沙盘大赛

引沙盘大赛

ERP模拟沙盘

引沙盘大赛

沙盘大赛以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参赛者的学习热情，锻炼参赛者全局观念以及规划能力。

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式。沙盘模拟培训师王军恒认为沙盘演练能让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念，亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席运营官）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

ERP模拟沙盘

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

竞赛规则

见附录： 《ERP沙盘大赛竞赛规则》

附录1：竞赛规则(此规则为省赛规则， 供参考)

1．生产线

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；

2．折旧(平均年限法)

当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资

4．厂房

每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买” 、 “退租” （当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

5．市场准入

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

6．资格认证

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

7．产品

8．原料

9．紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格为直接成本的 3 倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。

10． 选单规则

A广告竟单

市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。

提请注意：

 必须在倒计时大于 10 秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。

 在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场

所有选单机会。

B 招标竟单

系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单，在第 3 年和第 5年订货会后，召开竞单会。并于第 2 年结束和第 4年结束时下发第 3年和第 5 年参加竞单会的订单明细。 参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO 要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：

⑴投标资质

参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。

中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费。

如果已竞得单数+本次同时竞单数（即 2）>现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞 2 张订单，库存现金为5M，已经竞得 4 张订单，扣除了4M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得二张，1M库存现金不足支付标书费。

破产队不能参与投标。

⑵投标

参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（60 秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：

得分=100+(5-交货期)*4+应收账期-总价

以得分最高者中标。

如果计算分数相同，则先提交者中标。

提请注意：

总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；

必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于 10秒再提交，可能无效；

竞得订单与选中订单一样，算市场销售额，对计算市场老大同样有效。

11．订单违约

订单必须在规定季或提前交货，违约收回订单并扣违约金，如订单规定 3 季交货，则可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从交货季开始算起。

12．库存拍卖

企业可以通过库存拍卖盘活资金，拍卖价格为：原材料按成本价八折，成品按成本价

13．间谍活动

企业可以通过系统中的间谍功能查看其他组的经营资产信息，使用该功能需要支付 10 分钟/1M费用。

14．取整规则

违约金扣除——向下取整；

库存拍卖所得现金——向下取整；

贴现费用——向上取整；

扣税——向下取整。

15．特殊费用项目

库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。

16．竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。

总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分

企业综合发展潜力如下：

提请注意：

如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。

生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。市场老大和厂房无加分。

17．罚分规则

⑴ 运行超时扣分

运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在

规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。

处罚：按总分 2 分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过 10 分钟。如果到10 分钟后还不能完成相应的运行，裁判将强行结束电子沙盘经营，同时按照报表错误再扣 20分。

⑵ 报表错误扣分

必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对

照有误，在总得分中扣罚 2 分/次，并以创业者提供的报表为准修订。

注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报

表视同报表错误并扣分。

⑶ 盘面不实扣分

考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工

沙盘上，以便现场各队收集情报用。如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣 5分/次。

⑷ 其它违规扣分

比赛场地使用通讯工具，10 分/次。

在运行过程中下列情况属违规：

a 对裁判正确的判罚不服从；

b 在比赛期间擅自到其他赛场走动

c 指导教师擅自进入比赛现场

d 其他严重影响比赛正常进行的活动

如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的 5-10 分。

18．破产处理

当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。

破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。

参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。

为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过6M，并不能参加竞拍。