杰出班组长工作手册_在线百科全书查询
杰出班组长工作手册
班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
版权信息
书 名: 杰出班组长工作手册(白金版)/现代企业初级管理人员实务丛书
作 者：朱春瑞
出版社： 中华工商联合出版社
出版时间： 2007
ISBN: 9787801935014
开本： 32
定价: 19.80 元
内容简介
班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
这是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，让你在管理工作中游刃有余。
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目录
总序
前言
第1章班组长的工作内容与职责
一、班组长的地位与作用
二、班组长的工作内容
三、班组长的职责与权限
……
文摘
书摘
班组生产作业管理，是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。班组长在生产管理过程中，应根据班组的特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造最佳的经济结果。
一、班组生产作业管理的内容与任务
班组生产作业管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。
狭义的班组生产作业管理，是指对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。
1．班组生产作业管理的内容
班组生产作业管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面。
(1)组织
组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。
班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。
(2)计划
计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。
(3)准备
准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。
(4)控制
控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。
2．班组生产作
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