江西省农业科学院原子能应用研究所

江西省农业科学院原子能应用研究所前身为1959年成立的江西省农业科学研究所同位素应用研究室，是我省唯一从事核农技术应用研究与开发服务的科研单位，也是全国和平利用原子能的会员单位，省核学会核农专业委员会的挂靠单位。主要从事核技术在农业、食品工业、医疗卫生等行业上的应用研究和对外技术服务工作。通过多年的工作积累和技术创新，该所拥有多项创新技术，如农作物辐射诱变育种技术、农副产品与食品辐射保鲜技术、药品及医疗用品的消毒灭菌技术、化工产品的辐射改性技术等，并实践中得到了广泛地开发利用。

2001年,为了更好地适应我省核农应用研究与核能和平利用发展的需求，该所在南昌市民营科技园内购买了10余亩土地，兴建了一座设计容量达50万居里的钴—60辐照装置,并同步组建成立了“江西科苑辐照技术开发有限公司”(简称科苑公司), 实行“两块牌子、一套人马，一所两制”的运行模式，于2003年4月开始正式运行,使科学研究与科技服务有机地结合起来，在探索一种新的管理体制和运行机制中迈出了实质性的步伐。为了进一步把辐射产业做大做强,2006年,该所通过引入战略投资者,对所科苑公司再次进行了股份制改造,注册资本由最初的100万元增资到1000万元,并将公司更名为“江西万禾园辐照技术有限公司”。

“十一五”期间，将是我国实施科技创新战略、建设社会主义新农村的重要时期，农业科研机构正面临着新一轮大发展的春天。作为核农技术应用研究领域，同样将面临难得的发展机遇和大有可为的发展空间，为此，该所提出了“一二三四五六”的发展思路：

一是树立一个理念

树立“打造科苑品牌，辐照天下财富”的发展理念，就是要立足打造功能，突出科研优势，发挥辐射作用；要面向农业工业等多个领域，面向周边区域多个市场，面向当前与长远持续发展，努力实现人人是品牌的贡献者，人人是品牌的维护者，人人是品牌的受益者。

二是完善两种模式

实行研究所与服务实体“两块牌子一套人马”，坚持科研与开发“两个轮子一起转动”，探索事业与企业“两种性质一个模式”管理运行的新机制，要在实践中不断完善两种模式管理与运行的有效机制，克服各种发展弊端和制约因素，既要发挥科研单位人才优势、技术优势、成果优势和社会品牌优势，重点攻关、联合攻关，多出高新成果、实用成果、集成成果，又要发挥现代企业的管理优势、产业优势、资源优势和市场机制优势，打破岗位职位终身不变制、打破干部工人身份界限、打破档案工资分配制度，实现产研对应、需求对口、目标对接。

三是坚持三条宗旨

1、安全是最大的经济效益，这是辐射行业的生存基石。要时刻牢记安全工作大于天，要让每一位职工将安全意识常挂嘴边、深埋心底，使每一个程序都围绕安全制度严格要求、规范操作，将安全责任放到讲政治的高度，将安全工作作为业绩考核的先决条件，将安全意识、安全措施、安全保障进一步抓实、进一步抓紧、进一步抓好，确保辐照中心的安全、高效、放心运转。

2、质量是最硬的竞争资本，这是科研单位的先决优势。要充分利用和依托科研人才与科研成果的优势，十分珍惜科研单位的“金字招牌”，以服务质量作为长期竞争的根本，以核心技术作为竞争的比较优势。质量、技术既要体现在服务产品本身上，又要体现在服务客户发展上，努力实现科研机构与高新龙头企业的全面技术合作与全方位联姻。

3、服务是最好的社会品牌，这是诚信为本的不懈追求。要切实转变思想观念，按照我院提出的“开放办科研，人才兴院所”的理念，不断强化服务意识、完善服务方式、提升服务水平，坚持公益服务与产业服务相结合，从提供必要的对农民、对用户、对顾客个体直接服务向为他们提供疑难问题分析解答、新技术联合攻关、新产品研究开发等方面延伸服务，帮助、支持龙头企业积极争取国家对广大农民、农业大户、龙头企业的政策扶持和项目扶持，突出技术特色、社会影响和地位优势。

四是强化四项建设

1、硬件平台建设：要围绕建设“江西省核农技术应用研究中心”的目标，将我院辐照中心作为全省开展核农应用研究的共享资源，组建科研联盟，并不断完善实验室的检测仪器设备和安全自动化控制系统，增强钴源强度至合适范围，为更好地开展科学研究与技术服务提供高起点的硬件平台。

2、质量体系建设：要按照ISO9001质量体系的要求，不断完善体系内容，严格控制体系各个环节，做到体系有要求、责任有落实、操作有记录、工作有检查，确保质量体系有效运行，并朝着质量事故零差错率的目标努力。

3、人才队伍建设：要在我院研究体系的统一规划下，依托“南方航天育种技术研究中心”的高平台，围绕建设“江西省核农技术应用研究中心”的目标，整合全院乃至全省的相关专业研究人才，采取多种方式引进辐射化学、生物化学、遗传育种等专业的高层次人才，组建粮油作物辐射育种研究团队、经济作物辐射育种研究团队、农副产品辐射保鲜加工研究团队、生态环境辐射保护研究团队以及辐照工艺标准化体系研究团队，为快出成果、多出成果打下人才资源基础。

4、环境条件建设：一方面要突出自身的科技服务功能，不断扩大自身的社会影响力，积极争取各级主管部门的大力支持，营造良好的发展氛围；另一方面要加快构建本单位的创新文化，完善内部运行管理机制，倡导岗位人员勤于学习、善于思考、精于业务、勇于创新、敢于创造、乐于奉献的良好作风，建立岗位竞争机制、绩效分配机制、考评激励机制，做到人尽其用、人尽其才、人尽其能，弘扬同创共赢的团队精神，营造和谐进步的创业环境。

五是实现五大目标

1、科研出成果：力争全所平均每年都有新上项目、都有技术成果鉴定。

2、开发争效益：力争开发创收收入每年增长8%以上。

3、人才上档次：力争在“十一五”末全所人才总量增加30%以上，其中引进高层次人才占80%。

4、服务创品牌：转变服务观念、拓宽服务领域、改善服务方式，力争使服务的影响力和渗透力有明显增强，单位知名度有明显提升。

5、员工增收入：力争员工收入每年增长8%以上。

六是采取六项措施

1、加强项目申报，突出项目载体的战略地位和核心竞争作用。

2、加强联合攻关，实现内引外连、上下联动，不求所有、只为所用的资源配置方式。

3、加强人才建设，组建科研创新与服务创业两个团队。

4、加强对外宣传，提升良好的社会形象和市场竞争力。

5、加强服务拓展，发挥技术资源优势，不断开发新的服务领域和服务方式。

6、加强文化建设，全员参与、全所共建，形成“同创共赢”的和谐文化。