开除自己的总经理_在线百科全书查询
开除自己的总经理
图书信息
书 名: 开除自己的总经理
作 者：王文华
出版社： 华文出版社
出版时间： 2010-5-1
ISBN: 9787507531282
开本： 16开
定价: 26.80元
内容简介
《开除自己的总经理》，被称为台湾版的《世界因你不同》，中心围绕着“从心选择”展开，提出了一个响亮的口号：开除自己，让梦想照进现实！
在恳求被就业的时代，我们也应该学会开除自己。
其实，也不光王文华，很多名人在发现现实与自己的理想标准不符合时，都有过开除自己，炒老板鱿鱼的经历。杨澜开除了央视、李开复开除了谷歌，丁磊开除了电信局，搜狐总裁的一句名言“选择开除自己，才会成功！”
本书收录了王文华十年职场的辛酸苦辣，前五年他就职于美国最大的金融资讯集团Dun & Bradstreet公司，派驻东京、纽约、福罗里达。后五年，他任职台湾的迪斯尼电影公司行销经理、MTV电视台董事总经理。
十年中，既有成功，也有失败，他做了什么？又学到了什么？都写在书中。
除了分享职场经验，《蛋白质女孩》作者王文华也首次写出了这十年他家庭和感情的生活。这本书写人生中最重要的两件事：职场与家庭。
作者简介
王文华，12月17日生，射手座。台湾大学外文系毕业，美国斯坦福大学企管硕士，在台湾，他被公认为是可以和李开复媲美的人。
他是作家中最优秀的职业经理人！他是美国斯福大学MBA，先后担任迪斯尼电影公司行销经理、MTV电视台董事总经理、若水国际股份有限公司创办人；
他是职业经理人中最出色的娱乐人！他是news98电台著名的主持人，其所著电影剧本《如何变成美国人》、《天使》获得台湾优良电影剧本奖。
他是娱乐人中最具才华的作家！他著有《蛋白质女孩》、《61 x 57》等爱情小说，以及《斯坦福的银色子弹》等励志散文集。其中《蛋白质女孩》畅销海峡两岸百万册。
名人评论
还没进入职场的年轻人应该读这本书，“开除自己的总经理”教得不是如何成为总经哩，也不是告诉你如何开除主管，而是告诉你一个工作人在职场上的故事，尤其是你想进入公司前。
——醉古堂主
作者驾驭文字的自在，永远有令人莞尔的组合！难得，却也让人心悦臣服的，更是那无法掩饰的真诚！真实面对心中的微小声音，常常需要使上的力气更大！作者以实践，告诉我们，这一步，可行！
——breeze
此书思维不同流俗，但文笔很通流俗，对职场和爱情都体会得头头是道。绝对不是恶搞，而是轻轻松松的正搞也。
——孔子第73代传人、北大中文系教授孔庆东
一个自称“大事感性、小事理性”的人，对职场和人生的看法却能够如此完美地把感性与理性结合在一起。
——《赢在中国》总编辑、中国传播学会常务理事胡泳
图书目录
我为什么失败
宇宙的主宰
派对上的耶稣
渡边小姐的高跟鞋
魂断好莱坞
在冷酷无情前离开
提前结束的秋天
我的穷爸爸和富爸爸
最可靠的司机
开刀房
急诊室
漫长复健路
遇到《蛋白质女孩》
全世界最好的工作
留恋舒适区
不急救同意书
“不”要活在当下
“这小伙子带着枪，很危险”
最后一击
开除自己的总经理
精彩书评
上班奴时代，我们为何不敢开除自己
文 姚越华
最近富士康事件闹得沸沸扬扬，早上一开电脑，又一个富士康员工跳楼了，年仅十九岁。很多知名人士对富士康事件进行了分析。
有人说，是管理制度问题；有人说，是薪水太低的问题；甚至有人说，是自杀后，富士康给的抚恤金太高，可以“一死养全家”的问题；还有人说，是媒体的恶炒；还有人说，富士康背后的问题，是社会文化问题，甚至还有人提出了富士康上班奴的概念。无意于争辩这些见解的对错，只是想告诉我们的年轻朋友，有时候，开除自己，开除自己的总经理，也是一种选择，缘何要轻生？
这个想法的产生，得益于最近自己翻看起的一本繁体书《开除自己的总经理》，想必，这会是一本让郭台铭们闻风丧胆的书，一本可以让跳楼员工自赎的护身符！这是朋友从台湾带给我的签名本。作者是前几年非常流行《蛋白质女孩》的作者王文华。不禁佩服起作者的勇气，如果当他感到自己的尊严受到威胁，如果他感到自己的人生价值得到歪曲，敢于开除自己，敢于跟老板叫板。
他宁可去沉寂，宁可赋闲在家一段时日，也不愿意放弃自己的原则，自己的人生梦想，自己的轨迹。在美国求学之后，他顺理成章留在当地工作，现代的生活方式也很自然将笼罩其间，名牌衣饰、美食、一切popular的身外之物……是很多人向往的东西。但在纽约工作了五年以后，王文华忽然间迷惘了，他说“虽然拥有世界上最好的lifestyle,但我却失去了自己的life”，为了寻找“生活”而不是表面的“生活方式”，他决定回到台湾。
他回到台湾，也曾经很沉寂，呆在家里，什么都不去看，因为想不清楚自己想要的是什么。后来，在爸爸病榻边，成就了《蛋白质女孩》，真是无心插柳柳成荫。后来，他还就职于迪斯尼分公司、MTV电台，粗略数来，他职场生涯二十年，换过有将近十次工作。除了，销售人，还做职业经理人，还做电台主持人，还做作家。
有人说，这个人太沉不住气了，太不知天高地厚了，难道忘记了中国的古语：小不忍则乱大谋吗？这个人一定一辈子无所事事，没有一番成就。
真的是这样么？请允许我介绍一下他的人生履历。王文华，12月17日生，射手座。台湾大学外文系毕业，美国斯坦福大学企管硕士，在台湾，他被公认为是可以和李开复媲美的人。
他是作家中最优秀的职业经理人！他是美国斯福大学MBA，先后担任迪斯尼电影公司行销经理、MTV电视台董事总经理、若水国际股份有限公司创办人；
他是职业经理人中最出色的娱乐人！他是news98电台著名的主持人，其所著电影剧本《如何变成美国人》、《天使》获得台湾优良电影剧本奖。
他是娱乐人中最具才华的作家！他著有《蛋白质女孩》、《61 x 57》等爱情小说，以及《斯坦福的银色子弹》等励志散文集。其中《蛋白质女孩》畅销海峡两岸百万册。
其实，也不光王文华，很多名人在发现现实与自己的理想标准不符合时，都有过开除自己，炒老板鱿鱼的经历。杨澜开除了央视、李开复开除了谷歌，丁磊开除了电信局，搜狐总裁的一句名言，不就是，“选择开除自己，才会成功！”
可是，在一个就业压力大、就业难的时代，我们很多年轻人，都忘记了开除自己也是一种选择。我们可以为了求职而拍写真照，可以为了升职委屈自己做老板小蜜，也可以为了生存而吞下被性骚扰的恶果，甚至，我们不堪重负，可以放弃自己的生命。
理想破灭了，梦想岁了，我们屈服了，跟残酷的现实低头。难道现实真的是这样的么？我们的理想就应该毁灭么？社会就这么残酷么？我们一定要就业难、买房难、结婚难，三座大山压弯腰么？
不！王文华在《开除自己的总经理》一书中，提出了新的思考，用铁的事实，给予这些问题一个有力的回击：开除自己，开除自己的总经理，让梦想照进现实！不要放弃梦想，不要放下自尊，不要为了生活，而食嗟来之食。有时候，开除自己，开除自己的总经理，也是一种选择，也会为自己的人生开启另一扇光鲜之门！
精彩书摘
我为什么失败
我看着那张裁员名单，
上面一个一个的名字，像虫一样，
从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，
不停啃噬我的内脏。然后一整夜我想的，
是更深、更重要的问题──
我为什么失败？
突来的电话
2004年12月12日星期天晚上九点，我在家看电视。手机突然响起，是我的老板——MTV电视台亚洲区的主管。当时我是台湾MTV的董事总经理。
“Tom，你可不可以到远东饭店来一趟。我和总部的几位同事在这里。”
老板的办公室在新加坡，我并不知道他来了台湾，更不知道总部其他同事也来了。电话中我没有多问，挂上后立刻换衣服。我知道：这是大事。
二十分钟后我走进饭店咖啡厅，老板和另外两位主管已经就座。他们坐的姿势和那场面的态势，跟半年前我在总部求职面试时一样。
我坐下，大家心知肚明这次见面的不寻常，但仍行礼如仪，把寒暄说完。
然后老板冷静地说：“Tom，台湾分公司必须裁员。”
半年前意兴风发
我回想起半年前，进入MTV台湾分公司的第一天，老板帮我办了一个风光的party。五十位同事齐聚在lounge bar一般时髦的会议室，老板高调地介绍我：“我要介绍Tom——王文华。大家都知道他作家的身分，但从今天起，他也要以董事总经理的身份，带领大家。”
这念起来绕口的“董事总经理”头衔，是“Managing Director”的直译。通常头衔愈唬人，头衔背后的人愈可能是纸老虎。但当时，我不知道自己是不是纸老虎。
老板介绍我上台，同事们掌声响亮，甚至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，然后简短却坚决地发表了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼神，我提高音量，试图把大家的怀疑压下去。讲完下台，掌声比上台时更响。但我没有得意，只有压力。
当我接下MTV董事总经理的职务时，老板明确地告诉我他的期望：我请你只为了一件事——增加公司的利润。
多么直接、诚实的期望！他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，也是所有专业经理人最应该给的“利润。
我喜欢明确的目标，也喜欢电视这个产业。于是我离开了工作五年的博伟电影公司（迪斯尼在台湾负责电影发行的子公司），投入名称相近、性质却截然不同的产业。
从买方到卖方
性质怎么不同？
在博伟，我们营销好莱坞电影。片子强，戏院会求我们。有大笔广告预算，媒体会求我们。我们是买家，有很多谈判筹码。
在MTV，我们卖广告。我们求别人。
我当然知道这两份工作的基本差别，但仍自信满满地接下新职。
上任后，我才发现“增加利润”并非那么容易。方法很简单，开源节流而已。但实行起来，四处碰壁。
“开源”就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为标准，MTV是专业的音乐频道，虽有忠实的年轻观众，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。收视率不好，广告就难卖。
“开源”困难，“节流”就重要。公司有五十人，每月的固定成本是沉重的负担。“裁员”这敏感的字眼，像农药或味精，看不到，但一直在那里，洗也洗不干净，直到某一天爆发出来。
上任半年后，它爆发了。
在远东饭店，老板说：“Tom，我们需要你留下来，但公司必须裁掉一些人。”老板打开桌上的数据夹，拿出一张纸：“这是我们建议的做法。”
听到自己没有被裁，我的紧张消退了，但立刻涌上的是沮丧。
他打开的，不只是数据夹，也是一罐小虫。建议做法包括裁员名单，我看着那张表，上面一个一个的名字，像虫一样，从我的眼睛，爬进我体内，接下来几天几夜，不停啃噬我的内脏。
老板不是坏人
到我看着裁员名单那天，我已在外商公司工作十年，看过裁员的场面。大家都喜欢雇人，没有人喜欢裁员。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血动物，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有很多快乐的事，如高薪、红利、股票选择权，但裁员显然不是其中之一。
所以我对资本主义，对于“裁员”本身，并没有情绪反应。当时我在远东饭店之所以沮丧，是因为连建议的裁员名单都出来了，我却从头到尾毫不知情。以至于几天前，跟同事一起吃晚饭，酒酣耳热之际，我还拍拍同事的肩膀，毫无保留地激励他们说：“我挺你们，我们一起大干一场！来，我先干为敬！”
那晚的会议结束后，老板送我走出饭店。他说：“Tom，公司对你还是有信心。这次整顿后，我们一起再把公司做起来。”
我没有响应，面无表情，坐上出租车。
回家后，我的沮丧慢慢变成冷静的分析。
我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。公司付我高薪，给我福利，事先就说得很清楚：增加获利。我也答应了，薪水也拿了、花了。现在我做不到，公司亲自来做。天经地义！我做不到，要让总公司的主管牺牲周末，大老远飞来收拾烂摊子，是他们该摆臭脸，不是我。
决策过程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，不是心灵成长班。我是专业经理人，不是精神科的患者。长大吧，王文华！在竞争激烈的资本主义中，公司不可能时时刻刻顾及到每个人的感受。在你上任那天，公司非常顾及你的感受，给你办了一个既有面子又有里子的party。但那是特例，不是常态。你不能把福气，当成空气。
再说，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，你可曾顾及老板的感受？
为什么我失败了
于是我的情绪很快就平复了。接下来一整夜我想的，是更深、更重要的问题，也是我写这本书的原因：
为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？
