领导讲话实用全书_在线百科全书查询
领导讲话实用全书
图书信息
书 名: 领导讲话实用全书
作 者：中石
出版社： 中国致公出版社
出版时间： 2010年05月
ISBN: 9787801799173
开本： 16开
定价: 58.00 元
内容简介
《领导讲话实用全书》主要内容简介：领导讲话不一定要滔滔雄辩，但一定要稳重大方、滴水不漏，同时，还要掌握好原则性与灵活性的关系，知道何时坦率直言，何时婉转迂回，何时尖锐深刻，何时幽默风趣。根据需要、对象、场合，充分发挥语言艺术的魅力，让人们领略你的领导风范。这里面藏着很深的学问。
图书目录
规则功底篇
领导公务活动空前繁杂，口才更是领导的一项重要的必备能力。领导在各种管理活动中，诸如主持会议、布置工作、接待来访、参加社会7交往活动、发表演说等，都离不开口才，领导的口语表达能力，将直接影响到这些活动的效果。美国前总统尼克松在他的《领导者》一书中这样写到：“我见过的所有杰出的领导人物都非常善于讲话，我认为这绝非偶然。领导艺术在于使人信服。如果一个领导人讲话枯燥无味，不能给人留下深刻的印象.就不能说服别人.因而就当不了领导。”
第一章 领导讲话的规则与分寸
领导讲话有哪些特点
1.权威性
2.原则性
3.政策性
4.针对性
5.鼓动性
领导怎样讲话才不离谱
1.语言运用的准确性
2.说明问题的准确性
3.掌握知识的准确性
领导讲话既要原则性又讲灵活性
1.灵活性是原则性运用过程中的必要补充
2.在原则性的限定下，对灵活性的要求是“神似”而非“形似
3.灵活性还体现在创新精神上
领导自我表露要适当
1.表露过量
2.表露异常
3.表露过深
4.表露时间、场合不宜
5.表露对象忌无选择
把“谨慎”二字刻在心头
1.捕风捉影的话不要说
2.违纪泄密的话不要说
3.披露悄悄话的话也不要说
4.不要与比你强大的人分享秘密
做领导不能信口开河
1.不患寡而患不均
2.领导轻易许诺的内在原因
3.兑现难于上青天
一言既出，驷马难追
随时随地注意“身份”
开口就带权威感
领导讲话应当看场合
1.自己入场合与外边入场合
2.正式场合与非正式场合
3.庄重场合与随便场合
4.喜庆场合与悲痛场合
5.适宜多说的场合与适宜少说的场合
作一个出色的社会活动家
第二章 练好当众讲话的基本功
分析“讲不好”的原因
讲话水平决定事业成败
当众讲话要过心理关
自己给自己打气
随时随地练口才
练好说话不光要动嘴
克服说话紧张症的方法
1.努力使自己放松
2.练习一些好的话题
3.训练回避不好的话题
4.训练丰富话题内容
5.训练自我评价语言方式
如何让讲话富有感情色彩
1.注意谈话的场合
2.用语气影响听者的情绪
3.节奏的感情色彩
领导讲话常见的八种语病
1.表述简略
2.口齿不清
3.重语现象
4.表述散漫
5.语不连贯
6.赘语过多
7.节奏过慢
8.节奏过快
第一次公开讲话应注意什么
怎样培养讲话的风度
时常检点说话的小节
领导口才的知识储备
广泛阅读提高说话水平
1.开卷有益
2.与人分享
3.另类交谈
4.科技时代的来临
新时代领导语言的十大特性
1.准确性
2.精炼性
3.生动性
4.感召性
5.知识性
6.情感性
7.时代性
第三章 如何写好讲话稿
如何准备演讲稿
1.演讲的内容
2.演讲的目的
3.演讲的对象
4.演讲的手段
写演讲稿有哪些技巧
撰写演讲稿的基本要求是什么
精心提炼，认真组织材料
1.材料的主题性
2.材料的可靠性
3.材料的典型性
4.材料的生动性
如何拟定讲话提纲
择题、选材与“腹稿”
1.择题
2.选材
3.打腹稿
好演讲稿是改出来的
1.观点的修改
2.材料的修改
3.结构的修改
4.语言的修改
5.篇幅的修改
如何记住演讲稿的内容
1.画图记忆
2.意义记忆
3.结构记忆
4.情感记忆
5.机械记忆
6.连锁记忆
反复预讲，弃置讲稿
1.把讲稿变成自己的语言
2.熟记提纲
3.反复预讲
第四章 张口就来的即兴技巧
照本宣科有损领导形象
1.念讲稿，就不能随心所欲
2.依赖讲稿，无法带来真正的安全感
3.你的信誉可能会受到损害
随时准备着：张口就说
1.主持式即席发言
2.应答式即席发言
3.应邀式即席发言
4.说明式即席发言
5.灵感式即席发言
6.参观访问式即席发言
7.集会式即席发言
即席演说，切莫即席乱说
1.练习即席演说
2.要有即席演说的心理准备
3.立刻进行举例
4.采取适时适地的原则
5.要做即席演说，切莫即席乱说
处处留心，选准话题
1.选择与会议主题有密切关系的话题
2.选择自己熟悉的话题
3.选择能吸引和打动听众的话题
4.选择有独到之处的话题
5.选择符合语言环境的话题
……
技巧策略篇
第五章 如何让你的讲话生动感人
第六章 提高领导说服力的窍门
第七章 可方可圆的应变口才
第八章 领导要做出色的演说家
应用实务篇
第九章 公关应酬讲话实用要诀
……
……
