情况，对配合比进行有针对性的调整与优化，从而保证混凝土的质量。

根据配和比执行情况进行调整与优化

可以根据配合比的强度统计与评定，在考虑主要材料用量的前提下，对配合比进行调整与优化，保证混凝土的质量。

4.3提升管理水平

4.3.2 优化业务流程

从企业全局实际应用需求出发，把科学的管理理念和管理方法与业务流程相结合，以期达到对业务流程进行优化与规范。

4.3.2 部门和岗位职责更加明确

每个部门的每个岗位的工作职责将更加明确，有利于企业对部门和各岗位员工进行绩效考核。

4.3.3 提升科学决策的水平

为领导提供丰富全面的管理信息，让领导及时了解企业运营的各种状态，提高决策的科学性。