江门市中港宝田摩托车实业有限公司
公司简介:
江门市中港宝田摩托车实业有限公司成立于一九九四年。位于珠江三角洲城市江门。江门是目前中国最大型的摩托车生产基地之一。公司主要出口“宝田”牌系列49CC、125CC、150CC三大系列摩托车及摩托车发动机。目前,宝田摩托车实业有限公司厂房占地面积120,000多平方米,人员规模1600余人。公司拥有世界一流的生产设备和检测设备,采用先进的技术和工艺,推行科学的管理方法,建有冲压、焊接、机加、发动机制造、车架制造、整车总装等十条生产线和现代化检测中心,现已达到年产40万台发动机、30万辆整车的生产能力。宝田拥有一流的研发手段和试验设备,具备完善的整车和发动机开发能力,多年来宝田一直坚持在研究客户需求的基础上,不断创新,研发出众多令社会大众喜爱和需要的产品。宝田以能为消费者生产和销售一流的产品、提供一流的服务为存在的价值。
宝田摩托车实业有限公司坚持以质量为企业的生命。对生产过程中的每道生产细节与工序都进行严格的监控。已顺利通过ISO9001:2000认证、3C认证、E-MARK认证等质量认证工作宝田的经销网络遍布全球,覆盖亚洲、南北美洲、欧洲、非洲等,其产品出口世界100多个国家和地区,深受世界各国消费者的欢迎,赢得客户一致的好评。
详细信息:
主营产品或服务:摩托车产品
主营行业: 摩托车产品
企业类型: 有限公司
经营模式: 设计与生产
注册资本: 不详
公司注册地: 中国江门市
员工人数: 1600余人
公司成立时间: 1994年
法定代表人/负责人:不详
主要客户: 批发部 代理 经销
年营业额: 不详
主要经营地点: 江门市
主要市场:亚洲、南北美洲、欧洲、非洲等
经营品牌: 中港宝田摩托车
是否提供加工/定制服务? 否
质量控制: 第三方
年进口额: 不详
年出口额: 不详
研发部门人数: 11 - 20 人
占地面积:120,000多平方米
月产量: 不详
工商注册信息: 不详
证书及荣誉: 不详
企业文化:
一、宝田文化观:认真、高效、创新、完美
【认真】Earnest
事要聚焦,集中所有的资源去做好一件事,就像放大镜一样,聚焦所有力量,才能燃烧起来。成功与否,态度至关重要
【高效】Efficieny
用对的方法做对的事情,别人用一天的时间我用半天的时间完成,别人用多次才能完成,我用一次就能完成。
【创新】 Innovation
突破旧的思维,练习创新:在思维实践中,每个人都形成了自已所惯用的、格式化的思考模型,当面临外界事物时,能够不假思索地纳入特定思维框架处理。
【完美】 Perfect
没有完美的个人,只有完美的团队,追求完美,精益求精,每天进步一点点。
二、宝田管理之道
A. 【80/20原则】
关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数,但是关键的;员工是多数,但从管理角度上说,却是从属地位的。
B. 【90/10原则】
简要地说就是,生活的10%是由发生在你身上的事情组成的,而另外的90%则由你对所发生的事情如何反应所决定。“90/10法则”的内在含义是:我们确确实实无法控制发生在我们身上的10%,比如我们无法阻止我们的轿车一天天变旧,也无法不让飞机晚点,一个偶然的事故就让我们遭遇令人恼怒的堵车。这些都属于那10%,我们都控制不了。但另外的90%就不同了。你完全能决定这另外的90%!
使用“90/10原则”,你的生活将因此阳光明媚.
三、宝田的管理法
1. 【6S管理】
整理( SEIRI )将有用的和无用的物品分开,将无用的物品清理走,将有用的物品留下
整顿(SEITON )有用的留下后,依规定摆放整齐
目的 :定位、归位、标识,保证使用
清扫 ( SEISO )打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
目的:对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备2 次)
清洁 ( SEIKETSU )清扫的必然结果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。
目的:维护成果,根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
素养 (SHITSUKE )每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。做到:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
安全 ( SAFETY )人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
2. 管理的三个基本原则
【闭环原则】:凡事要善始善终,都必须有P.D.C.A( P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECK 检查、 A — ACTION) 循环原则,螺旋上升。
【比较分析原则】:纵向与自己的过去比,横向与同行业国际先进水平比,没有比较就没有发展。
【不断优化的原则】:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。
3.九个控制要素:5W3H1S
四、宝田服务观
【先卖信誉 后卖产品】
质量是产品的生命,信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”,是通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心。
【绝不对市场说“不”】
这里的“市场”指的是广义的市场,无论你在生产线还是营销部门,还是在服务岗位乃至门卫,你的岗位就是你的市场。你都要做到绝不对市场说“不”,让所有的用户满意。
五、宝田的人才观
【人人是人才】
你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台!
现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。
赛马机制具体而言,包含三条原则:
一是公平竞争,任人唯贤;
二是职适其能,人尽其才;
三是合理流动,动态管理。
在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,宝田对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,宝田人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。