利润金字塔:创造高收益企业的14条基本原则_在线百科全书查询
利润金字塔:创造高收益企业的14条基本原则
图书信息
书 名: 利润金字塔:创造高收益企业的14条基本原则
作 者：浪江一公
出版社： 东方出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787506039802
开本： 16开
定价: 26.00元
内容简介
《利润金字塔:创造高收益企业的14条基本原则》内容简介：商品企划是所有工作之原点，先于顾客发现顾客的问题重视顾客所没有认识到的问题不仅要提供简单的产品而且还要满足顾客本质的需求企业竞争不仅是与其他企业间的竞争也是与顾客或供应商之间的竞争陷入竞争就放弃先放弃低利润的商品以服务避免竞争重新构建重视服务的企业蓝图通过上游企业化确保规模经济不生产委托式经营是一个优秀的经营形态要靠“零基基础”努力获得高收益强势地追求高利润。
作者简介
作者：（日本）浪江一公 译者：姜正鹏
浪江一公，海道大学工学部、美国康奈尔大学经营学研究生院（工商管理学硕士MBA）毕业。现为企业的战略再构造、新企业加入战略以及技术领域的经营顾问。他通过从事电机制造、美日企业的经营咨询公司以及合并与改革（股份有限公司）等领域的工作，对国内外企业的经营战略拥有丰富的咨询经验。另外，他还拥有在IT风险投资行业的创业经验。现任合并与改革股份有限公司理事、日本工业大学专职研究生院客座教授。
著有：《战略参谋地图》、《制造业的高收益革命》、《高收益革命的设计》（以上为钻石社刊共著），《组织的习惯法》（钻石社共同翻译）。
图书目录
前言
第一章 日本的高收益企业
案例分析1
基恩士公司合理主义的经营
基恩士公司的历史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司实现超高收益的主要原因
案例分析2
罗姆微电子公司贯彻由纵向统一而获取附加价值的
企业
罗姆微电子公司的历史
罗姆微电子公司的高收益化框架
罗姆微电子公司实现高收益的主要原因
案例分析3
法那科公司巧妙战略和精锐组织兼备的企业
法那科公司的历史
法那科公司的高收益化框架
法那科公司实现高收益的主要原因
案例分析4
禧玛诺公司经营源于：广泛实地信息的战略判断和
大胆实行
禧玛诺公司的历史
禧玛诺公司的高收益化框架
禧玛诺公司实现高收益的主要原因
案例分析5
广濑电机有限公司丢弃式经营
广濑电机有限公司的历史
广濑电机有限公司的高收益化框架
广濑电机有限公司实现高收益的主要原因
案例分析6
马宝至马达有限公司在危急中学会经营
马宝至马达有限公司的历史
马宝至马达有限公司的高收益化构架
马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因
马宝至马达有限公司现在的经营课题
第二章 何为“利润金字塔”
为何沙漠之中一杯水能卖一万日元
本书所涉及的高收益企业现状
何为“利润金字塔”
构成“利润金字塔”的四要素
第三章 以“利润金字塔”为基础的实现高收
益的14条基本原则
第一要素
顾客价值的最大化
原则一商品企划是所有工作之原点
原则二先于顾客发现顾客的问题
原则三提供正规的解决方案
原则四追求“养鸬鹚”模式(获取顾客附加价值)
第二要素
完全避免竞争
原则五基于无人关注的需求做出商品企划
原则六陷入竞争就放弃
原则七确保根基、避免竞争
原则八直接接触顾客，获取同行业标准
原则九以服务避免竞争
第三要素
为创造最大化的企业能力设计
原则十向上游企业化纵向统一
原则十一不生产
原则十二未雨绸缪
原则十三经营改革
第四要素
强势追求高利润率
原则十四热衷于高利润率
第四章 如何实行“利润金字塔”
高收益经营必能实现
公司组织的抵制与平衡是实现高收益目标的阻碍
取消平衡的方法：用小计划创造成功的体验
小计划的实施方法
