解读管理者的艺术：胜局_在线百科全书查询

解读管理者的艺术：胜局

作者：周妮分类：管理学出版社：中国华侨出版社胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度，是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术。本书从管理者的角度对涉及胜局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以胜局的思维引导自己的管理乏路，这条路才会越走越顺畅。

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解读管理者的艺术：胜局

严格任用就是用高标准来要求员工，以事择人，不能勉强。一旦发现用人上的失误和漏洞要及时修正，不能将就。马克西姆餐厅有着严格的等级制度，在提升和任用各级管理人员时，他们有着十分严格的标准。不够条件或条件不成熟的，绝不轻意升迁。没有达到领班水平的，绝不能提升为领班，即使在领班短缺的情况下，也不可改变这一原则。这样做的结果是最大限度地保证了每一级工作人员的水平，有利于提升整个餐厅的服务水准。

第一章管理无小事，制度高于一切（1）第一章管理无小事，制度高于一切（2）第一章管理无小事，制度高于一切（3）第一章管理无小事，制度高于一切（4）第一章管理无小事，制度高于一切（5）第一章管理无小事，制度高于一切（6）第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第四章精细化管理，安全工作无小事（1）第四章精细化管理，安全工作无小事（2）第四章精细化管理，安全工作无小事（3）第四章精细化管理，安全工作无小事（4）第四章精细化管理，安全工作无小事（5）第四章精细化管理，安全工作无小事（6）第四章精细化管理，安全工作无小事（7）第四章精细化管理，安全工作无小事（8）第五章方圆有道，低调做人的智慧（1）第五章方圆有道，低调做人的智慧（2）第五章方圆有道，低调做人的智慧（3）第五章方圆有道，低调做人的智慧（4）第五章方圆有道，低调做人的智慧（5）第五章方圆有道，低调做人的智慧（6）第五章方圆有道，低调做人的智慧（7）

胜局第二部分

每个管理者手下都要有些骨干，来替自己顶大梁。如何调动业务骨干的积极性，是管理者必须具备的一种手段。管理者要巧妙地利用各种方法手段，来刺激业务骨干的积极性。否则，事倍功半，缺乏成效，还会使彼此之间关系恶劣。

对于管理者来说，所用之人如能全力以赴，完成工作任务，甚至激发无限潜力，一个人能干三个人的活儿，是最理想不过的了。这不是不可能做到的，只要你善于励志，充分调动起业务骨干的热情和干劲，便能做到这一步。

第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（1）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（2）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（3）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（4）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（5）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（6）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（7）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（8）第六章一手胡萝卜，一手挥大棒（9）第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章只为成功找方法，不为问题找借口（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章成功一定有方法，失败一定有原因（…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章为他人工作的同时，也在为自己工作…第十章企业是船，员工是帆（1）第十章企业是船，员工是帆（2）第十章企业是船，员工是帆（3）第十章企业是船，员工是帆（4）第十章企业是船，员工是帆（5）第十章企业是船，员工是帆（6）第十章企业是船，员工是帆（7）第十章企业是船，员工是帆（8）第十章企业是船，员工是帆（9）第十一章忠诚第一，能力第二（1）第十一章忠诚第一，能力第二（2）第十一章忠诚第一，能力第二（3）第十一章忠诚第一，能力第二（4）第十一章忠诚第一，能力第二（5）第十一章忠诚第一，能力第二（6）第十一章忠诚第一，能力第二（7）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（1）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（2）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（3）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（4）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（5）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（6）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（7）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（8）第十二章尽职尽责，让责任成为习惯（9）上架公告及充值方法免费看VIP章节攻略

胜局第三部分

抱怨自己工作的人随处可见，抱怨似乎成为了一种发泄不满的最佳方式。之所以会这样，最根本的原因是这些人感觉自己在公司中得到的东西还不够，没有达到自己的期望值。可是，这些人从来就没有想过，自己是否真正地努力工作过，自己给公司带来了什么。这些一味只想索取而吝啬于付出的人，除了抱怨，他们已经没有其他的途径来宣泄自己心中情绪了。通常，那些喜欢抱怨的人总是戴着有色眼镜，总是能挑到公司的毛病，挑到同事的毛病，却从来没有在自己身上找过原因。这样的人总是会在抱怨中让机会与自己擦身而过。

第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十三章社会是公平的，优秀的人从不…第十四章做最好的自己，用感恩成就美…第十四章做最好的自己，用感恩成就美…第十四章做最好的自己，用感恩成就美…第十四章做最好的自己，用感恩成就美…第十四章做最好的自己，用感恩成就美…第十五章没有不重要的工作，只有不敬…第十五章没有不重要的工作，只有不敬…第十五章没有不重要的工作，只有不敬…第十五章没有不重要的工作，只有不敬…第十五章没有不重要的工作，只有不敬…第十六章点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章点燃激情，让人生从平庸走向…第十七章心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章心灵瑜伽，做自己情绪的主人…

胜局第四部分

经常看到一些人抱怨自己的工作枯燥、卑微，或是轻视自己所从事的工作，无法全身心地投入工作。他们在工作中敷衍塞责、得过且过，将大部分心思用在如何摆脱现在的工作环境上，他们将指责的箭头瞄准别人，这样的员工注定平庸，在任何地方都不会有成就。

平凡的人安于平凡的生活，却在做着不平凡的努力。而平庸的人不安于平凡，却因为放弃努力，不得不过平凡的生活。平凡和平庸的区别在于：平凡的人把平凡的工作做成伟大，平庸的人则使崇高的工作变得卑下。平庸是一种既被动又功利的人生态度。有着平庸态度的人诸事平平，没有一事精通，这是平庸者的一种规律。平庸不但分散人的精力，而且永远不会把人们引向成功。

第十八章平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章平凡的是工作，不平凡的是工…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第十九章打开心门，成功从沟通开始（…第二十章合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章合作共赢，业绩来自于团队的…第二十一章格调高雅，远离乏味的生活…第二十一章格调高雅，远离乏味的生活…第二十二章不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章不断学习，让优秀成为习惯…

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