千村植保

公司简介：

锦绣千村农资连锁（北京）有限公司是一家专业从事 “三农”服务的连锁企业，是专注于建设全国农村流通品牌和城市农产品流通品牌的专业机构。公司通过自上而下的放心农资、日用品进村和自下而上的农产品进城来打造两条产业链条，是农资连锁和订单农业的专业营运商和中国社会主义新农村特色示范村的推动者。

千村品牌连锁体系由千村植保农资连锁、锦绣千村农村超市、锦绣千村特色农产品超市（便利店）和千村牌优质农产品专柜及农产品基地构成。公司已经在全国开设了逾千家千村植保农资连锁店，现在正在以每天新开设10～15家连锁店的速度快速发展，2009年底连锁店将达到4000家，计划到2010年底千村植保县级营运配送中心达300家，千村植保连锁店达到10000家。

2009年初锦绣千村农资连锁（北京）有限公司投资设立了锦绣千村特色农产品发展有限公司，通过在城市建立特色农产品专卖超市（便利店），为城市市民提供优质原生态的农产品，让中国土特产走向城市居民餐桌。不仅带动农民致富，更要推动国民健康生活方式的革命和升级。

经营理念：专注于建设利民便民的现代化农村流通品牌

发展规划：

第一阶段：打造中层团队，奠定品牌基础

战略实施方案：

（一）建设六个营运中心，进一步完善千村模式。

1.在江苏、河南、河北、安徽、山东、广西建设六个千村连锁样板营运中心，每个营运中心开发建设4～5个县级配货中心，每个县级配货中心发展20家左右连锁店。

2.深入实施“千村四个一工程”。每县一个营运配送中心，每乡镇一个连锁店，每村一个基层工作组织，每个生产小组一个示范户。

（二）品牌宣传：

1.在行业内有影响的杂志和其他媒体，每月发表宣传介绍千村植保的软文。

2.媒体平面广告，从2008年1月份起，选定5个行业内强势媒体，每期刊登一篇招商广告和软文。

3.参加2008年全国植保会议和目标市场省级植保会议并举办千村连锁论坛。

4.建设完善《农资中国网》和《千村植保网》。

5.策划制作完成招商短片、培训短片、企业文化宣传短片。

6.成立某个有影响协会的分会或连锁委员会。

7.“千村人”报创刊并正常发行。

（三）组织建设：

1.进一步完善公司组织架构。

2.以营运中心建设为平台，打造60人的中层干部营运团队。

3.完善团队激励机制和利益分配方案。

4.完善公司团队和店长、站长的培训体系。

5.建立人才培训基地，成立千村干部管理学院。

6.实施“锦绣千村5+2人才工程”。

（四）调试完毕管理软件系统，并投入试运行，推动“锦绣千村信息化工程”建设。

第二阶段：稳健扩张市场，塑造强势品牌

一、战略实施时间：2008年7月～2009年12月

二、战略实施方案：

（一）渠道建设

1.开发并完善200个县级市场。

2.发展2500个“千村植保”乡镇连锁店。

3.与200家供应商建立战略联盟。

4.全面进入种子、肥料、农机具、饲料、兽药等领域。

5.探索试营农村超市等不同业态。

6.开展农产品“农超对接”试点，推动综合超市、食品超市等国内外大型连锁企业直接从产地采购，发展一批农产品直采基地。

7.打造千村产业链、组织链、科技链和信息链。

8.实施“锦绣千村定制肥工程”。

9.实施“锦绣千村订单+特产工程”

（二）品牌宣传

1.在10个省，每个省重点打造5个营运中心，形成区域强势渠道品牌。

2.进入国家重点项目，并获得相应政策支持。

3.主办四次全国性农资连锁品牌论坛或研讨会议。

4.策划参与与农村、农民有关的公益活动，树立公司的形象。

5.加强两个网站的建设与营运，成为农资行业具有影响力的媒体之一。

6.聘请符合千村品牌特征的名人为千村代言人，提高品牌知名度。

7.参加农业农资展览会。

8.策划倡导成立农民节或农民日，并举行相关活动。

9.实施“锦绣千村生态农业示范村工程”。

（三）组织建设

1.成立七个大区营运中心，覆盖全国市场。

2.各省级营运中心的人员配置充分满足市场需要。完善分配机制，最大限度发挥团队的积极性和创造性。

3.引进各权威顾问机构。

第三阶段：品牌升级 高速成长

一、战略实施时间：2010年～2012年

二、战略实施方案：

（一）渠道建设

1.对已开发的110个县级市场进行改造、提升，完善营运体系。

2.在500个县设立分公司。

3.整合供应资源。

4.涉足与行业相关的上下游企业，完善千村产业链、组织链、科技链和信息链。

5.开设与农村生活相关的农村超市。

6.在城市以各种方式销售千村品牌的绿色农产品和食品。

7.完成“千村211工程” 。到2012年底，千村农村连锁店（农产品生产基地）达20000家；锦绣千村专卖优质农产品超市（便利店）10000家；锦绣千村特色示范村1000个。

（二）品牌宣传

1.主办两本国家级刊物。

2.网站形成最具影响力的行业门户网站。

3.在中央、省级、地方的强势媒体用多种手段打造千村品牌。

4.形成农村市场著名渠道品牌，获得国家驰名商标。

亿元现金扶持农资行业精英成就创业梦想

千村植保招聘50位区域公司总经理

锦绣千村农资连锁（北京）有限公司是一家专注于从事 “三农”服务的连锁企业，是建设全国农村流通品牌和城市农产品流通品牌的专业机构。千村植保是旗下的农资连锁品牌。由于国际知名投资公司巨额资本的注入，极大推动了千村植保的战略实施，2010-2011年，千村植保将投入一亿元人民币专项资金，在全国各地打造50家地区级子公司,扶持50位农资行业精英成就创业梦想。

为了帮您实现创业梦想，我们将为您提供零投入、无风险的六大支持系统：

将通过直接投入资金的形式在各区域成立子公司，由被选中的创业者直接担任总经理，运作该公司，创业者无需投入即可进行经营，无需担忧运作资金问题和创业风险。

千村植保已成为中国最具代表性的农资连锁品牌之一，9省市场2000多家连锁店的规模和创新型的连锁模式，以及全国性的品牌宣传，已经为千村植保奠定了坚实的行业地位和品牌影响力。创业者可以在现有品牌的基础上，迅速提高千村植保品牌在当地的知名度。

千村植保红、黄、蓝三色产品体系及中国农资联购助销平台可以为创业者提供丰富、优质的产品资源。除了在千村植保渠道内供应的产品资源外，还能够获得多数知名农资生产企业的优势产品和一些具有个性化需求的产品资源。

千村植保的人才储备体系和千村植保干部管理学院一整套完善成熟的培训体系，可以使创业者直接得到公司配备的一支精通品牌建设、人力资源、模式嫁接、产品销售的专业化高执行力团队。

千村植保连锁模式经过近五年的市场运作和实践检验，已经成熟。组织化的运作模式，标准化的营运流程和规范化的操作步骤已经形成了具有千村特色的高效运作体系。网络建设、营运管理和盈利模式都形成了具体的标准。创业者只需要对千村模式进行本土化的复制和创新，即可在当地农资市场获得成功。

千村植保ERP管理软件的应用，实现了从农民用户到连锁总部的全面管理，为体系内的各个主体提供了全面的信息化管理方案。同时，植保专家软件、视频医院、语音呼叫、终端POS系统的应用，为企业的经营管理、产品销售、技术服务提供了极大的支持和便利，形成了千村植保独有的核心竞争力。

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1、极具竞争力薪酬：

高额年薪+年底利润分红+期权

 2、职业发展平台：

邀请创业伙伴的标准：

引用 1、熟悉农资企业经营管理和企业运作流程，具备先进的管理理念以及较强的战略制定与实施能力，有出色的领导能力和较强的组织管理能力、决断力；　2、有理想、有抱负、有创业激情。品行端正、责任心强，有较强的人际交往能力以及敏锐的市场洞察力。　3、5年以上农资行业工作经历，具备丰富的产品、市场运作经验。企业营销总监、大区经理、省级经理优先。